财务管理制度统筹

财务管理制度统筹一.出差制度管理规定第一条：为配合本公司业务需要，以达成公司经营目标，公司需派遣员工出差。第二条：员工出差前应填具“出差申请单”。出差期限由派遣主管视情况需要，事先予以核定，并依核决权限呈核。第三条：出差的核决权限如下：1、国内出差：一日以内由主管经理核准，一日以上由总经理核准，经理以上人员一律由总经理核准。2、国外出差：一律需由总经理核准。第四条：出差行程中视为工作时间内的勤务，不得报支加班费用。第五条：出差中途除因病或遭逢意外灾害或因实际需要由主管指示延时外，不得因私事或借故延长差期，否则不予报支旅费，并依情节轻重惩处。第六条：出差旅费分为交通费、住宿费、膳食、杂费及特别费。（因公需要的邮电费、交际费。）其付给标准如下：费用/职位总经理副总经理主任（项目）普通职员交通费（长途）实支实支实支实支每日住宿费：30020010050餐费早/午/晚10、20、2010、20、20、10、15、15、5、10、15、每日杂费及补助40302015市内交通费（超出自理。）50504020特别费实支实支实支实支注：以上单位：元说明：1、住宿费按标准以内发票报销，超过标准的以原标准报。第七条：低阶人员随同高阶人员同行出差，其膳、宿费可比照高阶费的出差旅费给付标准。但补助费仍按规定给付。第八条：因时间急迫或合理成本考虑而搭乘飞机时应经总经理批准，否则，以火车及客运车为交通工具。省内长途，以大巴或火车硬卧为准。省内短途以大巴或火车硬座为准。第九条：杂费及膳费计算标准。1、出差杂费按日数支付。但于上午发生事情下午出差者，当日应支2/3，晚间出发者支付1/3。2、上午七时前出差者，可以报支早餐，下午一时后出差者报午餐，于晚七时以后者报晚餐。3、出差一日者不受上项标准限制二.财务管理规定第十条:每月五日开支。办公文员须将考勤表、违纪扣款单等于每月3日前报财务，各部门工资表应于每月3日前办完签字手续报财务部。现场管理班子中临时成员开支列入施工人员工资表中。外委包工合同借款不得超过进度的70%。外包工负责人按进度借款，临时施工人员不予借款。车辆、器具、材料都应完成询价、比价程序。单项工程领导班子现金借款总额不超过10000元，特殊情况需经主管领导及总经理审批。借出支票，必须注明限额及封顶。外委包工付款凭工资表，外委订货付款按订货合同分期付款，以正式发票结帐。报销凭据为税务局正式发票，特殊情况凭盖有收款单位印章的收据报销。第十一条、借款需在二十日内报销，财务部根据借款日期，督促借款者报销。逾期不报者财务部对借款者暂扣工资，直至以发票报销。第十二条、保管员、现场员无工程时，50%开支放假，以工作15天为一期限。第十三条、较大型工程可设保安员。第十四条、大型工程或特殊情况下，如需开伙，由工程项目经理上报开伙申请工程副总财务行政副总总经理审批。公司给予每个工程300元/月开伙补助，其它费用自理。第十五条、如工程现场涉及到临时其它经费，如取暖等，由项目经理提出书面申请工程副总审批财务行政副总总经理审批。三.销售提成制度1.公司员工开展营销业务可按《营销方案》的规定取得销售提成。2.销售提成以实际到达本公司帐户的业务收入为计算依据。3.任何人不得非法持有因公司业务取得的现金或其它有价证券，更不能利用公司资金中饱私囊或从事个人经营活动。4.销售提成结算的截止日期与财务核算的截止日期保持一致。5.每月销售提成，于结算截止日后的15日内一次性兑现；每年超额销售提成，于年度结算截止日后的30日内一次性兑现。6.每月末，各营销组应分业务认真填写《销售提成审批表》，上报办公室。7.《销售提成审批表》经办公室审核无误后，由策划部汇总，并报总经理签批。8.经总经理签批的《销售提成审批表》，由办公室报总公司财务部办理兑现手续。9.已兑现的《销售提成审批表》，营销人员应履行签字手续。四、考核提成分配制度1.考核提成运作应遵循“执行公司营销方案、组长分配主管审核、先分配后兑现”的原则。2.具体工作流程：(1)策划部根据营销额计算各营销组考核提成额，并将数据提供给各营销组长。(2)营销组长严格按公司营销方案确定的比例向组长和其他组员分配考核提成，填写《考核提成分配表》，签字后报给营销总监。(3)营销总监对各组《考核提成分配表》审核，签字后送往策划部。(4)策划部依据各组长经审核后的《考核提成分配表》，将分配额汇总到《营销提成表》中，报总经理审批，签字后送给公司办公室出纳员。(5)公司办公室出纳员核对无误后，上报总公司财务给予兑现。