二层钢结构土建工程施工方案

后海8号院二层钢结构土建工程施工方案中宇龙建二〇一四年六月1一编制说明一、编制说明本施工组织设计是我公司对《后海8号院二层钢结构土建工程》，施工组织设计反映了我公司拟对本工程项目中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标，我们将按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保工程项目优质高速的完成。二、编制依据:本施工组织设计的编制依据以下文件：1.后海8号院提供的《屋面种植二层钢结构方案图纸》；2.国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准；其主要规范文件是:（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)（2）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)（3）《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)（4）《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)（5）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)（6）《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)（7）《建筑设计防火规范》(GBJ16-87[2001年版]）（8）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）（9）《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2002）（10）《国家建筑工程施工安全操作规程》（DBJ01-62-2002）(11)《钢结构工程施工及验收规范》(12)《钢结构工程质量检验评定标准》3.国家有关建筑工程管理的地方性法规、规定；4.本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件及本公司《GB/T19001-2008/ISO9001:2008》质量保证手册5.工程《招标文件》及相关附件及补充文件三、工程概况1.概况项目名称：后海8号院二层钢结构土建工程工程地点：北京市西城区后海8号院工程类别：钢结构、土建工程结构类型：两层刚框架钢结构，楼层采用混凝土组合楼板项目内容：二层钢结构土建工程的钢结构施工、混凝土组合楼板施工、围护外墙的砌筑、地下室工程等。2.主要工程项目和工作内容施工范围为.后海8号院提供的《结构钢结构施工图、建筑施工图》中明示的工程内容。工程量详见工程预算及工程合同。3.工程特点1）本工程地处北京市西城区后海8号院，地理位置临近中心城区，居民住宅建筑密集，施工地点周边道路通行空间狭窄。大型施工机械难以进入施工现场，不利施工的干扰因素较多，自然环境情况复杂。工期时间短；需统筹安排、协调配合极为重要。2）原有地下室完工后存留大量，清运工作量大，环保要求高。四、工期要求按甲方单位要求，工期约50天。计划2014年6月25日开工，2014年8月15日完工2五、质量要求本工程执行中华人民共和国《工程施工质量验收规范》和相关技术标准规范的合格标准，以及甲方单位要求的标准规范。工程总体质量合格。二施工准备一、技术准备熟悉图纸：在工程投标阶段，我单位将会组织项目有关人员到现场踏勘，认真标绘现场地形图，领会本工程实施意图；掌握市政或土建项目的形式特点，需要采用的新技术、新工艺，同时审查建筑材料有何特殊要求。在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好测量放线准备工作，购置有关技术标准、规范、图集及各专业深化设计（详图）等工作，为图纸会审作准备。编制施工组织设计：由项目部会同相关技术人员编制施工组织设计和分项工程的施工方案，报监理工程师后，作为工程施工的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工的实施细则钢结构施工细则、砌筑施工细则、水电安装施工细则及成品保护方案、现场临时用水、用电方案和雨季施工方案等。在机具设备进场后，要及时地进行工前检修，有效的保养与调试，使之处于良好的工作状态，并保证随时能够进行施工作业。二、施工准备根据《GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理系列标准》及《GB/T28001-2001职业安全健康管理体系》，结合我企业环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按照政府有关建设工程安全施工工地标准进行平面、空间的分配和动态化管理，严格按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》中建设工程安全防护、文明施工措施项目的要求作好安全防护、文明施工措施。具体准备工作如下：1、在监理工程师的监督下以书面形式，办理好坐标控制网点、高程控制点、引侧工作，以此为依据建立现场测量、监测控制网点，并承担质量、安全全部责任。进场后立即作好以下工作：（1）根据现场实际，布置封闭围墙，作好对周边环境和市政管网的保护工作。（2）对施工场地临时施工道路、材料堆放场等区域进行硬化；根据施工现场总平面图布局，设置好材料堆放场、布置施工机械。（3）严格按照公司CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地美化，营造花园式工地。2、样板工程：为保证施工质量，创样板工程。进场后我单位将制定详细周密的计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。3、试验：为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。4、周边协调：在施工过程中重点是与工程项目周边单位和居民搞好关系，处理好工程交界处的衔接和交通障碍问题，做到不扰民让周边单位和居民满意。三、施工现场布置由于本项目施工现场环境复杂，给施工和管理上带来许多不便，因此现场的临时堆场，根据施工进度情况随时进行调整。施工现场布置与控制是按计划完成合同施工生产任务的基础，其完善与否，将直接或间接的影响本工程能否准时开工、开好工，并对后期施工生产有着重要的作用，必须予以高度重视。在施工队伍进场后做好生活准备。在此基础上，解决工地施工用水、用电、修通施工便道，为工程开工作好准备工作。3根据本工程的规模和现场情况，施工用水、电由建设方与施工方协商后接至施工现场，沿现场周围布置，然后接至施工基地和各施工区域，所有水、电管线过路处采用加设钢套管并埋入地下进行保护。三现场组织机构该项目工程质量要求高，工期紧。我方将列此项目工程为2014年的重点工程，进行重点管理。组建精干的项目经理部，配备强有力的管理班子，加强组织管理，并选派经验丰富的人员组成施工队伍，确保工程按质、按期完成。为能保质保量、文明安全施工，圆满地完成总体工程项目，本工程施工组织管理体系将采取在公司领导班子集体领导下，各部门密切配合下的项目经理负责制，设项目经理管理部负责现场的施工组织管理。一、项目主要管理技术人员情况拟为工程组建的项目人员组织机构（附后）二、现场组织机构图及主要岗位现场组织机构框图（附后）三、岗位职责分工1.项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2.项目副经理主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程股。3.计划安全管理负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。编制工程施工总计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。4.材料管理按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。5.技术负责人主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量股。6.质量管理文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计和重要部位及季节性施工方案。负责工程测量、质量、试验、隐蔽工程的检查核定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理和项目部技术人员的工作。根据工程具体情况，结构项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。按《建筑安装工程资料管理规程》条用微机归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。7.专业工程管理由专业经理负责水电、设备、电气工程的施工生产组织、技术管理工作，与总包协调配合施工。8.行政管理是项目经理部的综合性部门，主要负责项目经理部的对上联络，文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打4印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。对外联络：主要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。四、劳动力的组织与安排构根据工程需要，现已组织落实好各种施工人员，负责从拆除到施工的全部工程项目，根据工序要求安排分批进场，拟在项目中使用的劳动力储备安排具体如下：工种人数工种人数工种人数电焊工20安装工20钢筋工10砼工10普工20砌筑工20合计100人四主要施工机械设备拟在项目中使用的主要设备一览表设备名称型号规格数量备注全站仪TOPCON4测量专用经纬仪ADJ2测量专用水准仪AL-M4测量专用电动葫芦2T12吊装CO2焊机CPX-3502t构件安装焊接交直流电焊机2焊缝焊接氧气、乙炔装置1电阻测试仪2手动起重机2吊装自卸汽车斯太尔4混凝土鼓捣器HZ502手动切割机G2-1002其它小型设备按需配置5五工期进度计划及保证措施一、工期计划1、工程建设工期：50天2、工期进度计划：50天3、我公司项目部通过精心组织，合理安排，确定综合总工期约60天。二、本工程工期进度计划本土建工程工期进度计划计划2014年6月25日开工，2014年8月15日完工三、施工进度保证措施1、认真熟悉项目图纸、规范标准，编制切实可行的施工技术措施，做好技术准备工作，为施工的顺利进行提供技术保证。2、按总体工期编制周、日施工进度计划，加强检查落实，对未完成的工作，要找出原因，根据网络控制关键线路法，调整工期，设法弥补。3、根据周、日施工计划提供相应的材料需用计划，保证材料供应工作。4、主体工程划分流水段，各工序形成流水作业，随时都有作业面，加快工程进度。5、加强机械设备的维护保养，保证施工机械状态良好，提高其利用率。6、加大质量管理力度，严格执行三检制度，达到一次验收合格100%，避免返工现象发生。7、每天施工结束前由项目经理主持召开各队碰头会，每周末召开进度、质量、安全总结会，这样把现场存在的问题，如材料供应不足，各专业配合不佳，工序衔接等问题，提出预见性的措施，提前控制或排除，确保工程顺利进行。8、完善制度，明确责任，以工期、质量、安全、文明施工为主要考核内容，由上至下层层落实，有奖有罚，奖惩分明，调动全员的积极性。9、施工过程中，要与甲方、监理、设计、监督部门紧密配合，做到图纸及施工中的问题及早发现，及早联系，及早解决。10、根据各段工期及工作量，提前做好劳动力计划，保证施工时人员到位，以免延误工期。11、未完成的半成品保护措施，避免返工，延误工期。12、加强资金管理，确保本工程资金充足，以保证现场工程的正常进行。13、安排好劳动进场，确保施工人员的充足。六质量保证措施一、质量保证体系框图项目经理项目技术负责人质检员施工员技术员材料员安全员测量员土建作业钢结构作业队安装作业6二、质量控制程序框图准备工作技术交底施工质量评定资料管理学习规程和质量标准学习图纸和技术资料材料劳力准备测量仪器准备机械设备准备严格执行操作规程处理好工序间搭接完成进度执行验评标准按图施工分部分项工程书面交底中间抽查甲方代表参加共检隐蔽工程验收签证质量评定记录自检记录试验