机械产品项目运作模式下的成本管理研究

西安科技大学硕士学位论文机械产品项目运作模式下的成本管理研究姓名：陶水侠申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：刘福民@论文题目：机械产品项目运作模式下的成本管理研究专业：企业管理硕士生：陶水侠（签名）指导教师：刘福民（签名）摘要在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了巨变，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。特别是机械制造企业，成本管理的内容已不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于企业整体战略目标及企业外部环境，树立现代成本管理意识，从成本与效益的对比中寻找成本最优化，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。本文在对机械产品项目成本构成进行系统分析的基础上，借鉴国内外相关研究成果并结合实际，对机械产品项目运作模式下的成本管理体系进行总体设计。对机械产品项目成本进行分类归集，分别从机械产品的成本构成，产品项目成本决策，外购件、外协件和自制件的成本管控要点着手，指出如何来选定合适的生产方式，以及在各类零部件成本管控过程中应当注意的事项和问题。对选定自制的部件，对其构成零件的选择上，应当从企业总体利益出发，考虑企业内的转移定价问题。并且结合实例对理论阐述加以分析和说明。本文本着成本最低结合成本优化配置原则，将成本控制细化到零部件成本最优。通过各类型零部件的成本控制模型进行成本控制，集成本决策与控制为一体，从而更好的达成总成本最优的目标。此外，在考虑成本的基础上还综合考虑到零部件的性质，对企业的核心产品、技术领先产品及具有保密性质的产品，其零部件的自制还是外购的选择就要以客观情况而定。本文从机械产品的成本构成、总体框架的构建、各部分成本管控要点以及成本控制模型的构建几个方面进行论述，指出应该从零部件的成本管理出发，达到战略成本管理的目的，从而加强机械产品项目的成本管理工作。关键词：机械产品；项目；零部件；成本管理研究类型：应用研究Subject：TheReasearchonMachineryProductsCostManagementundertheProjectOperationModeSpecialty：BusinessmanagementName：TaoShuixia（Signature）Instructor：LiuFumin（signature）ABSTRACTToday,withtherapiddevelopingofthemarketeconomic,China'seconomicenvironmenthaschangeddramatically.Thetraditionalthinkingofcostmanagementcannotmeetthecostofmodernphilosophy.Particularly,thecostofmachinerymanufacturingenterprises'regulationhasnotonlyreducecostsinisolation,butalsoshouldbebasedontheiroverallstrategicobjectivesandcorporateexternalenvironment.Fosterawarenessofthemoderncostmanagement,findingcost-optimizedfromthecomparisonofcostsandbenefits,andcombinedwiththeactualsituationofenterprises,fulluseofmodernadvancedcostmanagementmethodstoenhancethecompetitivenessofenterprises.Basedonsystematicanalysisofthecostintheformofmechanicalproducts,drawdomesticandforeignresearchandcombinedwithpractical,designthemachinerymodeofoperationundertheprojectcostmanagementsystem.Inductingandclassifiedprojectcostsofmechanicalproducts,fromthemechanicalcompositionofthecostofeachproduct,thedecisionofproductCost,thecostitemssetofpurchasedparts,coordination,andself-controlelements,drawouthowtoselecttheappropriatemodeofproductionandtheprocessandproblemswhatshouldbepayattentiontocostcontrolinvariousparts.Toself-selectedcomponents,constituteapartoftheirchoice,shouldconsidertheissueoftransferpricingwithintheenterpriseandtheoverallinterestsoftheenterprise.Andexplainedwithexamplestoanalyzeandexplainthetheory.Withthiscombinationofcost-optimalallocationofthelowestcostprinciple,thecost-controlwillberefinedtothecostoftheoptimalcomponents.Throughvarioustypesofpartscostcontrolmodeltocontrolthecost,IntegrationasoneofthisDecisionandControl,Toachievethegoaloftotalcostoftheoptimalbetter.Inaddition,Inconsideringthebasisofthecostofsparepartsalsotakeintoaccountthenatureofcomprehensive,Onthecompany'scoreproducts,Technologicallyadvancedproductsandconfidentialnatureoftheproduct,Thecomponentsofhomemadeorpurchasedoptionstotheobjectiveshouldconsiderthecaseofcircumstances.Thispaperconstitutesthecostofmachinery，Constructionofoverallframework,Controlpointsofeachpartofthecostsandcostcontrolmodeldiscussedseveralaspectsoftheconstruction,Thatshouldstartfromthecomponentsofcostmanagement,Toachievethepurposeofstrategiccostmanagement,Thusenhancingthecostofmechanicalproductsprojectmanagement.Keywords:MachineryproductsProjectSparepartCostmanagementThesis:Applicationstudy1绪论11绪论1.1选题背景与研究意义1.1.1选题背景信息时代使市场变得更加瞬息万变，企业之间的竞争关键是价格与交货期的竞争，如何以较低的成本，快速响应客户需求，生产出客户满意的产品，是企业竞争取胜的关键。机械产品的设计与生产是由客户订单驱动的，根据客户订单进行设计与制造机械产品的设计与生产，以满足客户的需求为目标[1][2]，是一种非常复杂的典型制造项目，并且由于项目的科技含量较高，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多，成本控制难度大，交货期很严格，因此对于机械产品的设计与生产，成本与交货期控制显得尤其重要。为了快速响应多变的市场需求，降低产品成本，满足机械产品交货期的要求，在项目的驱动下，在保证产品质量和交货期限的前提下，缩减成本，达到成本最低，已成为二十一世纪企业发展的重要战略。企业面对不断变化的市场，为求得生存和发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。因此，与传统企业相比，现代的企业进行规模扩张已不能仅仅依靠企业内部的资源进行简单的重复建设，而是要整合运用其外部的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速反应能力的目的。从某种意义上讲，现代企业之间的竞争已不再是单纯某个企业之间的竞争，而是在区域资源整体配置的基础上形成的供应链、产业链、价值链以及产业集团的竞争和较量。这使得企业不得不从自身价值链、竞争对手价值链、所属产业及相关产业价值链等视角来分析自身的经营活动。同时，不管企业采取何种经营战略，为了获得持续核心竞争力，其成本管理模式从长期意义上就必须服务于经营战略。而传统的成本管理模式由于其内在的局限性未能跟上这一管理观念的变化，未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究、忽视企业外部的价值链以及企业内部的非财务信息和无形的成本动因[4]，无法适应新环境的剧变，由此引起的成本信息扭曲、预测决策失败的现象比比皆是。理论界和实务界都在致力于寻找在新产业环境下有助于企业获得竞争优势的先进的成本管理方法。把成本管理的视点转到与企业战略结合上已成为当代成本管理的新趋势。因此，企业在进行项目运作时，如何根据自身的特质和外部环境制定符合自身的成本管理模式，如何采取具体有效的成本管理和控制工具已成为亟待研究的课题。1.1.2研究意义西安科技大学硕士学位论文2本文结合战略成本管理理论，在进行机械产品成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，并借助成本管理，使企业在经营决策上更有效地适应持续变化的环境。其具体意义有以下几点：（1）将机械产品项目成本管理与传统企业的成本管理区分开来，以项目为依托，以大型机械产品为对象，以零部件为着眼点，为机械产品项目探索构建出一个切实可行的成本管理体系，进一步梳理和完善成本管理体系。（2）本文构建了机械产品成本管理的基本框架，不仅使机械产品项目的成本管理得到了改进，而且对促进我国机械产品项目向产业链、产业集群发展，改变经营观念、竞争方式、生产管理模式等起到一定的启示作用和借鉴意义。（3）该研究能使成本管理更有效的服务于企业的整体运营模式，促进成本领先战略的实现，进一步加强企业的竞争力。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状国外当前成本管理分为成本管理的理论研究和成本管理的实证研究两方面。（1）成本管理的理论研究1981年，英国学者西蒙德发表了《战略管理会计》一文，首次提出了“战略管理会计(StrategyManagementAccounting，简称SMA)”的概念，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位对战略管理会计进行研究，所以对战略成本管理仅仅做了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。以后美国管理会计专家桑克(Shank.J.K)接受了这个观点，于1993年出版了《战略成本管理》一书[4]，从而使战略成本管理的理论方法更加具体化，并逐步为国外部分企业所接受和推广。当今美国会计界两名著名教授库柏(Coober)和斯拉莫得(Slagmulder)认为，战略成本管理意旨企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的[5]。战略管理的核心是战略决策，要做出决策就要有据以决策的信息支持，其中就包括最重要的成本信息