设计项目管理

设计项目管理设计的基本操作程序设计程序模式：1、线性模式：包括开始准备、进入发展、评价与实施、市场反馈四个阶段。2、循环模式：循环模式代表了“设计是解决问题的过程”3、螺旋形发展模式：Oakley把设计的基本过程分为四个阶段，依次为形成阶段、发展阶段、转移阶段和反馈阶段。当一轮设计结束后，新的一轮设计有将开始，形成螺旋式的发展模式。资源时间资金能源才能技术材料设备考虑因素人机工学、技术条件、经济和价值因素、美学模型测试生产开始准备进入发展评价与实施设计市场需要销售市场反馈第一步确定问题收集信息第二步创造性地解决问题，产生创意第三步可行性和最佳可能选择，评价第四步修改提高反馈阶段发展阶段形成阶段转移阶段123321321321设计程序阶段与内容工业设计程序通用工业设计程序GeneralDesignProcess12345INITIATION起始DIAGNOSIS分析VISUALIZATION构思FINALIZATION定案EVALUATION评估12345INITIATION起始DIAGNOSIS分析VISUALIZATION构思FINALIZATION定案EVALUATION评估获取信息/客户信息产品描述(由客户提供)市场信息(由客户提供)开始起草设计合同检查设计合同/同客户讨论设计合同签署设计合同/安排人力配置,日程和预算制定项目纲要设计期盼及期望列表工业设计程序12345INITIATION起始DIAGNOSIS分析VISUALIZATION构思FINALIZATION定案EVALUATION评估市场调研/份额,主要品牌分析当前市场局势图表分析主要竞争者分析科技和社会发展趋势的分析设计标准/最终使用者,市场分割,价格和日程安排卖点和抢眼因素分析未来战略定位分析工业设计程序12345INITIATION起始DIAGNOSIS分析VISUALIZATION构思FINALIZATION定案EVALUATION评估Ideasketch概念草图2Dlayout2D设计布局2Drendering2D渲染效果3Dsurfacing3D曲面建模Appearancemodel外观模型工业设计程序12345INITIATION起始DIAGNOSIS分析VISUALIZATION构思FINALIZATION定案EVALUATION评估Designrefinement设计再定义Co-designPro-Efile合作设计Pro-E文件Pro-EhardmodelPro-E精密模型CMFcolorproposalCMF颜色提案Finaltweakingwithengineering最终工程调整Productgraphics产品图形设计CMFintoolingsample样机加工CMF设计工业设计程序12345INITIATION起始DIAGNOSIS分析VISUALIZATION构思FINALIZATION定案EVALUATION评估客户反馈/设计方面合作伙伴反馈/设计方面市场反馈/产品方面最终使用者的反馈/产品方面追踪和评估方案改进工业设计程序脑力风暴/设计场所重复探索和过滤过程界定3-4个设计方向3-5个实际比例的2DCAD视图在零部件的基础上做设计布局探索不同的设计细节3-5个实际比例的2D渲染图与市场人员协调如有必要改进细节Alias(CAID)/Rhino3D建模和渲染把3D模型数据传给制作手模的人员把IGES格式的文件传给结构工程部作起始研究与市场人员沟通如果必要,实施客户提出的工业设计测试在CI测试和公司战略的基础上锁定最后的工业设计方向在市场反馈和CI测试的基础上改进设计与核心设计人员和结构工程人员讨论设计方案与ME人员共同完善Pro-E文件模具可行性检测把Pro-E文件送给手模制作或模型制作处依照Pro-E文件做外观手模与ME人员调整细节(少于5%)与市场人员讨论所有的最新细节把完成的Pro-E文件发送给模型具体制作处CMF(Color颜色,Materials材料,Finishes表面处理)以电脑格式提交CMF颜色方案与市场人员协调如果必要,选择3-4个方向与喷漆供应商选择最后颜色的色板在相关材料供应商处挑选样品与工程师最后调整Pro-E数据由于零部件方面的原因做设计修改由于开模受各种因素限制的原因做设计修改由于工程技术限制方面的原因做设计修改图标﹑颜色﹑材料﹑表面﹑字符﹑标示语等的规范说明特殊模具过程的再检查,即IMD﹑IML和双料射出。把平面设计图形(解析图表)传给ME人员ME人员接手与供应商或销售商的联系设计准备、设计构思、设计定案、设计实施与评估计划准备阶段一般工作内容和程序：确定项目企业命题客户命题自我选题设计计划制定相关资料收集进入构思设计阶段设计定位设计概念确立产品开发战略产品历史市场调查相关法律、法规、专利等产品使用对象状况使用空间、时间状况功能状况材料、结构、形式价格状况销售状况设计构思阶段一般工作内容和程序根据第一阶段所获得的资料进行研究分析使用者生理、心理要求分析使用环境、时间要求分析市场定位分析明确设计要求，确定新产品创新突破口草图构思历史和发展前景分析功能结构形式造型材料功能形式结构安排外部造型概念模型功能结构研究分析人机工程学研究分析造型、尺度研究分析生产工艺可行性分析设计复核阶段一般工作内容及程序对照设计要求，分析上阶段的各种草图构思判断、选定最优方案进行设计绘制详细的产品效果图（包括二维的尺寸图）进入定稿设计阶段工程技术咨询（功能、结构）生产工艺咨询生产成本咨询材料选择比较定稿设计阶段一般工作内容及程序模型制作（逼真样机）评估、咨询征求意见总结、修正、进一步优化设计详细的结构、装配图纸编制设计报告书进入试生产和商品化阶段细节推敲色彩设计表面处理设计委托人主管、领导消费者市场营销生产部门产品概念设计定位市场调研资料分析使用者分析使用时间、空间分析结构、材料分析造型、色彩分析草图、效果图、模型图片功能技术指标评估分析市场经济指标评估分析美学价值评估分析试生产和商品化阶段一般工作内容和程序试生产商品化量产模具制造零部件选定生产工艺设计销售策略推广宣传策略计划广告、宣传设计产品样本、使用说明书设计运输、销售包装设计市场跟踪维修服务保费回收设计流程管理一、准备(设计项目建立与规划阶段管理)1、设计项目建立2、设计项目规划A组建设计团队a组建设计队伍的原因：产品开发的数量及复杂程度；外部设计师对企业产品技术知识的缺乏；管理层的偏好。b团队组成：谁应该加入？任务和职责？团队遵循和章程？C指定设计经理：设计经理职责：①制定设计规划书②选聘设计师③选择设计项目负责人④组织和协调设计活动⑤激励设计人员⑥负责设计组织与其他部门的协调工作⑦管理设计项目⑧负责对设计项目的检查与评估设计经理应具备的几种能力：管理方面：理解设计师，并能充分发挥他们的个人能力保持有效的人际关系有效的使用时间正确的进行重要决策具有指导制定设计规划的能力掌握适切的评估业绩的方法具有获得有关部门理解与协作的能力技术方面：理解和熟悉设计了解设计的基本程序和方法掌握基本的设计评估技能具有展开有效的设计沟通的能力具有把握和主持设计会议的方法掌握恰当的说明与表达方法了解和熟悉视觉语言B设计前期检查a为什么要进行设计的前期检查b设计前期检查的主要内容：①进一步对设计目标的确认②检查以往设计项目成功与失败的原因③检查设计技术的薄弱环节④检查设计管理的能力与水平c有谁来负责设计的前期检查①设计项目展开前，有无制订过切实可行的设计规划书②有无正确预测过进行设计项目所需要的设计资源③在以往的设计过程中，有无进行过切实可行的设计管理④设计与开发技术是否现成和有效⑤但设计发生变化时，设计组织的应变能力如何⑥在设计每个阶段结束后是否进行及时的评估？在下一阶段工作开始前能否作出正确的决策⑦设计的结果如何？市场反应情况如何？⑧高层对设计的支持、兴趣和影响程度如何？C、制定设计规划书设计规划书的作用：①使设计具有明确的方向和目标，能确保设计在发展的过程中不偏离预定的方向和目标②为设计管理提供一个确切的依据，帮助设计管理者进行行之有效的管理，最大程度的降低设计风险③帮助设计师进一步加深对设计内容的熟悉与理解，并使其尽早的进入设计角色④积累设计与管理方面的经验设计规划书的基本内容设计目标a开发的产品目标是否和企业的战略目标一致？b在目标市场中最关键的因素是什么？企业是否真正清除的了解了这个市场目标？c目标市场中真正的需求是什么？具有什么样的特征？d企业将开发什么样的产品、具有什么样的特征？设计计划：包括资源分配（见下页表格）和时间计划（管道管理pipelinemanagement）时间程序基本上按照设计程序中的工作程序来安排，包括：问题调查、问题分析、制定设计规划书、设计构思、设计概念评估、效果图、模型发展、设计评估、成本估价、安全与标准检测、细部设计、测试和修改、生产设备准备、调试安装、操作培训、设计项目检查会议、设计报告编制等。（例如煤气测试装置设计计划表）设计要求：基本要求、期望要求、成本要求资源分配机械设计电子工程制造工程软件/硬件工业设计机械设计电子工程制造工程软件/硬件工业设计机械设计电子工程制造工程软件/硬件工业设计A项目155160105757210160140804125140160902B项目302510512520565C项目602425201515D项目55604425275655040245406020资源要求3002691841051033026021012661701802251102资源能力250250200100825025020010082502502001008能力利用率120%108%92%105%125%132%104%105%126%75%68%72%113%110%25%第一年第二年第三年按照时间估计资源需求来完成集成性计划的简单表格按照时间估计资源需求来完成集成性计划的能源利用率0%20%40%60%80%100%120%140%机械设计电子工程制造工程软件/硬件工业设计机械设计电子工程制造工程软件/硬件工业设计机械设计电子工程制造工程软件/硬件工业设计第一年第二年第三年时间能力利用率能力利用率产品名称说明91011121234567891011项目确立项目评价计划社会调查实施问题分析设计会议制定设计规划书概念设计假期设计概念评估成本核算成本评价效果图、模型设计概念展示安全与标准检测主要工程检查细部设计生产准备设计评估设计报告煤气测试装置设计计划表1994年1995煤气测试装置设计日期设计活动设计细节细节要求例子体量大小长、宽、高、体量、空间要求、连接与延伸要求物理性能运动类型，运动方向，载荷，重量、变形、弹性、共振、摩擦等要求能源输出效率，损失，压力，温度，容量，转化等要求材料材料来源和运输，材料特性，辅助材料与规定材料的特性与要求形态符号外形，陈列效果与控制部件要求安全标准直接保护措施，操作与环境安全标准人机工学人机界面，操作的舒适性，体量、高度、色彩、形状的协调性生产制造生产制约条件，最大限度地体积，达到最佳程度的生产方式质量控制测量与测试要求、特殊的标准要求组装安装与固定的特殊要求运输产品体积、重量、高度等在运输方面的要求操作噪音，耐久性，特种使用，使用地区（如赤道、两极）等方面的特殊要求维护使用中的服务、检查与维修等成本要求最大限度地生产成本，设备工具成本完成日期产品最后完成日期，工程计划，检查及投放市场日期设计规划书的制定市场研究：消费者生活方式的研究，商品使用环境的调查产品研究：功能、结构、材料、技术、操作等技术研究：明确实现产品所需要的技术概念；明确要突破的关键技术；明确与竞争对手之间的技术差距交流与评估市场研究产品研究技术研究交流评估修改完成二、设计项目执行阶段管理（过程管理与控制）A设计过程的阶段管理B设计过程的品质管理C设计品质与日程管理D设计品质与成本管理第一阶段目标第二阶段目标第三阶段目标第四阶段目标着手评价、修正评价、修正评价、修正完成第一阶段调查产品企划会议限定产品规格确定产品