跨国公司生产和技术区域转移项目的管理

跨国公司生产和技术区域转移项目的管理作者：刘艳学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文张登科跨国公司本地化项目管理及其控制系统的研究2009本地化项目是跨国公司在中国国内投资发展的重要项目之一，也是实现企业战略、推动企业发展的重要手段。但是在很多企业实际进行本地化的过程中发现，项目进度管理和成本管理存在着种种问题，以至于常常出现项目延期，产品不能及时上市，使企业受到严重的损失。究其根本，单纯的本地化项目管理强调了管理理论与方法，而缺乏具体的操作性。为此，本文从系统论、控制论的角度出发，在总结项目管理方法与投资管理方法的基础上，将二者有机的结合起来，使本地化项目管理既有科学的方法与理论，又具有实际的操作性，从而既保证了本地化项目的可行性、可靠性，又提高了本地化的效率与可控性。br　　论文以西门子公司3VL塑壳断路器本地化为研究对象，在分析西门子公司项目管理的基础上，结合自己在这个项目中工作的经验提出了在跨国公司是如何进行项目管理和投资管理相结合这一研究问题。本文总共分为四个部分。论文首先介绍了国内外项目管理和投资管理的研究现状。然后重点介绍了项目生命周期理论、项目管理知识体系中的项目管理过程、项目组织理论以及本地化项目过程和评价方法等的基本知识。在此基础上，以西门子公司为原型，将项目管理方法应用于本地化项目管理，提出了跨国公司本地化项目管理控制体系。该体系从系统论、控制论的角度出发，确定了以战略为统帅，以组织、制度为保证，形成了跨国公司本地化本地化项目管理方案，并详细给出了本地化项目管理方案的实施方法。作为应用，论文把这些本地化本地化项目管理方案具体应用到西门子公司的3VL本地化项目中，对该项目的可行性进行了分析。最后给出了相关结论。2.学位论文邓蕊WGN跨国公司产品开发项目管理优化方法2007在社会、经济日益全球化的环境下，我国已经成了许多跨国制造业公司的主要生产基地。但随着制造业竞争日益激烈，成本的压力越来越大，那些跨国公司已经开始把产品开发这样前端的核心环节也慢慢地往中国转移，从而有力地推动了跨国跨企业产品开发模式的发展。由于这样的产品开发模式是个新兴的管理领域，在实施项目管理过程中还发现有很多的不足。因此，对用于制造业中的跨国跨企业产品开发项目管理进行研究和优化自然非常具有现实的意义。在跨国跨企业环境下进行产品开发项目管理是一项非常复杂的系统工程。它需要强大的网络系统和科学的项目管理方法支持；需要建立全新的跨企业组织架构和极其规范管理流程；需要对多企业的资源进行严密规划以做到资源划分和资源共享相适应。本文通过对跨国电动(喷涂)工具生产商WGN公司的跨国跨企业产品开发项目进行研究，运用项目管理的科学方法分析了WGN公司传统的跨国跨企业产品开发项目管理中存在的问题，从项目组织架构、项目质量管理，项目管理流程、项目时间管理、产品数据管理，项目财务费用管理等方面着手，运用产品开发并行工程，逆向工程等工程方法，采取网络系统集成(包括JDE,PDM,INTRAILINK等系统的构建和整合)手段，提出了一套具有针对性的项目管理优化方法。通过运用项目管理的优化方法，WGN公司的跨国跨企业产品开发项目管理取得了令人非常满意的效果。提高了项目的工作效率，缩短了产品开发时间，降低了产品开发成本和提高了产品的质量。3.学位论文孙志刚GK公司投资中国项目的实施控制研究2008跨国公司对华投资开始于自20世纪80年代后期，初期对华投资的主要动因是利用我国当地的生产要素或进入中国市场。中国加入世贸组织后，跨国公司尤其是世界著名的跨国公司来华投资异常活跃，世界500强跨国公司已有400多家在中国设立了企业或分支机构。为提高竞争力，跨国公司在中国多角度、多领域，全方位地推进本土化战略，实施本土化采购，带动了其原材料供应企业投资中国。产生了大量的国外原材料生产企业投资中国建厂的项目。此类项目涉及国际间的合作，因此存在不同国家文化之间的差异，时间和距离上的差异和客户需求的差异，由于该类项目与传统项目的差异性，所以对项目管理尤其是项目的实施控制管理提出了较高的要求。以往该类项目大都采用传统的方法来管理，在项目运行中，存在着一系列问题：有些项目彻底失败，有些项目未能如期完工，有些项目能够完成，但工期、费用和功能不符合要求，项目严重超出预算。只有一部分项目能够按预算和进度完成。项目管理应用于国外原材料企业投资中国建厂项目上，以往的相关研究总体上较为分散，在项目的实施控制方面，没有较为全面系统的分析总结。为了探讨对于该类项目在实施控制方面有效地管理方法，本文以GK公司投资中国项目为典型案例，通过系统分析与实际经验总结，主要以项目管理研究委员会推出的《项目管理知识体系》(PMBOK)为参考，提出对于该类项目在项目实施控制方面有效的管理方法。本文是使用典型案例分析法。根据项目管理的理论体系，通过对GK公司投资中国项目进行案例分析，总结了管理该类项目在实施控制上需要注意的问题，重点讨论如下项目管理行为：范围管理：项目范围如何界定。项目组织：此类项目如何设立项目组织来处理不同文化差异的问题。项目计划：项目质量计划和成本计划。进度控制：项目进展状态的观测、进度偏差及如何进行计划调整解决客户产品需求差异性的问题，最大程度地减少工期。质量控制：项目质量控制的过程及质量检查与分析。成本控制：运用挣值法，对项目成本控制进行检查与分析。风险控制：项目的风险分析、风险规避设计、风险应急计划及监控计划。通过研究提出的管理方法，在实践中有效、合理地使用各类资源，比较传统的管理方法，有效率提高、工时节约、成本节约等优点。系统归纳总结提出的管理方法，对今后相关项目的管理具有一定的参考价值和指导意义，具有推广价值。4.学位论文周新华电子产品项目收尾阶段管理2003该文在介绍一般项目管理知识的基础上,介绍了一家跨国公司最近几年在电子行业竞争激烈的形势下采用的项目管理的新方法.通过对几个典型的项目管理实例分析,提出了在现代飞速发展时代,项目生命周期越来越短的情况下,电子产品项目管理收尾阶段管理的重要性,结合自己在项目管理实践中的经验和教训阐述了如何做好项目收尾阶段的管理.对电子产品项目收尾阶段管理适用的方法,对其他项目收尾阶段管理或许有一定的借鉴作用.5.学位论文毕文林海外产品转移项目的探讨2007随着中国经济的飞速发展，大量的外国公司特别是很多跨国公司正在加快进入中国市场的步伐，新的产品线从国外转移到中国的数量也在迅猛增加，每一条产品线向中国的转移都涉及到新产品的研发、生产工程系统迁移、供应链的重构、质量体系改进与应用等，文化、经济、社会、环境等各种因素都发生了很大的改变，各种风险发生的概率大大增加。本文主要针对产品转移进行探讨，以实际发生产品转移项目进行分析，分析产品研发、生产工程系统、产品质量控制、供应链管理几个主要功能环节，从项目管理的角度详细论述了产品转移的工作模板，分析了其中存在的种种风险，并进而提出实践中行之有效的应对措施以缓解或避免风险，以及如何管理跨文化团队，对实施海外产品转移有一定的借鉴意义。6.期刊论文包晓春.BaoXiao-Chun项目管理的核心本质与技术运用-石油化工建设2005,27(2)1关于项目管理进入21世纪以来,项目管理受到前所未有的重视.有多方面的原因促成项目管理令人关注的今天,及其充满前景的明天.其中主要的原因在于:项目管理在运筹与协同方面的方式方法恰好填充了其它管理体系或管理系统这方面的相对弱项;PMI的PMBOK或IPMA的ICB等关于项目管理的理论体系日臻完善,并在全球范围内展开几近商业性质的普及推广;项目管理软件功能及演绎理论能力的不断提高,使项目管理从理论走向实际实施进而发挥效益成为现实;引导企业管理风向标的跨国公司纷纷开始在企业中采用项目管理技术,形成企业项目管理化的局面;等等.7.学位论文胡盛华跨国公司软件研发项目沟通有效性评估模型——以O公司和R公司项目为例2008以往的一些研究表明，在项目管理中，有效的项目沟通是项目成功的一个比较关键的因素。跨国企业软件研发项目中，往往项目干系人来自于不同的国家区域，他们具有不同文化背景、知识背景，不同的语言，之间的沟通渠道和方式也多种多样。由于上述的特征，如何判定当前项目沟通的有效性，以及了解如何改进项目沟通，对于项目的成功有很重要的意义。关于软件项目沟通有效性评估模型的三个维度衡量，分别参考采用卡内基梅隆大学软件研究所提出的人力资源能力成熟度(People-CMM)、软件过程能力成熟度(sw-CMM）、系统互通成熟度(LISI)中与沟通直接或间接相关的指标，结合实际项目最佳实践的一些因素，共同构成三个维度的细分因子。br　　本文采用专家访谈为主的定性研究方法，通过专家论证，确定评估模型，并根据专家建议，选定衡量三个维度中对沟通有效性有影响的若干细分因子。使用调查问卷的定量分析方法，通过对两家案例公司的研发人员进行调查，分析了项目沟通的实际状况，并根据问卷调查获得的项目实际数据分析，得到三个维度在案例公司项目中对沟通有效性的影响程度。根据研究的结果，运用沟通有效性评估模型于案例公司中实际的项目中，对模型评估的结果与实际状况进行比较分析，提出了工作中的改进建议。本研究通过专家访谈和对已往项目的数据分析以及最佳实践的总结，获得对软件项目沟通有效性的评估指标和度量模型。在实际工作中，项目管理人员可以采用此模型以及提供的度量方法、参考工具，及时了解项目沟通有效性的状况，发现潜在的问题，提前做好应对的准备。本模型的应用对于指导提高项目的沟通有效性有一定的帮助。8.学位论文鹿虹HL公司产品引进管理问题研究2009随着我国在世界经济地位上的日益提高，越来越多的跨国公司将其生产基地设在中国，以更好地贴近这一巨大的市场。同时，众多公司开始从国外大量引进新产品进入中国，以获取更多的市场份额度及低成本的益处。在这种情况下，如何更快地将新产品导入市场，成为各个公司研究及着力解决的问题。一方面，由于产品研发种类及速度越来越快，急需上生产线进行量产，以使产品的尽快上市；另一方面，企业从市场上接到越来越多的产品引进要求，使得企业面临着不小的压力。br　　本文立足于跨国公司的实际情况，研究产品引进及国产化过程中的系统管理策略，探究如何面对引进新产品项目过程中繁杂的各种因素进行系统化的管理，以保证产品的顺利生产及及早上市。全文共分五大部分。首先，根据全球经济的实际情况，指出了产品引进研究的背景及思路，以及项目的生命周期及各种项目组织策略的理论基础；第二部分，结合HL公司的实践情况，介绍了产品引进中的组织策略及产品引进的种类及范围；第三部分，是全文的重点章节，全面分析了HL公司在产品引进方面的管理策略。从产品引进流程入手，通过分析各阶段的影响因素，提出解决的重点及控制手段。同时，为了解决众多引进需求同时开展的实际需要，本文介绍了几种用于不同产品引进阶段的先进的管理系统。从而，使读者从系统工具的角度再次理解产品引进过程中各因素的协调关系，以及组织对产品引进的管理理念；第四部分提出了几种实用的绩效评估体系。最后，对本论文进行了总结和展望。br9.学位论文车贤信北京M公司质量提高项目分析2007随着企业之间的竞争加剧，现代企业都在努力研究如何用最少成本，通过最有效率的方法，做最好的产品。笔者认为用如何用最少成本和通过最有效率的方法属于项目管理的范围，而如何做最好的产品属于质量管理。质量管理和项目管理是现代的管理学当中非常热门的两个部分。本文是关于北京摩比斯2003年实施的质量提高项目。那时北京摩比斯开始生产汽车模块没几个月，它产品的质量非常不稳定，因此决定实施质量提高项目。这样的现象是在开业初期的工厂里常常发生的典型的问题。本文研究的目的是探寻此项目的优点和不足，以便为以后实施同样项目的提供借鉴。与此同时本论文研究分析了汽车生产模块化。模块化生产系统是Toyota的看板生产方式以后出现的最新的生产系统。本文通过了解模块化的定义、种类和效果，阐明模块化生产系统的必要性。最后本文还考察跨国项目组织的问题。北京