8S与目视管理

安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***1安徽水联水务科技有限公司8S推动与目视管理安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***2一.8S概念及作用二.8S推动步骤及在现场的应用三.8S推动工具四.8S宣传方法五.目视管理概念六.目视管理等级设定七.目视管理在现场应用方法及工具目录安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***3Wouldyouliketoworkhere?安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***4工厂管理体系工厂管理体系安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***5一.8S概念及作用名称目的整理消除寻找浪费,面积浪费和取放浪费整顿想要的东西,在想要的时候,在想要的地方----任何人都可以立即取到和放回的状态清扫在必要的时候,无论何时都能在最好的工作条件下工作清洁达到不产生浪费的状态(前3S均不产生浪费)素养培养不产生浪费的人才(能自觉严守标准/严守规则)安全消除隐患,创造零故障﹑无意外事故发生的工作场所节约提升时间、空间、能源等资源利用率，达到节能，降耗，减排保密维护公司资讯安全,确保公司利益不受到损失,保持公司核心竞争优势!安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***6一.8S概念及作用整理整顿区分存废,一留一弃清扫清洁素养安全节约保密规划区域,各就各位设备环境,清扫干净称心如意,清爽环境恒久维持,习惯自成安全第一，零事故节能，降耗，减排知识产权，商业机密※只有整理没有整顿,物品真难找得到※只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟※只有整理﹑整顿没有清扫,物品使用不可靠※3S效果怎保証,清洁出来献一招※标准作业练修养,公司管理水平真正高安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***7一.8S概念及作用1.改善工作环境;2.提升公司形象;3.有效利用空间;4.增加顾客对公司的信心;5.提高工作效率,降低成本;6.养成员工自主管理精神.安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***8二.8S推动步骤及在现场的应用2.1.整理推动步骤1.现场检查对工作场所(范围)利用查检表进行全面检查2.区分必要和不必要的制定“必要”和“不必要”的判别基准,制订废弃物处理办法(处理规范表,见后)3.清除不必要的物品4.安排必要物品要调查使用频度,决定日常用量5.每日循环整理安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***9二.8S推动步骤及在现场的应用2.1.整理推动要领1.“时间”是基础:马上要用的,暂时不用的,先把它区别开;一时用不着的,甚至长期不用的要区分放置2.必需品最少量是实行关键3.决心是成功关键:对于不必要的物品,不管谁买的,无论多贵,都应坚决地处理掉,绝不手软!安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***10二.8S推动步骤及在现场的应用2.1.附:处理规范表(参考)使用频率处理方式(判断基准)一年没有用过一次的物品废弃或放入储存仓库也许要使用的物品放在工作场所附近集中摆放三个月使用一次的物品一星期使用一次的物品放在作业现场三天使用一次的物品放在不要移动就可以取到的地方或随身携带备注:此标准表為包含整理和整顿在内的执行标准,当然在实际中各部门应针对自己的具体特点,制订反映自身制度的标准安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***11二.8S推动步骤及在现场的应用2.2.整顿推动步骤1.彻底进行整理.---整理2.物品明确放置场所---定位3.摆放决定的物品---定品4.规定放置的数量(最多&最少)---定量5.进行标识作业,地板画线定位;场所/物品标示---目视化6.用5W1H制定标准作业文件---标准化安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***12整理安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***13整顿安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***14二.8S推动步骤及在现场的应用2.3.清扫推动步骤1.现场调查,划分责任区2.建立基准用5W1H制定清扫计划及稽核计划3.执行例行扫除,清理臟污4.定期稽核通报安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***15二.8S推动步骤及在现场的应用2.4.清洁推动步骤1.落实前面3S工作2.制订目视管理及看板管理的基准3.制订5S实施办法4.制订稽核方法5.制订5S奖励制度,加强执行6.高阶主管定期巡查,带动全员重视5S活动安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***162.4清洁实例安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***17二.8S推动步骤及在现场的应用2.5.素养推动步骤1.制订共同遵守的规定和礼仪守则2.教育训练(宣传/培训)3.落实各种激励机制4.遵守规章制度--成為自身的习惯和意识5.全员自觉推行“讲文明,树新风”活动A.服装/臂章等识别标准B.公司有关规则、规定C.礼仪守则安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***18二.8S推动步骤及在现场的应用2.5.素养的体现◆服装:整齐、乾净◆仪容:端庄◆语言:有礼貌◆行為:大方、得体◆态度:诚恳、谦虚★养成好习惯、出于自律的好行為,条件反射★自律不是自然产生的,始于环境的培养、外部行為规范的引导安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***19三.8S推动工具1.红牌作战A.目的:运用醒目的红色标签标明问题之所在B.实施方法2.目视管理A.马路上的行车线B.邮箱C.公告栏4.查检表3.定点拍照安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***20四.8S宣传方法★5S推动手册★早安运动★标语.征文活动★竞赛活动★漫画板报活动★礼义手册安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***21五.目视管理概念(一)目视管理的定义目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法.安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***22(二)目视管理的要点●為了达到容易明白，易于遵守的目的，目视管理要符合以下３个要点:１．无论是谁都能判明是好是坏（异常）２．能迅速判断，精度高３．判断结果不会因人而异安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***23六.目视管理的等级设定初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式中级水准：谁都能判断良否（管理范围）高级水准：管理方法（异常处置等）都列明安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***24初级水准安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***25中级水准安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***26高级水准安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***27七.目视管理在现场应用方法及工具（一）、区隔线区分通道和作业区的线,称作区隔线要点:1画成直线2要清楚醒目3少转折4转角要避免用直角安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***28七.目视管理在现场应用方法及工具（二）看板●目视管理分為五大类:1．目视管理的物品管理２．目视管理的作业管理３．目视管理的设备管理４．目视管理的品质管理５．目视管理的安全管理安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***29七.目视管理在现场应用方法及工具（二）看板安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***30生产看板七.目视管理在现场应用方法及工具（二）看板安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***31七.目视管理在现场应用方法及工具(三).标示标示是整顿的最终动作,也是目视管理的重点。标示可分為下列两种:1.场所标示如:模具室、工具室、制一课、.验货区．．．，．．．等。2.品名项目标示如:模具室内的第XXXXX号模具。工具室内的第XXXXX号工具。标示之后,可以避免误取、误用减少工作时的失误。安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***32七.目视管理在现场应用方法及工具(四).物品的三定物品置放方法的标准化安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***33七.目视管理在现场应用方法及工具(五).5S目视管理工作检查表安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***34七.目视管理在现场应用方法及工具(六).颜色管理1.顏色优劣法运用绿、蓝、黄、红四种顏色,以绿色优于蓝色,蓝色优于黄色,黄色优于红色為基准,区别状况的好坏程度应用:工业安全/订单管理/生产管制/新客户开拓/品质管制/费用管理//外包交期/开会管理/协力厂评价/宿舍管理2.顏色层别法运用色彩的多样性与区别性,作為分类和区辨的基准。应用:油料管理/色帽/原料管理/卷宗管理/管路管理/蝴蝶式灯号/模具管理/值日安排3.顏色心理法由于色彩的波长不同,在多种色彩共同作用下,对人类的视觉和心理就会产生不同的感受,利用顏色来瞭解个性与心态,或利用它做商品的促销及室内佈置等,称為顏色心理法。应用:人事/行销/生产安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***35七.目视管理在现场应用方法及工具(六).颜色管理顏色优劣法举例安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***36七.目视管理在现场应用方法及工具(六).颜色管理顏色层别法及应用利用色彩的多样性与区别性,作為分类和区隔的基準.如:★档案★工作技巧★销货区★存货先进先出★模具管理★供应商★油料★化学药品★工厂设施管路安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***37七.目视管理在现场应用方法及工具(六).颜色管理顏色心理法之应用安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***38七.目视管理在现场应用方法及工具(七).除了地、物的目视化管理之外,对於设备、设施则要加强目视化管制的效果以避免生产异常,其做法举例如下:1.设备润滑方面:1以润滑油的种类品名做区分,而用顏色标签加以贴附在加油口的旁边,使人易於识别。2以上、下限的标示,来管理油量。2.仪表类方面:1如温度表、压力表、电流表……等的仪表表面要规定製造条件标準值。2用顏色(红、黄、绿)来区分标準、非标準或危险等之警告标示。3.温度感应标签设备因运转会产生高温,為防过热发生危险,可用温度感应标签来检测。4.传动或运转方面马达、皮带、链条等“运转中”或“运转方向”的标示。5.螺丝、螺帽鬆开的显示。6.阀、闸等开、闭程度的显示。安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***39七.目视管理在现场应用方法及工具目视管理工作场所安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***40七.目视管理在现场应用方法及工具目视管理工作场所安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***41七.目视管理在现场应用方法及工具有颜色的物料小标签规定物品放置处安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***42七.目视管理在现场应用方法及工具设备状况标示人员职能标示工作区域标示安徽水联水务科技有限公司***内部培训资料禁止外泄***43