中原_云南城投_昆明双凤村项目策划投标报告_166P_XXXX

|1©CopyrightCentalineGroup,2009[淡尽浮华，回归本源][城投·双凤村项目策划投标报告][昆明，2010年01月25日]|2©CopyrightCentalineGroup,2009以爱建城，投心筑家|3©CopyrightCentalineGroup,2009我们如何理解城投的品牌期望？属于自己的品牌主张属于自己的产品序列属于自己的客户体系在双凤村项目上，暗自隐藏着太多的期望，我们如何实现？向大众传播品牌主张打造大众精神核心的产品让大众认同城投的价值主张通过营销手法实现城投的梦想一个企业的决心和梦想|4©CopyrightCentalineGroup,2009汇报说明1：关于合作态度|5©CopyrightCentalineGroup,2009汇报说明2：关于对合作的理解|6©CopyrightCentalineGroup,2009序言Part0|7©CopyrightCentalineGroup,2009云南城投是谁？代码为600239的A股上市公司，总资产93亿（源自公开信息）“融资汇智、众志成城”/“以爱建城、投心筑家”的企业文化昆明市乃至云南省的特大型集团企业，经济实力及政府背景无人出其右；但同时又没有云南其他国企的“低效率和条条框框”业务涉及城市基础设施、服务设施的投资与建设、土地一级开发、产业园开发、房产开发、酒店开发与运营、医疗产业、高校建设等综合性业务未来业务将强化地产开发，已与众多品牌开发商合作在昆明的城中村改造项目已多达80余个，成片的就有6个片区合作公司包括：洲际酒店、华侨城集团、未来城、万科、中海、招商等实力派企业|8©CopyrightCentalineGroup,2009实力强劲、业务多元、雄心勃勃的“大鳄”云南城投是谁？|9©CopyrightCentalineGroup,2009中原地产是谁？连续8年，中国地产代理行业的第一名，无人出其右；合作伙伴遍布全国地产开发企业，包括：新鸿基、恒基、万科、中海、招商、华侨城、保利等港澳、大陆著名一线开发企业；2009年11月，中原集团最优秀的分行之一——深圳中原地产单月完成代理佣金收入1.77亿；打破了由自己开创并保持了2年的中国大陆地产代理行业新纪录同月，因为良好的年度业绩和对未来昆明地产趋势把握的信心，昆明中原独立注册完成；预示着对合作伙伴的服务力，将再度获得大幅提升；同月，签约昆明面积最大和影响力最大的旧改项目——螺蛳湾CBD项目的全程策划及销售代理，并结合深圳中原的力量，成立项目专案组。地产代理界的实力型企业，能准确的把握行业规律和行业趋势|10©CopyrightCentalineGroup,2009中原地产是谁？——以发展商目标为导线，通过专业能力全方位为发展商解决房地产全程问题；各大品牌开发商均有合作新鸿基地产万科地产中海地产华侨城地产华润地产金地地产保利地产瑞安集团招商地产嘉里建设新世界地产SOHO中国北辰实业雅居乐地产佰仕达控股海尔地产丰田房屋佳兆业松下家居索尼家居|11©CopyrightCentalineGroup,2009中原地产能为城投达成什么目标？09年，昆明中原完成“不可能完成”的任务——保利·宁湖峰境，营销力溢价30-40%和年度任务完成率210%；树立县级市影响全昆明的营销标杆。09年，昆明中原完成“不可能完成”的任务——水岸公馆，滇池路滞销2年的项目；昆明中原接手后1年清盘。中原集团在全国与几百家地产开发企业有良好的合作，对类似企业与类似项目有丰富的经验，能在一个维度上解决云南城投在项目价值实现上可能的难题，达成乃至超越云南城投的目标。与城投的强强联合，为发展商完成“不可能完成”的任务|12©CopyrightCentalineGroup,2009中原地产如何思考城投的双凤村项目？螃蟹好吃，吃过了才知道；未吃之前，谁都会考虑被夹的风险作为城投转型地块开发的第一个大型项目，城投的目标已经不仅仅炒作一个区域再进行卖地的目的；而是进行一个项目开发，最终以吸引人居住为基本、核心目的；作为转型的第一个项目和城投名下最大的项目，兼顾着成功开发和品牌建设的双重压力；同时，作为国有企业的“凤头”，还必须兼顾政府的政绩目标；但是市场的风险显而易见，内部的竞争，外部的竞争，不一而举真实的需求，较大的期望，未知的风险、无限的压力|13©CopyrightCentalineGroup,2009我们将以什么样的方式来解决问题？淡尽浮华，回归本源1、发现客户面临的客观问题2、以消费者为导向的解决实际问题的方式3、以目标实现为最终执行方案|14©CopyrightCentalineGroup,2009一个大胆的假设和一个可实现的目标——用万科+中原的思考维度和成熟经验为城投实现潜伏的梦想1、品牌：一流房地产开发企业行列；具有高度社会责任感；2、销售速度以指标任务为起点，周期内实现销售目标3、销售价格合理销售价格对应合理销售速度，实现合理溢价|15©CopyrightCentalineGroup,2009我们期望能为城投达成什么目标？——期望城投通过双凤村的开发成为地产开发领域的“万科”期望以双凤村项目为契机，使城投在地块开发领域成为云南地产界“万科”；我们构想通过以下方式来实现：在第一个大型地产项目上选择一个最具增长性的客户群项目倡导的价值能契合客户群的价值观，形成、积累城投自身的客户体系项目的产品力具有充分的市场竞争力，能吸引到客户群做好客户营销和客户维护，形成城投的忠实客户群，为后续项目开发打下基础|16©CopyrightCentalineGroup,2009如果为城投服务，昆明中原哪些优势？品牌保证：中原地产是全国性代理公司，在全国各大一线城市均为当地的实力型公司服务保证：中原集团在全国服务百余家品牌开发企业，掌握地产发展的最新趋势；2009年销售额接近8000亿，收入佣金78亿；扎根昆明：05年进驻，2007年在昆明成立直属华南区的分公司，扎根昆明，熟悉昆明市场；代理楼盘均有良好的业绩；同时已经为多家开发商提供规划报建协助或相关服务；团队强劲：昆明公司的团队均为深圳中原事业六部的原班成员全程策划：以营销的手法解决前期策划的问题，能在销售结果上检验、修正前期策划|17©CopyrightCentalineGroup,2009本报告的逻辑架构项目属性界定及难点解析价值平台占位大昆明市场解析客户研究价值主张产品体系构建营销精神的构建营销策略建议总规规划建议产品力建议|18©CopyrightCentalineGroup,2009项目属性界定及压力解析Part1|19©CopyrightCentalineGroup,2009项目用地属性——南市区/官渡区众多大型城中村改造中的一个项目位于昆明南市区关上片区双凤板块；由南北2个地块组成，总占地面积1804.83亩；拆迁总面积82.3万平米本项目|20©CopyrightCentalineGroup,2009城投的开发目的：——快速与品牌，压力指标的消化经过初步的沟通，我们理解城投的目标如下：1、快速开发完成，作为城投最大的项目，力争在较短的时间完成项目的开发；2、打造城投地产开发的品牌，对客户形成持续的忠诚度；3、成功消化项目的商业指标，并且建议商业可以为销售形态|21©CopyrightCentalineGroup,2009项目压力解析Part1.1|22©CopyrightCentalineGroup,2009压力一：市场层面——昆明、国家宏观层面对本项目开发的压力：336个6/800万昆明336个城中村改造，政府的目标是在5年内完成大多数开发，市场供应面将在近2-3年放大；昆明2010年规划中明确提出“城中村”改造新开工建筑面积达800万㎡以上（昆明全年商品房消化面积在600-700万之间），同时确保新建保障性住房2万套以上；可见土地供应量将大幅上升；国家明确发出“遏制”信号；|23©CopyrightCentalineGroup,2009压力二：政策层面——昆明的地方性政策限制了项目开发的发挥“二十不”规定严格执行，规划设计限制多；对项目的规划限制太多城中村改造关乎民生大计，出台补充限制条款多；城投市场影响力大，榜样企业监控力度高，审核标准高；城中村改造项目，拿地、报规、预售、销售、回迁安排等各环节规定多；严格按照拆迁规定，指标内配套配置，整体可售面积成本高；|24©CopyrightCentalineGroup,2009压力三：项目位置的尴尬和周界环境的压力——富人不爱，平民住不起(1700元/平米的楼面价)未来豪宅区五甲塘、半岛豪宅区滇池度假区？|25©CopyrightCentalineGroup,2009压力三：项目位置的尴尬和周界环境的压力——项目周边较为成熟的区域均将被改造，上万亩用地潜伏；经济格局将发生变化。1800亩机场片区控规|26©CopyrightCentalineGroup,2009压力四：项目指标里较大的商业面积比例，在昆明集中式商业供应增大的市场环境下，存在较大的消化压力商业用地占地面积为南地块：137389.3；206亩；北地块：134963平米，202亩总的商业占地面积为：27.23万平米（408亩）；占整个用地面积的22.6%净用地面积98.17万平米，商业面积占净用地面积比例达27%。|27©CopyrightCentalineGroup,2009压力五：开发目标实现的“不可能”——城投高起点和高目标的开发目标，在目前市场环境下的实现度难点经过初步的沟通，我们理解城投的目标如下：1、快速开发完成，作为城投最大的项目，力争在较短的时间完成项目的开发；2、打造城投地产开发的品牌，对客户形成持续的忠诚度；3、成功消化项目的商业指标，并且建议商业可以为销售形态快速与品牌，压力指标的消化|28©CopyrightCentalineGroup,2009但审视城投的品牌，在一级市场品牌影响力大，二级市场客户认同尚未建立，客户不追随；同时，城投自身资源互动不足一级市场内公认的品牌老大，业内影响力大；二级市场完全自行开发项目较少，多与其他房地产开发公司合作，客户对于产品认同度高于品牌认同度；虽多个项目同时市场启动，未形成自己的忠实品牌追随者；城投自身拥有丰富地块资源，遍布全市各个片区；各地块自主经营，无形成良好互动关系；对客户资源积累重视较弱，客户关系维护力度不足；|29©CopyrightCentalineGroup,2009项目需要在短时间内完成的开发：则需要找到一个忠实的客户群体，并且加强客户的忠诚度万科之所以在业内有广泛的影响力，一个很重要的原因就是它有一个稳定的客户群跟随它；同时，其开发的产品和倡导的价值观，能契合其客户群的价值观。城投在昆明、昆明有极强的实力，但是同昆明大多数房地产开发企业一样，还没有自己的忠实型、跟随型客户群；双凤村项目，城投第一个大型项目，承担城投价值观的塑造和倡导者。|30©CopyrightCentalineGroup,2009压力六：规模大，有可能跨经济周期，市场风险高；同时对大盘操作缺乏经验，则目标可能难以实现1、规模大，开发周期长，跨越经济周期；2、滚动开发，资金链运作，开发、销售契机把控能力要求高；3、政策变化不可控，后势发展变数多，市场反应能力要求高；4、大盘的操作需要在客户、产品、营销等各个环节上有充足的经验|31©CopyrightCentalineGroup,2009压力七：按照新的城中村改造的规划要求，住宅不得低于40层；但目前昆明的超高层无论是规划还是营销都是一大难题超高层营销难点佐证2010.01.16昆明新迎侯谷花园开盘当日消化示意图中原地产开盘监控报告的原因分析昆明目前尚无人研究如何进行超高层的规划，而在超高层的营销方面，仅中原有实战经验。|32©CopyrightCentalineGroup,2009项目的压力总结——可能出现“富人不爱，穷人住