kl公司多品牌战略研究

重庆大学硕士学位论文KL公司多品牌战略研究姓名：胡彭申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：冯祈善20040323KL公司多品牌战略研究作者：胡彭学位授予单位：重庆大学相似文献(10条)1.学位论文鲁卿SWOT分析在企业制定专利战略中的应用研究200621世纪的市场竞争实为科技和专利的竞争，企业欲在经济竞争中取得竞争优势，专利战略的正确制定与实施将发挥决定性的作用。企业作为市场经济的主体，加入WTO后将置身于更加开放和激烈的竞争环境中，为了在市场竞争中取胜，制定和实施适宜的企业专利战略具有重大的现实意义。企业专利战略的出现与运用带来企业管理实践的变化，迫切需求科学的管理理论和管理技术予以指导，专利战略处于企业战略管理的顶层，SWOT分析作为一种战略分析方法，在企业战略管理中已得到广泛运用，可尝试利用其对企业内外部条件因素进行分析为企业制定适宜专利战略提供依据。本文采用移植的方法，将SWOT分析引入企业的专利战略管理中，以企业经营管理学的原理与方法为基础，综合经济学、知识产权法学等学科的研究方法，研究企业专利战略的制定问题。本文首先论证了SWOT分析的理论应用于企业专利战略制定的可行性，进而重点研究基于SWOT分析的企业专利战略制定过程，通过对企业内外部环境因素的分析，关联因素及关键因素的选取，确定企业内部存在的优势劣势与外部环境中的威胁与机会，通过两维矩阵的图示方式，根据企业特性进行专利战略匹配，实现以SWOT分析指导企业的专利战略实践，并对企业运用SWOT分析制定企业专利战略提出建议。在实证分析中，以海尔“双动力洗衣机”研发案例进行评析，对该管理模式在企业中的运用进行验证。在研究中，笔者特别注意到使该模式具有简便易用、可操作性的特点。2.学位论文孙宇飞企业生命周期与战略制定2006从20世纪末起，我国企业在日益激烈的市场竞争中，逐渐意识到加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平、增强竞争能力的有力武器。从某种程度上说，企业的发展能力，取决于企业的战略管理能力。战略制定是企业战略管理的核心内容，它关系到能否制定出具有前瞻性、可行性并且适合企业的发展战略。但目前企业在制定战略时，尽管使用一些战略制定的工具，但管理者的主观判断对战略制定依然有很大的影响。因此本文就如何解决这一问题进行了探讨。本文将伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论引入到战略制定过程中，并与SWOT分析结合在一起，把企业在不同阶段表现出来的特点作为内部分析的依据，创建出企业在不同时期的SWOT分析矩阵，供企业在战略制定时参考。并对联想集团成长经历进行实证分析，证明了结论的有效性和可行性。本文的创新之处在于将企业生命周期理论引入战略制定过程，并结合战略制定的工具SWOT分析，创建出企业生命周期不同阶段的SWOT分析矩阵。同时还根据SWOT分析得出的战略类型，对企业可采用的战略进行了划分，便于企业的战略选择。全文共分五个部分，即绪论、理论概述、企业不同发展阶段的战略制定、实证分析——联想集团周期划分及战略分析和结束语。第一章绪论，主要介绍了目前企业在制定战略进行内部分析时缺乏科学依据的问题，并提出希望通过引入伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论来解决这一问题，同时还阐述了本文的研究方法和研究思路。第二章理论概述，主要介绍了战略管理、战略制定的含义和SWOT分析等战略制定的常见工具，阐述了伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论。接下来文章介绍了企业战略制定应以伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论为依据，同时按照企业生命理论制定战略又会优化企业生命周期的辩证关系，然后将企业生命周期理论与SWOT分析结合，创建出SWOT分析矩阵示意图。第三章企业不同发展阶段的战略制定。在这一部分中根据企业生命周期理论，结合企业在不同阶段的特点，创建出企业在不同阶段的SWOT分析矩阵，供企业参考。最后文章介绍了企业进行分析后可供选择的战略。第四章实证分析——联想集团周期划分及战略分析，首先对联想集团的成长经历进行了周期划分，并总结出联想集团在不同时期所采取的战略，然后利用不同阶段的SWOT分析矩阵对联想集团的典型阶段进行了分析，得出理论战略并与实际战略进行比较，从而证明方法的可行性。第五章结束语，对全文作了一个简单回顾，就论文的主旨问题得出结论，并对文章的创新点、不足等进行了总结。3.期刊论文马文雅印刷企业管理教学在职业教育中面临的机遇与挑战——企业管理教学在职业教育环境中的SWOT分析-广东印刷2010,(2)一、以技能培养为特色的职业教育中开展企业管理教学的必要性和深远影响我们所学习的专业技能始终是要为社会服务的,具体来说就是为社会的最小的经济单元--企业服务的.因此了解企业的组织结构、运作模式以及现阶段普遍使用的管理方法,对我们的学生在运用自己所学到的专业技能为企业服务的过程中,明确自己的定位、树立正确积极的工作态度、找准努力的方向、逐步向技能型的管理人才迈进、乃至最终成为企业的管理核心,成功实现自身价值和社会价值都有着非常积极的意义.4.学位论文季红方正科技战略发展研究2008随着IT市场领域的竞争不断加剧，国际和国内市场向企业提出了更新的挑战。跨国公司整合力度加大，控制了产业链的核心环节，对于PC产品为主的公司则面临着更强的技术挑战；技术标准、知识产权等贸易摩擦增多，不断掀起向中国IT厂商专利费收缴的高潮；产业链价值上移，跨国公司通过控制核心技术，实现利润最大化，整机环节的增值利润空间越来越小，国内计算机行业厂商竞争加剧，行业和区域市场不断下沉，同质化带来的是价格和利润的降低。本论文综述了行业价值链、公司SWOT分析、BCG矩阵、蓝海战略、多元化战略等企业战略理论和思想，采用理论分析和实例研究、定量分析和定性分析结合的方法，应用以上战略管理理论和工具进行深入的分析研究，期望为方正科技未来发展提供科学的、理论的、专业的依据和支持。本文首先通过对PC发展的历程、现状及前景进行分析后，进一步分析总结了方正科技内部因素，辩别企业自身的优势和劣势，以及行业所处的宏观环境和市场行业环境，找到发展的机会和潜在的威胁，通过SWOT分析，明确企业发展方向和市场定位，从而制定出方正科技总体战略目标，最后提出主要发展战略，三年PC发展战略以及多元化战略。通过研究分析得出，面对PC产业的竞争，方正科技应通过合理有效的营销手段，不断扩大优势行业，弥补弱势行业，塑造时尚充满动感活力创新的民族品牌；将上游资源、厂商自身资源和下游资源进行优化整合，打造出更具纵深优势的产业链优势，构筑自身优势价值；及时调整政策加大对笔记本的投入，把笔记本业务作为企业发展的生死线；抓住市场走向脉胳，通过科技创新，有针对性的开发出贴近用户的产品；根据客户需求，整合优势资源，为产品增值，创造出属于自己的蓝海，打造属于自己的核心竞争力，在PC领域不断做大做强。由于PC产业竞争形势严峻，方正科技审时度势，通过资产并购布局产业，走产业多元化道路，在硬件领域扩大PC制造业务规模的同时，从产业链的低端快速纵向延伸到产业链高端环节，在IT硬件形成PC、多层电路板的产业架构。大幅提高方正科技的利润及现金流收入，使公司的产业结构更加合理，提高公司的抗风险能力和可持续发展能力，避免因产业单一造成的经营风险。本文旨在探讨在缺乏核心竞争力、同质化、行业竞争趋恶的IT市场环境中，公司如何保持竞争优势、开拓市场并做大做强。5.学位论文张清苗无锡华顺食品公司发展战略初探2002无锡华顺食品公司成立初期缺少明晰的战略，但这三四年来“摸着石头过河”，已经探索出一条适合企业自身发展之路。为了企业今后更稳健地发展，很有必要对以往的成功经验进行理论总结，进而指导今后企业经营实践。故此，本文在对企业内外部环境进行了全面系统的分析和探讨之后，提出了企业战略定位和具体发展战略。全文共分四章，各章主要内容如下：第一章：背景分析。无锡华顺食品公司在1999年及2000年由于企业定位偏差、产品不太适销对路、市场没有完全打开等诸多缘故导致严重亏损。经过全方位的战略调整和全体员工的辛勤努力，企业目前已经扭亏为盈，步入高速发展阶段。另外，本章还简要介绍了冷冻食品行业背景以及目前行业发展过程中存在的问题。第二章：SWOT分析。无锡华顺食品公司在地理位置、产品结构、成本控制、市场网络、企业管理、激励和约束机制及企业文化等方面具备一定优势，然而企业在品牌知名度、资金实力、体制等方面也存在明显劣势。6.学位论文邵雯瑞森公司营销策略研究2009自营销理论诞生以来，一直都指导着各个领域的企业开展营销活动，汽车市场也不例外。如今，随着竞争的不断加剧，汽车营销模式不断创新，4S企业应运而生，并迅速在全世界范围内发展起来。本文以瑞森公司为案例，从宏观和微观层面研究4S企业的营销策略，通过梳理营销管理的相关理论，构建了4S企业营销策略研究的理论框架，运用PEST分析和SWOT分析等方法和工具，详细分析了公司的内外部环境，以及公司经营的优势、劣势、机会和威胁，并综合运用4P和4C策略制定与企业相适应的营销组合策略，以4C的观念做指导，在执行方案的时候，以4P营销组合策略为依据进行调整。最后，运用AHP技术和模糊综合评价法，建立4S企业售后服务顾客满意度测评体系，进行综合评价，应用评价结果对公司营销过程中存在的问题进行深入分析，从增强企业整体营销能力的角度，说明营销策略制定的必要性和合理性，为今后评价营销策略的实施效果提供新的思路。7.学位论文王英烟叶复烤行业发展现状与对策研究2005本文对一典型复烤企业作了案例分析，对烟叶复烤企业进行SWOT分析。通过分析，重点指出了复烤企业的劣势，主要有：加工能力过剩、管理体制不理顺、管理水平低、服务意识差、产品质量不能满足需要、技术人员偏少等。在此基础上，对烟叶复烤企业的现状作了再认识，指出了其特点：属完全垄断企业但内部存在竞争、在行业中的作用重要、管理分散、存在行政干预、微利、面临形势严峻、改革力度大等，提出了有关的对策：把好关口、关停挂杆企业、关闭难以为继的打叶企业、精干主业、加快改制、兼并重组、实行烟叶经营、建立技术中心、加强企业管理等对策。希望为国家烟草专卖局对复烤企业的改革提供一个比较全面合理的参考。8.学位论文马芳基于企业自主创新能力的战略人力资源管理方案设计2007人力资源作为推动企业发展的核心力量，其管理已经成为企业管理的核心部分，而战略人力资源管理也正成为人力资源管理发展的新方向。战略人力资源管理(SHRM)指一种人力资源管理模式，用来描述一种系统的方法，它结合企业战略所确定的发展方向，系统有效地将人力资源与变化的外部环境相匹配，为实现企业目标而进行有计划的人力资源配置和活动的模式，具有战略性、不易模仿性、协同性和路径依赖性。而企业人力资源作为核心资源必将对企业获取和发展自主创新能力起到关键的推动和制约作用。本文首先研究战略人力资源管理的内涵及特点，接下来分析自主创新能力的内涵和影响因素，通过分析战略人力资源管理的特性对自主创新能力影响因素的作用，来揭示了战略人力资源管理与企业自主创新能力间存在的作用关系。同时，在对提倡自主创新能力的LM公司进行背景分析的基础上，将战略性人力资源管理理论应用于解决该企业的人力资源管理存在的实际问题，设计了基于企业自主创新能力的战略人力资源管理方案。本文在对结合LM公司的实际情况，借用SWOT分析法来分析LM公司人力资源管理所面临的内外环境，确立了为孕育企业自主创新能力的人力资源战略导向，依据此战略导向设计了LM公司人力资源管理整体解决方案。即通过基于素质模型的招聘管理模式和基于潜能开发的人力资源开发方案来获取自主创新能力的企业特质资源；通过基于KPI的绩效管理和优化的激励机制来优化形成自主创新能力的管理机制；并通过学习型组织的构建来培育发展自主创新能力的组织文化。9.学位论文袁永睿战略管理会计在红彤公司的应用2007战略管理会计是服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。它能够运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企