H集团物流战略研究

广西大学硕士学位论文H集团物流战略研究姓名：王玉蓉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：谭春枝20090529H集团物流战略研究作者：王玉蓉学位授予单位：广西大学相似文献(10条)1.学位论文李树锋WG公司构建现代物流企业策略研究2004随着我国经济的持续发展、市场经济的逐渐成熟、全球经济结构调整、现代物流的快速发展以及产业的不断升级，这都将使我国钢铁行业中物流企业的地位和作用发生深刻的变化，钢铁物流企业必将成为促进我国钢铁工业和钢材贸易蓬勃发展的重要载体。因此构建钢铁行业现代物流企业对提高企业的核心竞争力，具有非常重要的现实意义.首先,本文从物流企业的概念和物流企业的背景谈起,分析了现代物流企业发展的一般趋势和特征,同时把现代物流企业和传统储运企业作了深入的对比研究.接着对WG公司现状和问题进行分析，找到了WG公司构建现代物流企业的关键环节和关键问题，为WG公司下一步战略的选择以及转型策略的实施提供决策依据。然后本文结合WG公司的现状进行了SWOT分析，并对战略进行了比较和选择，即在现阶段把WG公司转型成为现代自营物流企业，从长期来讲把WG公司发展成为现代第三方物流企业。同时提出了WG公司未来的目标模式、核心竞争力、总目标和阶段性目标最后,本文有针对性的从经营观念的转换、组织机构的调整、业务流程重组、物流信息系统规划、合作伙伴的选择和评价等五个方面对WG公司构建现代物流企业策略进行研究，为WG公司的转型提供一整套科学、合理和完善的运作策略、方法和工具。希望本文能够对我国微观物流----物流企业的改善从理论和应用上给后来者提供经验和借鉴2.期刊论文児玉骏.郑可人日本企业的全球化物流战略-中国流通经济2008,22(6)本文认为,近年来,日本制造业海外生产比率持续上升,物流国际化进程不断加快.物流企业为确保收益,提高竞争能力,必须推进全球化物流战略,压缩国际国内物流成本.物流国际化要求物流企业必须成为具有国际视角的综合物流供应商,必须拥有充实的海外网络和全球物流信息系统,必须同时具有全球化的海、陆、空复合运输能力.3.期刊论文杨子刚.郭庆海经济全球化背景下国际物流的发展现状及趋势-中国流通经济2007,21(11)本文认为,经济全球化促进了国际物流系统的形成和发展.物流企业向海外发展的物流战略可分为五种类型,即依附型的海外发展战略、设置海外基地战略、货运代理战略、国际多式联运战略和第三方物流战略.随着东亚经济的发展,货物运输量逐步扩大,1992年以后东亚·太平洋地域在六大地域.中货物运输量一直保持最大.文章提出,国际物流未来发展趋势是国际多式联运,在以散货海运为主体的同时,集装箱应用将更加广泛;国际海运货物与国际空运货物由互补关系演变为竞争关系,并将随着国际多式联运的发展而进一步演化为一种联合与合作关系.4.期刊论文谢泗薪.吕静绿色物流:物流企业的战略选择-铁路采购与物流2009,4(8)探讨了绿色物流的概念、本质和内容,分析了我国发展绿色物流的现状和必要性,以及亟待解决的4大问题,在此基础上从软、硬两方面设计了适合国内物流企业的绿色物流模式.5.期刊论文刘翠娟.赵志恒.班娅萌.于树中企业发展低碳经济战略的研究——以物流企业为例-管理学家2010,(7)本文以物流企业为例,从建设企业的低碳文化,加强物流信息化建设等方面对企业发展低碳经济的战略决策进行分析和探讨,希望对企业提高作业效率,节省能源,发展低碳经济能提供参考.6.学位论文詹燕供应链管理环境下的物流管理及其战略研究2004在全球制造和全球经济一体化浪潮的推动下,供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)得到了广泛应用.它使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争,而且能够承受市场需求不确定性和技术迅速革新等因素的影响,充分挖掘自身的潜力,构筑企业不可复制的核心竞争力.它的目的是在企业间的资源共享和信息集成的基础上,通过对动态联盟企业的资源进行统一的管理和调度,达到企业间资源优化利用,并最终实现链上企业共赢的目的.随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,被喻为促进经济发展的加速器的物流业正在全球范围内迅猛发展.物流业在国民经济中具有十分重要的地位,并在国民经济和社会发展中发挥着重要作用.近几年,我国物流业发展成为社会热点,专业化物流企业开始涌现,多样化物流服务有一定程度的发展,第三方物流企业开始起步,现代物流技术的应用开始加强.然而,物流在我国的发展尚处于起步阶段,传统观念和管理粗放的问题比较突出,物流业的发展呈现出观念滞后性、分布不均衡性、供需矛盾性、技术落后性等特点.与发达国家相比,我国物流业存在一定的差距,尤其是在对物流的理论研究及应用方面.因此,我国要加快供应链管理发展的步伐,首先要推动物流产业的形成与发展,积极发展笫三方物流,加快物流信息化建设.其次企业应从战略的角度进行物流链管理,形成区域、甚至是更大范围的经济圈,即需要企业从战略的高度去规划与运筹供应链物流系统,并通过物流战略的贯彻实施使它得以落实,因此物流战略对目前供应链管理环境下的物流企业有着重要的指导意义和作用.本文首先论述了供应链管理与物流管理的的内容及其区别、物流管理在供应链管理中的地位;其次,分析了供应链管理环境下的物流管理的新特点及其管理方法;然后,通过对物流战略环境的分析,详细讨论了供应链管理环境下的物流战略规划与实施策略,并在企业如何获取竞争优势方面,给出了现代企业物流的主要战略,还对物流战略规划进行简单的成本效益分析;最后,对A物流公司做出SWOT分析及其战略选择.7.期刊论文张中华.ZhangZhonghua基于AHP的含偏好DEA物流战略伙伴选择模型研究-中国市场2007,(32)物流战略伙伴的评价和选择是一个非常复杂的过程.基于AHP的含偏好DEA物流战略伴选择模型,将物流运作成本和评价指标分别作为模型的输入、输出变量,考虑到了工商企业对物流企业的输出指标的偏好.文章还对输出变量进行了综合处理,使模型更具有实用性和可操作性.8.学位论文吴海鹏第三方物流服务商实时物流战略研究2004第三方物流作为一种可以有效地整合物流资源、节约物流成本和提高物流效率的业务模式,已经被广泛地运用在国内外的物流实践中;而实时物流战略作为一种最新产生的物流理念,才被人们初步理解和接受.它们二者之间的关系如何?该文试从对实时物流战略的理论分析着手,论证了第三方物流服务商实施实时物流战略的必要性,并通过对相应的实证案例进行分析,进一步探讨和研究了第三方物流服务商在实践中实施实时物流战略的一些要点和思路.实时物流是指通过使用最新信息技术与现代物流技术来积极地消除物流业务流程中的管理与执行的延迟,从而提高企业整个物流系统反应速度与竞争力,提升物流企业服务水平的当代物流理念.它体现了企业的物流业务能力.从运行机理上讲,实时物流战略一方面可以有效地节约交易费用,另外一方面又兼具了市场和组织双重优势,因而它的产生改变了企业应用供应链管理获得竞争优势的方式.实时物流战略可以给企业带来若干的好处,但这并非说明实时物流战略具有排他性.在具体物流操作中,一个企业要根据其自身的情况、客户的需要等各种客观条件对各种物流战略进行综合分析和比较,以决定选择哪种物流战略,扬长避短.同时,在某些情况下,二种或者几种不同类型的物流战略也能够融合在一个企业中,相互配合,相互支持,以达到物流系统的整体目标.第三方物流是一种由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,第三方物流服务商则连接着供应链上下游的关联节点,随着外部客户对实时目标的追求、电子商务的发展对物流的要求,以及克服第三方物流原有缺陷的需要,第三方物流服务商内部发展的要求,都使得实时物流战略成为第三方物流服务商的必然选择.第三方物流服务商实施实时物流战略有着五方面的要求.第三方物流服务商要以标准化为基础,采用先进的信息技术和现代物流技术,达到信息化和自动化;同时以客户为中心建立动态的业务流程去满足不同客户个性化的需要,以达到无缝化和协同化的要求.可以这么说,标准化是实时物流运作的基础条件,信息化是实现实时物流的关键,自动化是实现实时物流的技术基础,无缝化是实施实时物流的重要保障,而协同化则是实现实时物流的重要手段.为了实现实时的目标,这五方面的要求是绝不可以分割和独立开去理解和实施的,它们是相互交融、相互支撑的.9.学位论文闫晶广深铁路公司货运发展向现代物流拓展研究2008企业战略是对企业未来的思考，现代物流战略则关系到企业未来的生存和发展。为在瞬息万变的市场中寻求发展，广深铁路公司货运业务(以下简称广深公司)战略旨在与现代物流发展的需求相吻合。本文主要研究广深公司业务如何在物流战略中寻求发展机会。重点从战略环境、战略规划以及战略实施三部分来加以论述。在战略环境分析中，以广深公司沿线周边环境的实地调研结果为依据，首先分析了广深公司向现代物流发展所面对的外部环境和公司自身的内部优势，目的是要确定影响战略环境的因素，找出那些对本企业目前和未来具有较大影响的萌芽或潜在影响因素，然后科学地预测其发展的趋势，从而发现环境中蕴涵着的有利机会及主要威胁。其中，重点对物流市场的竞争环境加以分析，指出广深为应对外部竞争的加剧以及内部发展的驱动，应适时地结合企业自身的经营战略，将物流战略纳入发展规划之中。在战略规划分析中，围绕广深公司的物流战略和规划两个主题展开。第一，结合国内物流的发展状况与实践操作，首先对广深公司向现代物流发展制定了战略目标：打造物流服务品牌，建立标准化物流体系，实现向现代物流企业的转化；其次采用“物流服务延伸”和“物流战略联盟”的经营模式，将运输传统的经营模式改造为“内部一体化与“物流战略联盟”相结合的现代物流经营模式；再者实施“货运主导”、“过渡阶段”、“物流主导”的阶段发展策略；最后提出了“一个服务，两个平台，三个整合”的业务运作。第二，在物流规划中，围绕提供最优的服务水平，仓库选址战略以及战略联盟伙伴选择三个方面，为战略内容的实施提供了原理和方法。在战略实施分析中，重点对广深公司仓库改扩建以及广深与公路、海运进行联盟的具体操作进行了论述。对于广深公司改扩建，依据前述仓库选址战略，我们选择深圳北货场的仓库作为改扩建的试点，从仓库布局设计、作业流程设计到服务功能设计以及建设成本预算给出了详细的论述。在广深公司与盐田港组建海铁联盟虚拟企业部分，对背景及相关部门的情况作了简要的分析，提出了建立海铁联运的作用、目标、需要解决的主要问题以及具体运作的相关要求。10.期刊论文宋华现代企业物流战略的创新与发展-经济理论与经济管理2001,(1)近十几年来,不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变,追求竞争优势的压力和动力.首先是货主物流需求不断向高度化方向发展,这表现为追求在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输或Just-In-Time运输这种高水准的物流服务将逐渐普及,并成为物流经营的一种标准.其次,经营环境和新型营销体制对战略的影响除了需求方面的因素外,供给方面也有相当大的作用,这主要表现在从事物流经营的企业之间竞争日益激烈.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：bde9cecc-6f89-47bf-95e0-9e21005956d3下载时间：2010年11月1日