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西南分局企业文化建设总结为进一步加强职工对企业精神、企业核心价值观等企业核心文化理念的理解和认同,切实发挥好企业文化在工程管理中的作用,西南分局根据《水电六局有限公司2011年企业文化建设实施方案》的规定要求,开展了四个教育、四个建设为主要内容的企业文化建设活动。活动紧紧围绕分局生产经营实际,以人为本、夯实基础,突出重点、秉承传统,追求卓越,以领导班子核心凝聚力、高素质团队执行力、创建优质工程的影响力,逐步扩大西南分局的社会知名度和信誉度。1、企业文化建设二到位1、领导认识到位开展企业文化建设,领导是关键,认识是前提。分局在开展企业文化建设活动中,首先是领导班子在以下四个方面达成共识:①企业文化建设就是一个企业在长期发展过程中,逐渐沉积的一种文化精髓,是凝结起来的一种文化氛围。就是企业的核心价值观及在核心价值观指导下所形成的行为、制度、规范的总和。简单的说,企业文化,就是告诉企业每一个成员什么是对的,什么是错的价值标准,并通过强烈的认同感使他们自觉地以此标准来约束自己的行为。②企业文化必须落实在企业日常管理中,使企业文化建设工作有效地为生产经营活动服务,发挥企业文化的凝聚、辐射、激励、渗透作用,实现制度与文化理念的对接,使职工既有价值观的导向,又有制度化的规范,文化与管理一体,刚性约束与柔性导向优势互补,促进生产经营各项指标的实现。③建设企业文化,领导干部必须树立人本意识。鼓励职工参与项目管理,增强职工的主人翁意识和社会责任感,尊重他们的劳动、尊重他们的实践知识、尊重他们的创新精神。积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。领导班子有责任引导广大职工树立全员学习、终身学习的理念,激发职工学习热情,使职工素质不断提升,使企业始终充满旺盛的生机和活力。④领导班子要认真研究和明确工作思路,建立行之有效的工作机制,建立党政工团齐抓共管,共同推进的企业文化工作长效机制。2、组织责任到位企业文化建设重点之一是领导与职工对企业文化的共识度和认同度,这就要求企业文化建设必须立足于班组建设、岗位建设、队伍建设,形成人人参与、上下同心、共建共享的文化氛围。①确立企业文化建设者第一责任人。根据企业文化融入生产经营管理的理念,我们确定了分局长、党委书记对分局企业文化建设工作负责。各项目经理、党组织负责人担负责项目部的企业文化建设职责。②由综合部负责企业文化建设的各项具体工作,确定了责任人是郭江萍,各项目部的部部长为项目部企业文化建设的具体工作。③建立企业文化建设骨干队伍。由通讯报导员、班组宣传员、评选表彰的各类先进人物组成分局企业文化建设骨干队伍。这样,企业文化建设工作由分局、项目部、各部门、施工队到班组,分四个层次,层层有人抓;责任人,宣传员加骨干覆盖全面,面面有人管。二、开展四个教育,树立企业文化新理念1、以创新的形式进行理想信念教育共产党员坚定理想信念是党的思想建设的重要内容,也是企业文化建设的内在要求。分局以各种形式加强理想信念教育。①创建学习型党支部。以争创学习型党支部、提高党支部的创造力和凝聚力;争做学习型干部,提高科学管理水平、科学技术应用能力;争当学习型党员,提高素质、成为团队建设的核心凝聚力的“三争三提高”为主题,引导党员干部在思想上与党中央保持高度一致。提高全体党员干部履职能力和工作水平。提高党员干部的人文素养和综合素质。②探索教育新方法、运用教育新载体,建立QQ党校、党员之家、红色记忆、创先争优和班组建设网络学习教育阵地。QQ党校学习党的理论知识,党员之家给全体党员一个说心里话的平台,红色记忆发表和转载党史故事,创先争优介绍党员的先进事迹。班组建设反映项目部团队建设的实际情况。③坚持运用中心组学习、三会一课、知识测答等各种形式进行理想信念教育,使党员干部和职工群众树立正确的人生观、道德观、价值观,坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共理想信念,坚定完成施工生产线任务的信心。2、抓住三个环节,进行人生观、价值观、权力观教育三观是企业文化的核心内容,需要职工的认同和遵守。所以,三观教育就是企业文化建设的重点。怎样把这个重点建设好?我们的做法是抓住三个环节,理论联系实际进行教育:①抓住新职工进厂环节。分局认真组织新职工的进厂教育,把理念信念做为进厂教育的第一课,由党组织负责人讲课,并形成制度。②抓住职务提升环节,结合任职廉洁谈话进行教育。③抓住重要岗位上岗环节,结合岗位特点进行教育。这里主要是针对财务、物质、工程分包等有关管理部门的。通过环节教育,使干部职工开阔思想,端正态度,抛开私利,正确履职。以岗位成绩,展示正确的人生观,以岗位贡献,展示正确的价值观,以岗位的良好业绩,展示正确的权力关。3、以建党90周年为契机,进行爱国主义教育。今年七月一日,是中国共产党成立九十周年纪念日。为隆重纪念党的90华诞,深情回顾党的奋斗历史,热情讴歌党的光辉业绩,继承和发扬党的光荣传统和优良作风,进一步发挥党员干部的先锋模范作用,实现分局全年工作任务目标,创造更好的经济效益。分局党委从提高认识,提早策划、精心组织、结合实际、追求实效的观念出发,全方位、多形式地组织开展纪念建党90周年活动。从四月份开始至七月一日,我们组织了主题实践活动,上党课、讲演、入党宣誓、重温入党等活动。利用板报、专栏、简报和编辑党史小故事、党员先进事迹等传形式,教育引导职工群众充分认识到:没有共产党,就没有新中国,就没有祖国的繁荣富强和全国各族人民的幸福生活;中国共产党的领导地位是历史形成的,在中国共产党领导下走社会主义道路是历史的选择、人民的选择,要坚定自觉地永远跟党走。营造了共产党好、社会主义好、改革开放好的浓厚氛围,激发了党员干部工作劳动热情,调动了党员干部的积极性,精神面貌焕然一新,施工生产热火朝天,给红红的七月增添了无限的喜气,增强了职工拥护党的领导、永远跟党走的信念。4、学局史,评先进,用事实进行企业精神教育。六局的发展历史是六局精神形成的渊源,要充分理解“秉承传统,追求卓越”六局精神,就要真正了解六局精神的形成过程。在进行企业精神教育学中,我们的做法是:①从学局史开始,掌握六局精神产生根源。我们将局史发放到各部门和支部,组织学习六局发展史,通过史实,认同六局公司企业精神和企业标识,逐步促使职工的理想信念、思维观念、价值取向、行为准则等与六局发展要求相协调、相配合,从而实现良性互动,达到凝心聚力、人企合一的目标。②评选先进,树立榜样,明确自己的角色,担负自己的责任。各类先进人物是企业文化的人格化代表,是职工中的优秀分子,他们用自己的行为诠释了企业先进文化理念,让职工通过先进看到企业精神,让先进推动企业精神在职工心中认同,让先进的带动作用,将六局企业精神落实的各个岗位上,体现在职工的工作业绩上。以先进来倡导职工增强大局意识、责任意识、团队意识、创新意识,提升职工的思想境界、工作标准、素质能力、工作效率。以先进所代表的价值观凝聚人心,增强向心力,提高竞争力,高标准、高质量地完成施工生产力任务,并争取较好的经济效益和社会效益。③在评选分局的先进典型时,我们也认真组织学习全国性先进典型,以他们的高尚精神、优良品德和对工作精益求精的严谨态度,加深对企业文化的理解和运用。我们组织职工以网上下载或在线阅读的方式,学习杨善洲一辈子忠诚于党的事业,一辈子全心全意为群众谋利益的高尚品德;学习吴孟超对党的无限忠诚、倾心为民、竞竞业业、刻苦钻研的可贵精神;学习文建明特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律的伟大的情操,在职工中引起良好反响。大家一致认为,先进带给我们的不仅是精神食粮,而且是动力,是方向,使我们知道,党内虽然有腐败,社会有不正之风,但先进是主流,人心向上是主流,先进的路,就是我们要走的路,先进的精神,就是我们追求的理想境界。三、开展四个建设,夯实企业文化建设基础1、安全文化建设:企业文化作为一种管理手段,是企业战略发展的重要支柱,是企业经营管理的灵魂。对内能激励职工安全意识,重视职业道德,改善人际关系,培养企业精神。对外则树立企业形象,提高企业声誉和企业的竞争力。我们在企业文化建设中,开展了班组安全文化建设,从基础做起,打造持续安全观、安全效益观、安全责任观。制定了切实可行的《安全文化建设活动实施方案》建立了班组安全文化建设的六个平台,保证班组安全文化建设内容丰富,形式多样、联系实际。官地项目部通过“水电六局官地项目部”QQ群,开办“安全每一天”专栏。每天都市要向大家公布安全生产的最新动态、引领职工安全生产意识和学习安全生产知识。向新进场员工发放《当代职工安全知识宝典》,编制《官地安全之窗》简报,这是官地工区第一份专项宣传安全工作的报纸。在官地业主、监理和施工现场,有着很大的影响。在施工现场开办官地安全之声广播,滚动播出安全知识、安全注意事项。营造了浓厚的安全文化氛围。分局积极组织开展“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动,建立健全适合分局实际、责任明确、覆盖全面的安全管理制度,细化操作流程,加强操作技能和行为规范的养成,做到细化、量化、人性化,使职工自觉遵守和践行安全理念,不断提高安全生产管理水平、职工安全生产知识水平和自我保护能力。2、质量文化建设;对于建筑施工企业来说,企业质量文化就是指施工单位把建筑质量问题提升到文化的层次,使保证工程质量、提升工程质量成为全体职工自觉的理念、行为的准则并表现在施工质量上,体现在质量管理活动中。按照股份公司《质量管理办法》的要求,以干优质工程,干精品工程、百年大计、质量第一为目标,坚守细节决定成败、品质决定生存的质量管理理念,不断增强职工的质量意识和精品意识,各项目部利用职工大会、班前会、质量分析会、质量通报等形式,帮助和引导干部职工增强质量意识。由分局工程部组织,成立各项目部质量攻关小组,实施质量攻关。在质量文化建设中,把品牌意识做为重点来抓紧抓实。教育和帮助职工树立品牌就是信誉,就是形象,就是占有率,就是市场的观念,创建自己的工程精品,打造自己的核心竞争力,使分局能够更好更快地借助品牌的信誉和影响去持续发展。3、廉洁文化建设廉洁文化是廉洁的思想观念、价值取向、法律规章、行为方式的总和。分局以廉洁文化建设为载体,以提高预防腐败能力为目的,以领导人员和重要岗位人员为重点,积极培育“廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚”的廉洁理念,养成廉洁从业的道德操守和实践行为,形成反腐倡廉的文化氛围和良好风尚。按照公司纪委廉洁文化建设的部署,分局的廉洁文化建设通过三个教育,使职工的反腐倡廉意识普遍增强,廉洁理念、廉洁要求逐步融入企业经营管理。一是由人资和团组织组织新职工入门教育。使他们进入分局就接受廉洁文化,打下廉洁从业的烙印。二是日常教育。结合周例会、计划例会、班组会、党员三会一课,团会等各种形式,进行廉洁从业教育,建立廉洁从业的良好环境,营造廉洁干事的企业氛围。三是党团员、干部警示教育。经常对党员干部开展岗位廉洁教育,使之经常警醒自己,时刻认识到个人岗位的权力为企业所系,利益为企业发展所谋,不是用来谋取私利的工具,不能滥用职权,否则会对个人产生身败名裂的严重后果。通过廉洁文化建设,使全体职工诚信立业、廉洁从业爱岗敬业4、团队建设。项目部在企业文化建设中,大力开展特色的团队建设活动。以科学发展观为指导,抓住“素质强企、品牌兴企”的制高点,以提升队伍素质目标,通过加强团队建设的途径,努力打造一支优秀的员工队伍,提高企业发展的核心竞争力。分局在去年培训的基础上,今年又进行了两次大规模的团队建设培训。第一期在溪洛渡开学,有人参加,培训时间天,第二期在官地开学,有人参加培训时间天。分局克服时间紧、任务重等困难,积极组织中层干部及管理人员参与培训,学员们也倍加珍惜这次来之不易的机会。本着实用性的原则,开设了工程项目全过程管理、管理者的商务礼仪、团队建设与沟通技巧、施工项目索赔案例分析等七门课程,邀请国内知名培训师进行了科学、系统的讲解,全面提升学员的知识水平和综合素质。学员们个个受益匪浅,反响强烈。在分局的组织指导下,各项目部开展具有特色的团队建设活动,着力组建分局领导班子团队、机关各部室团队、以党组织为单位
本文标题:西南分局企业文化建设总结
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