经理人的执行力--高绩效经理的12个执行习惯11

＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处高绩效执行力管理主讲：郑甫弘博士北京时代光华特聘高级讲师BOSSWAY博格创业与咨询机构董事长香港大东方国际投资集团董事厦门管理咨询协会副会长国家职业经理人资格认证鉴定专家组成员美国TRAININGHOUSE国际机构亚洲区导师美国TPI/MAP/美国国际训练协会PTT国际认证培训师＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处Email:[e-mail]郑甫弘博士Dr.HarveyZheng培训师导师DirectorTrainer博格管理咨询公司[e-mail]中国厦门吕岭路长安大厦18C/DTEL：0592-556069313600939183＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处1.经理人执行力思维2.经理人必须理解的企业执行力机制3.经理人执行力提升与延伸课程主题＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处第一讲关于经理人执行力第二讲高效执行的企业策略上第三讲高效执行的企业策略下第四讲科学管理的执行行为第五将作为领袖的执行行为第六讲作为经理的执行行为课程结构＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处第一讲关于经理人的执行力执行力三个思维：1、蓝海思维2、系统思维3、战略思维＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处第一讲关于经理人执行力第二讲高效执行的企业策略上第三讲高效执行的企业策略下第四讲科学管理的执行行为第五将作为领袖的执行行为第六讲作为经理的执行行为课程结构执行力三个思维：1、蓝海思维2、系统思维3、战略思维＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处经理人素质与技能团队精神公司战略目标关键绩效指标(KPI)管理平台心理素质职业化心态专业知识与技能品牌文化组织制度薪酬绩效经营管理团队生产研发等业务团队市场与服务团队＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处中国经理人必须关注的三件大事1、创新战略：红海与蓝海思维；＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处“蓝海战略”红海代表当前业已存在的所有行业，这是一个已知的市场空间。蓝海代表当前尚不存在的所有行业，即未知的市场空间。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润增长的前景随之黯淡。产品只是常规性的商品，而割喉式的恶性竞争使红海变得更加血腥。蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的。在蓝海中，竞争是无关的，因为游戏规则还有待建立。＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处蓝海的利润和增长效果86%62%39%14%38%61%设立企业总收益分布总利润分布红海企业蓝海企业＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处红海和蓝海战略比较红海战略蓝海战略在已经存在的市场内竞争拓展非竞争性市场空间参与竞争规避竞争争夺现有需求创造并攫取新需求遵循价值与成本互替定律打破价值与成本互替定律根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处尤伯罗斯DELL新规则＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处中国经理人必须关注的三件大事2、把企业人力资源转化为企业人力资本；＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处应用系统思维解决问题——根本解：今日的解成为明日的问题＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处应用系统思维创新——杠杆解：麦当劳的“家庭计划”＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处FAMILYPLAN＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处中国经理人必须关注的三件大事3、战略执行力；＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处BOSSWAY博格黄金着陆点创业期成熟期成长期＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处第一讲关于经理人执行力第二讲高效执行的企业策略上第三讲高效执行的企业策略下第四讲科学管理的执行行为第五将作为领袖的执行行为第六讲作为经理的执行行为课程结构执行力认知：1、长青计划2、系统思维＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处什么是执行力?EXECUTION＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处研究报告分析＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处长青划计长青计划开始于1996年，参与的人员包括50多位知名学者和咨询顾问，对40个行业的160家企业在1986～1996年期间采用的200多项管理实务进行分析、整理。经过研究，我们的确找出了真正影响企业绩效的管理实务。换言之，我们现在可以肯定地说，只要改进特定的管理实务，就能够保证公司的绩效优异。同样，如果那些管理实务执行得不好，绩效一定会变差。＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处什么对企业真正有效WhatReallyWorksThe4+2FormulaSustainedBusinessSuccess迈克尔·波特詹姆斯·钱皮汤姆·彼得斯一致推荐威廉·乔伊斯（WilliamJoyce)(美）尼汀·诺瑞亚（NitinNohria)著张玉文译布鲁斯·罗伯森（BruceRoberson)机械工业出版社ChinaMachinePress＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处4＋2管理方程式战略管理执行管理企业文化组织结构人才管理领导管理创新管理兼并与合作四项主要管理实务四项次要管理实务＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处问题：世界500强中高级经理人最多的来自什么学校？＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处研究报告分析＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处西点五大法则＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处西点五大法则＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处西点五大法则＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处西点五大法则＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处西点五大法则暗示＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处执行与执行力定义决策目标/计划结果执行执行力能力手段执行是什么?＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处企业执行力四大障碍:企业战略没有坚定执行策略实施不能准确执行组织运行不能严格执行没有建立有效执行文化执行为什么是企业成长的关键？＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处战略文化组织执行策略执行对于企业的意义＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处经理人执行力模型信念行为成果＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处IQ--IntelligenceQuotientEQ–EmotionalQuotientPQ/HQ—HealthquotientCQ—EconomicQuotientLQ—LawfulQuotientSQ—SpiritQuotientAQ—Anti-frustratedQuotientTQ—teamQuotient＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处XQ(executionQuotient)执行商数＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处执行力的典范《致加西亚的信》＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处我们会问——加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？………问题是我们“问得太多，做得太少。”＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处什么是战略执行力STRATEGYEXECUTION＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处打造执行力平台策略制定可执行的战略培育执行力文化执行团队（终极执行者）流程（程序与计划）控制（权力与权威）组织（制度与体系）执行＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处第一讲关于经理人执行力第二讲高效执行的企业策略上第三讲高效执行的企业策略下第四讲科学管理的执行行为第五将作为领袖的执行行为第六讲作为经理的执行行为课程结构1、战略执行棒2、经理人执行语言13、权威执行链＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处第二讲高效执行的企业执行策略（上）＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处1、设计“战略执行棒”“战略执行棒”的含义：让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而将其演化为员工的日常工作，即战略不只是方向性指挥棒，而是执行性的指挥棒。＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处衡量（平衡计分卡)执行战略绩效将战略转化为执行语言整合资源以提升绩效将战略演化为员工的日常工作战略性反馈与学习培育执行性文化战略执行传送带＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处有效执行语言一：用措施说话案例：＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处没有战略执行语言压力上传通过战略执行语言向下传递压力授权反授权高层经营者中层管理者基层管理者一线员工＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处2、设计“权威执行链”“权威执行链”的含义：为了让各级管理者（特别是中层经理）有效地执行和推动执行公司的战略目标，公司和经理人员共同创建一系列相互支持的权力（Power）和权威（Authority）系统。＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处经理法定权处罚权专长权认同权奖励权经理的权力来源＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处诚信权威（个人处事方式带来的品格力量）承诺权威（个人创造的事物带来的权力---所有权力量）影响力权威（来自个人关系和联盟的力量）资讯权威（来自掌握事实、数据和信息的权力与影响力）专业权威（来自个人能力、专门技能或独特技巧所带来的权力）职位权威（组织上的工作、职务、地位的权力以及被授予的预算和决策权等）衡量经理权威的六种尺度＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处权威与权力的三个特性①强制性：高效率与下属抗拒的矛盾；②潜在性：威摄力与影响力的互补关系；③职务相关性：用多（滥用权力）与用少（不负责任）的矛盾。＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处权威执行循环目标权限评价＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处经理权威管理6要点1.认同可以产生权力，但权力不能产生认同；2.权力的行使对事不对人，权力在工作之外无效力；3.有权不用或没有有效用权，则权力对下属影响有限；4.授权是必要的，但权力不能用来激励；5.权力与下属的工作无关，权力不能使下属自觉；6.经理用权必须建立在一个领导权限体系之上。＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处“只要能够把工作做好，能不能施展手中的权力倒是次要的；在别人心目中是否有权威也是次要的”——《丛林法则》＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处第一讲关于经理人执行力第二讲高效执行的企业策略上第三讲高效执行的企业策略下第四讲科学管理的执行行为第五将作为领袖的执行行为第六讲作为经理的执行行为课程结构1、制度执行轴2、经理人行为动能3、文化执行圈＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处第三讲高效执行的企业执行策略（下）＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处3、设计“制度执行轴”“制度执行轴”的含义：企业通过领导行为、团队信念和制度执行举措培育和释放制度执行能量，并使具备执行能量的制度成为中层经理的执行工具。＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处让制度释放“执行能量”执行能制度制度执行措施团队信念动能领导行为动能释放执行能量＞＞＞提升人与组织的绩效＜＜＜CIRM中原代表处员工行为经理行为