生产运作与管理课件text5

第五讲物料需求计划MRP/MRPII/ERP主讲人：工商管理系陆力斌物料需求计划(MRP)提出的背景物料需求的差异：20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。-独立需求零售店对所经销的各种商品的需求就是典型的独立需求类型，工业企业对修理用备件、车辆用油以及一些低值易耗品的需求也属于此类。-相关需求对产品所需各种原材料、零部件的需求就属于相关需求，对它们的需求时间和数量可以根据最终产品出产的时间和数量以及工艺资料计算出来。主讲人：工商管理系陆力斌MRP的产生与发展早在二战前，欧洲就已经提出了MRP思想60年代美国IBM公司推出了体现MRP思想的生产信息与控制系统70年代IBM公司推出了Communication-OrientedProductionandInventoryControlSystem截止1976年，美国已有一千多个公司采用MRP生产能力的约束条件、执行监控与反馈等功能，形成了闭环MRP系统80年代初，在闭环MRP的基础上又出现了制造资源计划MRPⅡ。80年代中期美国已经有一万多家企业采用了MRPⅡ90年代把企业其他资源纳入计算机管理，出现ERP主讲人：工商管理系陆力斌企业资源计划（ERP）制造资源计划（MRPII）三种系统的包含关系物料需求计划（MRP）主讲人：工商管理系陆力斌我国MRP的应用情况引进期—80年代初期-企业的先行者尝试利用先进管理技术认识期---80年代后到90年代初期-外资企业进入，也带来了先进的管理方法接受期---90年代后期至今新思想和新技术不断发展，国际竞争加剧主讲人：工商管理系陆力斌中国生产制造ERP市场发展2008-2010年中国生产制造ERP市场规模分析图2010-2013年中国生产制造ERP市场发展趋势图主讲人：工商管理系陆力斌闭环MRP工作逻辑示意图生产计划大纲主生产计划（MPS）粗能力计划物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）生产活动控制派工输入/输出控制采购反馈可行否？可行否？YYNN主讲人：工商管理系陆力斌MRP基本输入、输出关系示意图自制件投入出产计划产品结构文件主生产计划库存状态文件MRP外购件需求计划工程设计改变已知客户订单随机需求预测库存事务处理库存状态到货情况生产库存费用其它MaterialRequirementPlan主讲人：工商管理系陆力斌主生产计划主生产计划（MasterProductionSchedule,简称MPS）是MRP的最主要输入，是整个MRP系统运行的驱动源。40主生产计划表例项目周次12345678910产品甲产品已产品丙零件E6080505012060100主讲人：工商管理系陆力斌产品结构文件产品结构文件又称为物料清单或BOM表（BillofMaterials,BOM），它记录了各种产品的结构层次和所有的组成部分。短横档长横档桌腿桌面桌子（1）桌腿组装件（1）桌面（1）短横档（2）长横档（2）桌腿（4）主讲人：工商管理系陆力斌库存状态文件库存状态文件保存所有项目（如产品产品、零部件、在制品、原材料等）的库存状态信息，它是动态变化的，MRP每运行一次，它就发生一次大的变化。通常它主要包括以下内容：-当前库存量--企业仓库中存放的可用库存量-计划入库量--在未来某个时期的入库量-提前期--即零部件的生产或采购提前期-订购（生产）批量--在某个时间段所提出的向零部件供应商订购或要求生产部门组织生产的某零部件的数量。-安全库存量--即保险库存量-其它主讲人：工商管理系陆力斌MRP的基本输出MRP主要的几种输出信息：-零部件的投入产出计划。该计划详细规定了每种部件、零件投入的数量、投入和出产的时间。-原材料需求计划。MRP输出有关原材料需求的种类、数量、时间等信息，形成完整的原材料需求计划。-库存状态记录。为了方便管理，必须随时提供库存状态信息。-订货计划。这是MRP的一项主要输出，零部件的生产、采购都是在接到订货时才能组织生产或采购。-到货情况统计。主要包括各种零部件的生产完成情况统计、外购件及原材料的到货情况统计等。-生产与库存费用预算。主讲人：工商管理系陆力斌MRP的工作过程（1）确定MRP的主要参数-周期。计划的最小时间单位，一周为一个周期，如果管理水平较高，也可以日为一个周期。-计划展望期。是指MRP生成的物料需求计划所覆盖的未来时间段数。-提前期。它包括订货提前期和生产提前期两种。-批量。指每次提出订货或生产的制品数量。它的确定可以采用不同的方法，比如EOQ法、固定批量法、直接批量法等。-安全库存。在实际的生产过程中，物料供应和生产活动都不可能没有波动，为此，设立安全库存是十分必要的。主讲人：工商管理系陆力斌MRP的工作过程（2）MRP是根据各种输入信息和参数，利用计算机反工艺顺序进行计算的。MRP工作过程示意图继续向下一层计算确定某层各制品的毛需求量确定该层各制品各周期的净需求量确定各制品各周期的计划订货量完成NoYes所有层次均计算完否？主讲人：工商管理系陆力斌示例某企业A产品的BOM结构如下，现有一订单要求第8周交付某客户100件A产品，计算各层次的物料需求。ALT=4B(1)LT=2C(2)LT=3E(2)LT=4E(2)LT=4F(3)LT=3D(1)LT=4F(3)LT=3产品层次结构示意图主讲人：工商管理系陆力斌制品提前期项目周次12345678毛需求量计划入库量当前库存量净需求量计划订货量A4周100100100毛需求量计划入库量当前库存量净需求量计划订货量B2周100208020202080MRP的工作过程（3）主讲人：工商管理系陆力斌MRP的再生成与净改变当需求发生变化时，为了使输出的计划数据更适合企业的实际情况，MRP分别提供了两种不同的工作方式，以满足不同的需要。-再生成方式。它是指MRP系统完全重新计算整个过程，即根据的主生产计划的变化，从头开始，按产品结构逐层分解和计算，编制出各层零部件的物料需求计划。这种方式适合于企业的生产计划变化较少的情况。-净改变方式。这种方式不必对全部零部件的重新进行计算，而是只计算那些由于计划改变而改变的一些需求项目，即增加或减少的需求量。主讲人：工商管理系陆力斌制造资源计划(MRPⅡ)MRPⅡ(ManufacturingResourcePlan)是在闭环MRP的基础上发展起来的，除了物料需求的计算，还增加了包括能力计算与平衡、成本核算、车间计划与控制等一系列的功能，形成了集成的生产管理系统。主讲人：工商管理系陆力斌决策层组织目标资源计划经营预测综合经营计划生产计划大纲财务计划计划层需求管理主生产计划（MPS）粗能力需求计划（RCCP）物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）执行层最终装配计划车间作业与控制采购计划与控制成本会计MRPⅡ的逻辑结构主讲人：工商管理系陆力斌MRPII软件系统的基本模块基础数据管理模块主生产计划模块（MPS）物料需求计划模块（MRP）能力需求计划模块（CRP）车间作业管理模块（SFC）客户订单处理模块（COP）采购管理模块（RQ）总帐/应收/应付（GL/AR/AP）主讲人：工商管理系陆力斌ERP的产生20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划—ERP系统。ERP是由美国GartnerGroupInc.公司于20世纪90年代初提出的，是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式。ERP管理思想主要体现了供应链管理（SCM）的思想，还吸纳了准时生产(JIT)、精良生产、并行工程、敏捷制造、客户关系管理（CRM）等先进管理思想。ERP既继承了MRPⅡ管理模式的精华，又在许多方面对MRPⅡ进行了扩充。主讲人：工商管理系陆力斌ERP逻辑构成示意图价值链坐标产品-服务坐标企业坐标生产管理CRM产品开发服务供应商客户SCMC3PERPMESPLM买方交易卖方交易物流交易信息交换价值链坐标主讲人：工商管理系陆力斌ERP的主要管理思想（1）在资源管理范围方面：ERP扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业完整的供应链；并对供应链上所有环节进行有效管理。在生产方式管理方面：在20世纪90年代初，许多企业为了紧跟市场的变化主要采用多品种、小批量生产以及JIT等生产方式，并由单一生产方式向混合型生产发展。ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化经营需求。在管理功能方面：ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持供应链上中供、产、需各环节之间的运输管理和仓库管理；并支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理等。主讲人：工商管理系陆力斌ERP的主要管理思想（2）在事务处理控制方面：ERP通过在线分析处理OLAP(On-LineAnalysisProcess)、售后服务及质量反馈，可将设计、制造、销售、运输等集成起来，并行处理各种相关作业，为企业提供对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。在财务管理方面：ERP系统将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。在跨国（或地区）经营事务处理方面：ERP还可以满足跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。主讲人：工商管理系陆力斌ERP技术特点（1）ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系；这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。ERP较多地考虑人因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。主讲人：工商管理系陆力斌ERP技术特点（2）在生产制造计划中，ERP支持MRPII与JIT的混合生产管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、浏览/服务器结构、面向对象技术、软构件技术、多数据库集成、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等等，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交换EDI，还能实现不同平台间的互操作。此外，还有的ERP系统包括了金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准、过程控制等补充功能。主讲人：工商管理系陆力斌ERP发展方向ERP与客户关系管理(CRM)的进一步整合ERP与电子商务、供应链、协同商务的进一步整合ERP与产品数据管理(PDM)的整合ERP与制造执行系统(MES)的整合ERP与工作流管理系统的进一步整合加强数据仓库和联机分析处理（OLAP）功能ERP系统动态可重构性ERP软件系统实现技术和集成技术主讲人：工商管理系陆力斌ManufacturingDispersedManufacturingNetworkR&DProjectExtranetInternetDNPSINTERNETPurchaseCRMMarketing主讲人：工商管理系陆力斌StructureofDMNCustomer最终用户Partner伙伴Supplier2供应商2Supplier1供应商1Partner伙伴Service服务商OEMIntranet内联网盟主R&D产品开发PDM产品数据管理CollaboratoryforWealthCreation联合起来创造财富主讲人：工商管理系陆力斌新一代ERP目前，关于未来ERP的说法甚多，如e-ERP、后ERP、iERP、ERPII等等。GartnerInc.公司给ERPII下的定义为：ERPII是通过支持和优化公司内部和公司之间的协作运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行