副校长岗位职责

精品WORD文档下载可编缉使用副校长岗位职责篇一：业务副校长岗位职责业务副校长岗位职责业务副校长是在校长的领导下，协助校长全面贯彻党和国家的教育方针、政策，认真执行上级主管部门的法令、法规和指示；协助校长制定全校工作计划和各项管理制度，重点抓好教学常规和学生常规管理，完成教育教学工作任务，全面提高教学质量和办学效益，围绕学校教学工作，认真履行以下岗位职责：1、依据全校工作计划，负责制定全校教学工作计划、总结及有关管理制度，认真落实各项教学工作，按时完成有关工作任务。2、依据学校有关管理制度和“班主任考评细则”、“教师考评细则”所规定项目，认真完成教师和班主任有关项目的考评工作，定期总结汇报校长，特殊情况及时汇报。3、负责领导教导主任、教研组和全体教学人员的教学工作。在教导副主任的配合下，认真抓好全体教师的间周业务学习、业务培训、教研活动和教学改革，深入研究教学现状，提出切合实际、行之有效的教改方案，并认真组织实施。4、负责检查和审批教导处、教研组、团支部、少先队的工作计划、总结及有关上报材料，并认真检查落实情况。精品WORD文档下载可编缉使用5、负责安排全校作息时间表、校历表、编排课程表、教材征定及学籍、招生、转学、毕业、期末学生评比等项工作。6、负责监督和协调全校各功能用室的使用与管理工作，尤其是校园网络与微机室的使用与管理，组织好全校的电化教学，发现问题及时上报，充分发挥教学仪器、设备、图书的教育功能，为提高教学质量服务。7、负责与教导处、教研组协商，制定校级教研课题、有关年级课改人和校本课程编写。学校规定：全校每年必须进行1—2个教研课题；聋班、培智班语、数校本课程编写2004年7月前内须具雏形，现有各年级每年级每学期6—10课。组织成立专题教研组，进行专题研究和编写，每学期末拿出专题论文和全校教材编写报告上报校长。8、负责全校教师教学论文撰写的指导和教学信息收集与整理工作。学校规定：每学年必须在省级报刊发表1—2篇，省、市获奖2—3篇；“优质课”、“说课”力争在全省拿一等奖，争创最佳成绩。9、负责教学人员的考勤、调课及半天以内请假的审批工作，每月底统计上报校长室。10、负责及时抓好全校各班主任对学生的安全教育与管理工作，发现问题记时整改或及时上报处理，并做好记录，杜绝一切事故隐患。11、负责成立学校宣传报道小组，落实上级规定的宣传报道精品WORD文档下载可编缉使用工作任务，责任到人；负责起草学校计划、总结、报告等材料。12、定期向校长汇报工作，完成校长委托的有关突发性工作。注意协调上下级各种关系，使全校教师形成团结敬业、务实创新、协调发展、政令畅通的良好氛围。13、分管下属若因工作失职而发生的一切学生安全责任事故或造成财产损失，学校将按有关规定给予处罚，下属承担70%直接责任，业务副校长承担30%管理责任；副校长本人因工作失职而发生问题，本人承担80%直接责任，校长承担20%管理责任。教师职责一、认真备课、上课1、每学期开学初熟悉教学大纲，制定教学工作计划。2、要提前一周备好课。课前预习教案，备课要做到备教材、备教法、备学生。3、搞好课堂教学。上课前1分钟要在教室前等侯，做到按时上课、下课，杜绝迟到、拖堂现象，要认真组织好课堂教学，对于课堂内发生的问题，尽量在课后解决，以免影响教学秩序。4、未经校长、教导主任批准，不得随意停课或调课。5、不断改进教学方法，在传授知识中培养学生的能力。6、搞好测验、考试，做到份量恰当，考题确切，并要认真分析教学质量。二、认真批改、辅导精品WORD文档下载可编缉使用1、根据教学要求和学生实际，精心布置作业，及时收发、批发、做好记录，讲求实际，搞好讲评。2、要因材施教，热情辅导中、下学生，同时帮助优秀学生进一步发挥其特长。3、积极创造条件，开展多样化的课外活动，开拓学生的知识眼界，培养有关技能。三、爱护学生，做到既教书又育人，对他们要热情关怀，耐心教育，严格要求。指导和帮助他们提高思想觉悟和道德品质。四、以身作则，使言传与身教相结合。严以律已，保持较高的思想境界和高尚的道德品质，认真工作，组织性强，在各方面都要成为学生的表率。五、努力学习，坚持“教育者先受教育”的真谛，积极参加政治及业务学习，不断提高自己的政治素质及业务水平。图书管理员职责牢固树立全心全意为教学服务、为师生服务的思想。以“为读者找好书，为好书找读者”为宗旨，努力做好图书管理工作。一、熟悉掌握图书馆业务的基本知识、基本技能。二、根据教学工作的需要，有计划有重点地做好图书购置工作，合理使用图书经费，新书及时登记、编目、上架。保证师生借阅。三、按照“中国图书资料分类法”新文献著录标准，进行图书编目分类排架图书，使其达到规范化、标准化。精品WORD文档下载可编缉使用四、使用微机搞好图书管理和借阅工作，做到管理科学化、规范化。五、严格执行借书规则，认真执行过期、损坏、遗失图书篇二：校长岗位职责校长岗位责任制度岗位管理六大板块一、招生工作1.全面负责学校的招生工作，营销策划和营销管理，确保学校业绩及业务的正常运行；2.全面把握学校所在区域相关幼少儿培训行业的趋势和发展，了解终端客户的市场需求；3.对学校经营业绩负责，完成指标任务，达成目标；4.按时完成学校规定的各项计划销售任务额度，确保本中心生源的巩固率、增长率及其续费率。二、计划管理1.负责审核学校的经营成本和销售业绩，拟定学校的销售预测和行销计划，编制学校年、季、月销售和预算的计划工作；2.根据公司给予的月度、季度经营目标，合理分解各项目经营目标，拟定项目销售价格策略的执行方案，并监督执行；3.根据学校销售价格策略的执行方案制订每月招生的价格及人员数量，确保为学校提供的数据信息准确、及时。三、员工管理精品WORD文档下载可编缉使用1.依据公司员工手册，负责学校的日常管理、总监控及调度，监督、规范、考核直接下级的工作，每月对学校所有员工进行考核；各部门达成公司规定的人员配备比例，施行末位淘汰制，不断优化学校的人员结构。2.每周召开各部门主管例会，总结本周情况制定下周任务及划分部署。3.组织学校所有人员的培训，打造并传承印有青岛托马斯企业基因的团队。完成员工的工作情况、绩效薪资的考评工作，制定学校的周安排报表，监督执行并备案；4.对学校的工作人员有任免权。四、财务管理1.做好学校的财务收支管理工作，拟定的销售活动价格执行方案能确保学校的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥课程价值；2.校区月度支持成本严格控制在预算内，销售计划及市场推广方案，要求行之有效，审核本中心的各项票据，在校区月度支出费用的审核中，严格把关。五、计划及数据管理1.收集汇总各部门主管每天、每周、每月的工作计划和总结；2.统计、分析各项相关数据，确保数据的及时，准确，按计划实施各项工作，努力实现经营目标；六、学校形象管理精品WORD文档下载可编缉使用1.全面负责学校的终端客户良好形象维护；2.保证学校在运营过程中所使用的管理系统与青岛托马斯中心保持一致，在对外交往过程中，保证学校的整体形象是正面的；3.对学校的各项工作直接负责，解决投诉等事件，遇到自行处理解决不了的事件，及时汇报总经理，不使学校利益或形象受到任何损害。与各部门配合管理详解一、教学部1.保证英语及幼小部门的教学能力及综合专业素质，提升教师的销售水平；2.对一线教师的教学进行不定期检查，确保课程理念与教学授课保持步调一致，保证课程教案的实施；3.保证所有教学根据学校的总体安排进行；4.根据学校情况，及时安排教学培训等保证课程的最高质量；5.每日收取教师主管的日清，每月初收取教师主管的工作计划给予修正后一个工作日内下发，每月末收取教师主管的工作总结。6.跟踪、监管英语及幼小部门的日常工作，确保学员的身心健康及安全。二、销售部1、根据学校招生开展的需要，合理配备课程顾问人数，保证精品WORD文档下载可编缉使用课程顾问的整体素质，有计划、有针对性的提高销售顾问的销售技巧及专业性；2、每周对销售部门的邀约、到场、成交数据，进行合理的分析，确保销售目标的完成和人员优胜劣汰的配置；3、保证顾问人数和课程适龄性的邀约，根据学校的安排进行管理；4、根据学校的顾问专业水平及学校的经营情况，给予援助或安排销售相关流程和应对话术培训；5、每日收取销售主管的工作日志，每月初收取销售主管的工作计划给予修正后于一个工作日之内下发，每月末收取销售主管的工作总结。三、市场部1、根据每月学校所给予的销售任务额度，合理计算本月名单总数；2、监督名单数额多种方式的收集，确保集名单数据信息有效率；监督、控制市场费用。3、根据学校活动方案结合地域情况，合理安排学校内活动和组织学校外场活动；4、每日收取市场主管的工作日志，每月初收取市场主管的工作计划给予修正后于一个工作日之内下发，每月末收取市场主管的工作总结。四、前台客服部精品WORD文档下载可编缉使用1、前台教务承载各部门之间关系协调的作用，确保使用的表格、物品和软件管理，保持一致标准。2、各卫生区域的检查，每天组织各部门主管，由校长带头，检查学校各区域角落卫生。3、每日的营运收入，每日交于财务，并于当日17:00之前打到学校统一账户。4、监督学校库存管理，检查库存是否明确、清晰；各标签是否对应；库存账目做到一致。5、每日收取前台教务的工作日志，每月初收取前台教务的工作计划给予修正后于一个工作日之内下发，每月末收取服务主管的工作总结。其他工作1、及时、准确地领会学校的意图和直接上级的指示，并贯彻执行；2、接受总经理的监督和指导，准确、无条件的执行总经理意见；3、绝对维护托马斯学习馆品牌形象，绝不传达负面信息和传播对学校有不利影响的言论；5、对学校所有信息和材料有保密的义务。成本控制1、校长需要有成本控制意识，并在学习馆运营期间对可变运营成本进行必要的控制，杜绝浪费；精品WORD文档下载可编缉使用2、可变运营成本范围：水费、电费、备用金、办公用品费，印刷品费、宣传活动费和其他费用；3、根据招生情况做出总结，定出每月、每项运营费用的参考标准可在规定的比例上下浮动，超出此参考标准，即成本控制力差，运营成本超额。篇三：安全副校长岗位职责安全副校长岗位职责1、安全副校长岗位职责分管学校安全工作的副校长杨长岩是学校安全工作的主要负责人，其职责是:1、在校长的领导下，具体执行上级部门的指示、决定;制定学校安全工作计划、活动方案，做好安全工作各项总结。2、负责学校安全管理工作的组织协调，指导、监督、检查学校各部门、各岗位落实安全管理制度、措施及任务完成情况。3、组织开展学校安全隐患的排查整治，严防安全责任事故发生。4、抓好师生的安全教育、培训。5、抓好消防安全、交通安全、饮食饮水安全、住宿生安全管理、校舍安全、特种设备安全管理。与分管安全的校级领导、中层领导签订责任书。6、安排安全工作日程和节假日领导带班、教师值班值宿等工作。精品WORD文档下载可编缉使用7、组织进行各种演练。8、协调和落实校园周边治安秩序的整治和其他相关工作。9、做好事故报送，完善信息管理。10、实现安全档案规范化。2、分管安全副校长岗位职责1、牢固树立安全第一的思想和法制观念，将安全工作提到重要工作日程，掌握和自觉遵守国家的各类安全法律、法规。2、协助校长搞好学校安全工作，分配安全工作任务，制定安全工作计划，总结安全工作。3、组织全体师生学习、贯彻、执行上级安全工作指示精神，对全体师生进行安全方面的教育。4、参加上级要求参加的有关安全工作会议及学习培训，定期组织召开安全工作会议，布署安全工作。5、定期检查学校安全工作，及时了解安全情况，熟悉组织学校各类大型活动安全措施和审批权限，指导安全工作，并就安全工作中的问题给予指示6、做好安全方面紧急情况下的总指挥工作。7、协调安全工作，团结带领全体师生，做好安全工作。8、努力改善办学条件，增加安全系数。3、分管安全工作副校长岗位职责分管安全的副校长对校长负责，协助校长主抓学校安全工作，其职责如下：精品WORD文档下载可编缉使用一、组织实施上级有关安全工作意见，制定学校安全工作计划、措施及各种规章制度；二、组织开展多种形式