生产与运作管理试卷及答案2套

第1页共13页答案参见我的新浪博客：生产与运作管理试题1一、单项选择题（每题1分，共15分）1.生产与运作管理的研究对象是（）a.产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2．生产运作活动的主体是（）a.各种生产设施b.各种社会组织c.企业法人d.企业的员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。a.原材料和零部件b.信息、设备、资金c.劳动力d.资源4．生产运作系统的核心要素是（）。a.投入b.生产运作过程c.产出d.服务过程5．生产运作战略属于（）战略。a.职能b.功能c.责能d.业务单位6．大量生产一般（）a.重复性小b.柔性高c.设备利用率高d.产品品种少7．关键路线是（）。a.活动（作业）最多的路线b.活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。a.2件/分钟b.2分钟/件c.0.5件/分钟d.0.5分钟/件第2页共13页答案参见我的新浪博客：实现JIT生产的重要工具是（）。a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析10.2000版ISO9000质量标准强调（）。a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员12.JIT的核心是追求（）a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ方式13.敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。a.大量b.柔性c.负荷距离法d.批量14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。a.人力资源b.设备c.库存d.物料15.ABC控制的要点是（）。a.尽可能减少A类物资的库存b.A、B、C三类物资中，应重点管理Bc.尽可能增加C类物资库存d.A、B、C三类物资中，应重点管理C二、多项选择题（每题2分，共20分）1.箭线型网络图由（）构成。a.节点b.通路c.箭线d.作业时间2.MRP的输入包括（）。a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件d.MRP源代码3．工作设计中三种方法是（）。a.工作扩大化b.绩效评价c.工作丰富化d.工作职务轮换4．设施选址的方法包括（）等方法a．对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法5．质量认证制度包括的内容为（）。a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与第3页共13页答案参见我的新浪博客：．可以说网络图是由“活动”（）组成的。a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用7．报酬制度使用较多的是（）和（），同时要考虑（）。a.计件报酬制度b.个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素8．工作标准的作用是（）。a.制定生产运作能力计划b.进行作业排序和任务分配c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评9．选择地区要考虑主要因素有（）a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题d.员工的生活习惯10．全面质量管理是（）。a.全面的质量管理b.全过程的质量管理c.全员参与的管理d.全方法的管理三、判断题（每题2分，共20分）1.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（）2．MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（）3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（）4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（）5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（）6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（）7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（）8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（）9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（）10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（）第4页共13页答案参见我的新浪博客：四、简述题（每题5分，共15分）1．质量管理的八项原则是什么？2．MRP的输入信息主要包括哪些项目？3．库存有何作用？第5页共13页答案参见我的新浪博客：五、计算题（每题5分，共10分）1．某产品生产流程由四道供需组成，平均加工损坏比例工序号平均加工损坏比例10.0120.0430.0240.06要求m＝100个/天。求所需投入的原材料数量。2．某产品的需求服从正态分布，均值为每周40个。一年工作周为52周。如果EOQ＝400个。求p应为多长？第6页共13页答案参见我的新浪博客：六、论述题（每题10分，共20）1.有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明。2.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。要求：尽可能用一些例子加以说明。第7页共13页答案参见我的新浪博客：生产与运作管理试题2一、单项选择题（每题1分，共15分）1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是()A.与普通日历相同B.由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是()A.检验B.搬运C.操作D.储存4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是()A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法5.MRP是在()A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应()A.从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的目标和标准进行评价第8页共13页答案参见我的新浪博客：从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是()A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品C.地区新产品D.仿制新产品8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于()A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是()A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资10.新产品开发决策应该由企业()A.最高领导层制定B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定11.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是()A.三种时间估计法B.单一时间估计法C.综合估计法D.平均估计法12.项目可行性研究报告又称()A.项目建议书B.项目任务书C.项目计划书D.项目报告书13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()A.作业B.结点C.箭线D.路线14.工程进度控制的重点是()A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是()A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产a．对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法5．质量认证制度包括的内容为（）。a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与第9页共13页答案参见我的新浪博客：二、多项选择题（每小题2分，共12分)1.设备的技术性评价，包括()A.耐用性B.适应性C.成套性D.环保性E.节约性2.ISO9001标准适用于()A.设计全过程的质量保证B.开发全过程的质量保证C.生产全过程的质量保证D.安装全过程的质量保证E.服务全过程的质量保证3.下列叙述符合动作经济合理的原则有()A.双手的动作同方向运动时省力B.手臂直线运动比曲线运动省力C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作E.用手腕完成动作比用手指省力4.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是()A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表D.关键设备负荷表E.在制品定额5.生产计划的主要指标有()A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D.品种指标E.质量指标6.生产作业管理的原则是()A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略）第10页共13页答案参见我的新浪博客：三、名词解释（每题4分，共20分）1.在制品2.工序3.工艺性损耗4.产品生命周期5.工程项目第11页共13页答案参见我的新浪博客：四、简答题(每小题5分，共25分)1.简述生产(作业)过程分析的内容。2.简述新产品的概念及其特点。3.合理组织生产过程有哪些基本要求?4.简述传统设备管理的局限性及特点。5.简述闭环MRP的处理过程。第12页共13页答案参见我的新浪博客：五、计算题（10）某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算)第13页共13页答案参见我的新浪博客：六、论述题(18分)试论述实施ISO9000标准与开展全面质量管理的关系。