临促管理流程

康佳集团股份有限公司呼和浩特分公司文件康呼通字（2015）第号关于下发临时促销员管理工作手册的通知一、临时促销员招聘时间：活动前25天要完成招聘工作对象：各高校、职业学院在校学生为主（要有激情、外向、有交际能力）流程：如下图二、临时促销员培训培训时间：2-3个小时培训地点：办事处、学校、卖场培训场次：至少2场第一场培训内容：（要简单、明确，切合其工作内容）1、企业状况和电视优势简介；2、临促现场工作内容和注意要点（举牌、发单、拦截、造势、带单、开票、销售等工作）；在当地院校贴招聘海报同院校相关部门联系（学生会、外联社）应聘人员手机报名通知面试地点（校园、卖场、办事处）促销员现场管理活动时将临促分配到各卖场建立临促档案，培训临促校方组织人员中介机构中介组织人员建立优秀临促资料库3、临促奖罚规则；4、临促激励。第二场培训内容：（结合实际情况，培训完后现场考试）1、侧重培训形象产品和主推产品；2、临促着装要求。三、临时促销员现场管理1、由卖场促销员监督，市场推广负责临促绩效考核。2、推荐能力比较强的临促升为组长，每周发上岗名单、以及临促的监督和考核。3、每天早晨到达卖场后由促销员部署当天工作并进行合理分工。根据卖场情况和人员结构分工，要有举牌、发单、拦截、造势、带单、开票、销售等分工，责任明确到人。4、每天要规定临时促销员到达卖场的时间，并通知到临时促销员。如有人员变动，及时调整。5、要监控临时促销员的工作状态，做好现场调动。岗位是死的，但人是活的，要及时发现临时促销员的优点，将最合适的人放在最合适的岗位上。6、每晚要召集大家做总结工作，重在鼓舞士气，用不同的方式表扬不同的人，让所有人员都感觉到认可和收获（可建立微信群）。7、要做好临时促销员的上岗考勤，促销员要对工作表签字，活动结束后统一上报。8、中午下午要做好轮岗休息，不能出现人员分配混乱。四、临促工资考核1、临促考核：主要由直销员（市场推广、业务参与）对临促的工作进行分配和监管，并及时进行现场指导，以促进临促培养。2、活动结束三天内由直销员填写临促考核表，并由市场推广交回公司。3、工资发放：现付--活动结束后一周内依据临促派遣单考核结果，由经办经理予以发放工资。公司付款-凭报销单据，于次月发放于临促中行卡内五、临促工资报销流程1、OA提交促销活动报告，申请临促费用（需现付工资的可由经办经理借款）2、提交《临时促销员资料明细表》（同时提交临促信息表、临促考核表）和《临促工资发放表》附件：临促执单页在终端合影照片、身份证复印件3、签字审批结束后，填写报销单交予财务报销，冲抵借款或发放临促工资；附OA审批报告，并将以上所有附件交由财务备案。现付工资不得直接付现金，通过银行打卡支付，报销时附银行付款明细。需公司直接发放工资的，电子版《临促工资发放表》同时反馈出纳一份。六、建立临时促销员档案库1、临促信息表、临促考核表电子版交市场部，必须存档。2、储备优秀临时促销员，为以后的活动做好准备。附件：康佳集团呼和浩特分公司2015-4-2主题词：临促管理抄送：各部门、经营部、办事处（零售部）签发：审核：拟制：市场部临促考核表.xls临促工资模板.xls