生产与运作管理M3(09工商 本)

《生产与运作管理》试题（C卷）第1页共12页《生产与运作管理》试题（C卷）第2页共12页函授站（教学点）：校本部班级：姓名：学号：密封线内请不要答题嘉兴学院成人教育学院XXXX专业（本科）函授班2010学年第1学期《生产与运作管理》模拟试题（C卷）年级：XXXX级考试形式：闭卷考试时间：120分钟题号一二三四五六七八九十总分得分阅卷人一、名词解释（每题3分，共15分）1、项目管理：2、企业竞争力3、生产运作战略4、工作扩大化5、流水线生产——二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。（每小题1分，共15分)1234567891011121314151、生产作业控制过程，包括以下步骤：（）A、制定控制标准B、检查和比较C、执行作业计划D、纠正偏差和采取措施2、银行属于（）。A.业务服务B.贸易服务C.社会服务D.私人服务3、成批生产类型相对于大量和单件生产类型，其生产周期是（）。A.居中B.最长C.最短D.不一定4、（）是工业工程的观念之一。A.提高生产率B.从企业内部挖潜C.从企业内部挖潜.提高生产率D.科学管理5、一般意义上的生产能力核定是指（）的核定。A.人员数量B.设备能力C.固定资产D.原材料6、缩短总工期，必须在缩短（）长度上想办法。A、最长作业的时间B、所有的作业时间C、有宽裕时间的线路上D、作业时间最长的线路上7、单件生产类型相对于大量和成批生产类型，其生产周期是（）。A.最长B.最短C.居中D.不一定8、“5S”活动起源于（）。A.美国B.日本C.欧洲D.中国9、20世纪（）年代提出了ERP概念。A.60B.70C.80D.9010、全员生产维修制度开始于20世纪（）。A.50年代B.60年代C.70年代D.80年代11、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()A、JIT将库存视为缓冲器B、JIT将库存视为资产C、JIT认为库存占用资金和空间D、JIT认为库存掩盖了生产管理的问题12、工作研究中，过程分析符号“□”的含义是()A、检验B、搬运C、操作D、储存《生产与运作管理》试题（C卷）第3页共12页《生产与运作管理》试题（C卷）第4页共12页函授站（教学点）：校本部班级：姓名：学号：密封线内请不要答题13、在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()A、作业B、结点C、箭线D、路线14、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于()A、战术层计划B、运作层计划C、战略层计划D、作业层计划15、设备的物质寿命，又称为设备的()A、技术寿命B、经济寿命C、更新寿命D、自然寿命三、简答题(每小题5分，共25分)1、TQC的基本特点：2、生产的目标3、为什么要划分生产类型4简述零件磨损规律，并画图5、库存的功能：四、计算题(每小题分，共35分)１、已知零件加工工序m=4,n=4,t1=11,t2=４,t3=8,t4=13,分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期，并画出移动的图。（10分）《生产与运作管理》试题（C卷）第5页共12页《生产与运作管理》试题（C卷）第6页共12页函授站（教学点）：校本部班级：姓名：学号：密封线内请不要答题2．某工程的各道作业的作业时间及先后顺序如下表：作业名称ABCDEFGHK作业时间（天）486954374紧前作业——AAB，CB，CFD，EH，G要求：（1）、试画出该工程网络图，（2）、计算结点时间，(3)、用表上计算法进行网络计算，(4)、找出关键路线，计算工程总工期。（13分，4、3、3、3分）作业名称结点作业时间TESTEFTLSTLF时差R关键路线iJ《生产与运作管理》试题（C卷）第7页共12页《生产与运作管理》试题（C卷）第8页共12页函授站（教学点）：校本部班级：姓名：学号：密封线内请不要答题3．产品E的BOM表如下图产品、零部件生产周期和库存量如下表现在第5周有100件产品E的订单，要求排MRP计划。（12分）周次数量12345ETL=1毛需求量侍分配库存量净需求量订货量MTL=1毛需求量侍分配库存量净需求量订货量RTL=2毛需求量侍分配库存量净需求量订货量PTL=1毛需求量侍分配库存量净需求量订货量五、论述题(共10分)叙述大量生产类型的生产计划。EMRP生产周期（周）1121库存量（件）——305010EM（3）P（1）R（2）《生产与运作管理》试题（C卷）第9页共12页《生产与运作管理》试题（C卷）第10页共12页函授站（教学点）：校本部班级：姓名：学号：密封线内请不要答题以下为本试卷的标准答案:1、项目管理：是在与项目相对应的环境下，通过项目各方面的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使各方的需求和期望得到不同程度的满足的过程。2、企业竞争力：TQCS,时间、质量、成本、服务。核心竞争力一种其它企业不能模仿的独有的能力同质化竞争是中国企业的通病：如家电，只好大价格战发达国家把非核心业务外包3、生产运作战略是企业职能战略极其重要的组成部分，它是指企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产运作系统时所遵循的指导思想，以及这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。4、工作扩大化(JobEnlargement):是指增加工作任务的种类，使员工完成一项任务的大部分，使员工能感受到自己工作在最终成果中的重要性，增加成就感，从而提高工作积极性。5、流水线生产——是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度（节拍或节奏）完成工艺作业的连续重复的生产过程。二、单项选择题123456789101112131415BAACBDABDDDABCD三、简答题(每小题5分，共25分)1、TQC的基本特点：三全一多样。全员、全过程、全组织全企业的质量管理。所采用的方法是多种多样的2、生产的目标生产管理的基本目标是灵活、高效、准时、低耗地提供合格的产品或服务。（1）灵活即企业要适应市场的变化，不断调整生产要素的组合，根据用户的需要进行生产，以提高生产对用户需求响应的能力。（2）提高效率是生产始终追求的一个基本目标。在剧烈的市场竞争中，企业只有不断提高效率，才能迅速响应用户的需求，为此需要采用先进技术装备、改进工作方法、合理制定管理制度、提高员工素质等。（3）准时即在用户需要的时候，按照需要的数量，提供需要的产品或服务。准时是现代生产的一个基本要求，准时生产可以消除企业不必要的浪费，从而降低成本，提高响应能力。（4）低耗是指提供相同数量和质量的产品或服务，消耗的人、财、物最低，通过降低消耗，可以降低成本，而成本降低又具有价格的竞争优势。3、为什么要划分生产类型类型不同，方法各异总结经验，掌握规律便于推广，指导生产4零件磨损规律（1）初期磨损期：零件在投入使用的初期，一般会存在一个“磨合”或“跑合”的阶段。（2）正常磨损期：经过初期磨损期，如果设备工作条件正常，它应该能在一个较长时间内正常运转，故障率很低，这个阶段就是正常磨损期。（3）急剧磨损期：当设备使用一定时期，机器故障增加。这个时期的零件磨损叫急剧磨损期。、5、库存的功能：库存是企业组织中存储的各种物资与资源的总和。功能是：1、保证各生产环节的独立性。2、适应市场需求变化。3、增强生产计划的灵活性。4、增强抵御原材料市场变化的能力。5、使企业达到经济订货规模。四、1、T顺=nTi=4*(11+4+8+13)=144T平行=Ti+(n-1)T长=11+4+8+13+（4-1）*13=75T=Ti+(n-1)(T较长-T较短)=36+3*（11+13-4）=9623．《生产与运作管理》试题（C卷）第11页共12页《生产与运作管理》试题（C卷）第12页共12页函授站（教学点）：校本部班级：姓名：学号：密封线内请不要答题作业名称结点作业时间TESTEFTLSTLF时差R关键路线ijA12404040*B138082102C2364104100*D2494136152E345101510150*F354101415195G563141719225H467152215220*K674222622260*关键路线：ACEHK①②③④⑥⑦46574工程总工期：4+6+5+7+4=26（天）3、周次数量12345ETL=1毛需求量100侍分配库存量净需求量100订货量100MTL=1毛需求量300侍分配库存量30303030净需求量270订货量270R毛需求量540TL=2侍分配库存量505050净需求量490订货量490PTL=1毛需求量270侍分配库存量101010净需求量260订货量260五、叙述大量生产类型的生产计划大量生产类型。它的生产计划体系，是从市场预测开始，按照产品销售计划、生产计划、日程计划的顺序逐步展开。它的年度、月度生产计划都比较简单，基本上根据计划销售量或企业目标规定的产量，按季、按月、按日平均分摊，必要时根据设备检修和市场变化(剧烈变化)作调整。流程式生产企业一般无日程计划，其计划的重点是各种配套计划要完善，以保持生产过程的连续性。加工装配式生产企业，编制日程计划的目的不是为了确保交货期，而是为了调整产品的出产速度和使零件库存量保持适当的水平。对于流水线生产一般是根据节拍来安排产品出产进度，一般情况采用均衡战略来确定。合理存货库存量显得比较重要。其作业顺序计划一经确定就很少变动。