执行力训练营

执行力训练营差之毫厘，缪之千里•案例：刘永行参观韩国面粉厂这家面粉厂每天处理小麦的能力是1500吨，却只有66名雇员。在国内相同规模的公司一般日生产能力只有几百吨，而员工人数却高达上百人。250吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，日生产能力却仅有韩国工厂的1/6。结论：•中国的人力资源成本非常高，只管上班不做贡献，只管接受但不做结果，普遍缺乏对结果负责的认真态度，几乎成为中国员工一种常态。•员工与员工之间的工作时间差不多，但是每个人效率相差一点点，积累起来就形成了企业效益之间巨大的差距，每个企业相差一点点，积累起来就形成了国家生产力之间巨大的差距。为什么同样的设备、同样的管理，设在中国的工厂却需要雇佣那么多员工呢？中国民营企业调查结果正常的做光说不做不愿意做随便做做不到位20%40%20%15%5%究竟是什么影响了执行力？游戏：动作传递参与人数：5人游戏规则：由第一个人想三个动作并只能用肢体动作表达其意思传达给第二个人，再由第二个人模仿其动作传递给下一个人以此类推，最后由第五个人汇报动作给第一个人。“我以为”=自我理解总结：授权后要检查和监督★要求才是真爱，迁就等于放弃！什么是执行力？执行力：把目标变为结果的组织行动力。案例一：70颗撞钉•顺德纺织集团接一个订单，有一款衣服需要打五种撞钉，一共70颗。•其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%•当时有个跟单的小郑主动承担这项工作……•结果工作虽然完成，但交货时间延期，并赔偿违约金……重要结论：态度≠结果案例二：俄罗斯人种树•A→挖坑•B→放树？•C→培土都对职责负责谁对结果负责重要结论：职责≠结果案例三：买火车票•五一节，某某医疗设备公司要派10个人去青岛参加展会•每逢节日铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此•4月27日（预售的第一天）一大早老板就派小刘去火车站买票……•结果排了三个小时，票却卖完了，老板很生气又派小张去买……重要结论：任务≠结果3S执行流程事前事中事后控制改进3S总裁执行模式的构成计划体系检查体系责任体系措施体系激励体系改进体系公司战略•计划•责任一对一；标落实到人•措施过程管控；预案•检查第三方平台；越相信谁越要检查谁•激励即时激励增加员工作热情；黑白分明的奖罚制度•改进公开分享