高效贯彻--制造业中层干部执行力提升训练(PPT161页)

祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自中国最大的资料库下载主讲：祖林高效贯彻——制造业中层干部执行力提升训练鹰击长空企业顾问有限公司祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自中国最大的资料库下载“虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略。没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。”——就连通用电器（GE）也常常遭遇这样的管理困境。提要祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自中国最大的资料库下载执行！执行——2003年的管理热门话题——不是因为新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大师一语点透。关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自中国最大的资料库下载【讲师简介】祖林☆国内制造管理权威专家，全国知名培训师☆华南理工大学工商管理学院特聘讲师☆ZEROProgram零牌专家组首席顾问☆《现代班组》杂志专栏作家☆鹰击长空特聘高级顾问祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自中国最大的资料库下载祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地志存高远》主编，最新著作有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》等。祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。【讲师简介】祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自中国最大的资料库下载祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《新MTP（中层干部管理技能训练）》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《杰出班组长训练》和《现场成本控制》等。【讲师简介】祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自中国最大的资料库下载第一章执行力与职业发展第二章高效率工作方法与执行力第三章提高个人执行力第四章提高部门执行力第五章提高跨部门执行力第六章建设执行文化目录祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自中国最大的资料库下载阻力预见目标导向职业发展部门经营资源整合预见性策划高效率工作周密计划过程设计过程表演阻力突破计划挽回权威培养能力提升○执行力提升地图○个人执行力部门执行力跨部门执行力祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、重新定义干部与企业的关系2、管理与经营的融合3、部门经营与个人经营的融合4、重新定义干部与部下的关系5、卓越部门领导力的能力模型6、执行力——从规划到结果的推进器7、职业化——个人成才的必由之路8、职业化人士考虑问题的四个维度9、职业化人士的五种基本心态第一章执行力与职业发展祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、重新定义干部与企业的关系企业员工干部合作伙伴学习发展祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自中国最大的资料库下载年薪职务福利能力提升培训机会职业化发展空间外部交流参与经营锻炼机会行业地位成就感专业性个人看重的企业价值抉择：眼前利益与长远回报什么时候跳槽祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、管理与经营的融合管理目标实现（封闭式）经营价值最大化（开放式）祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、部门经营与个人经营的融合部门管理目标实现（封闭式）部门经营价值最大化（开放式）接受目标执行任务制定目标利用资源实现目标持续改善管理创新祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、重新定义干部与部下的关系主管与员工的关系变迁：上下级命令与服从相对独立上下级业绩伙伴合作学习与成长企业员工干部合作伙伴学习发展祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、卓越部门领导力的能力模型管理计划和预算组织及配置人员控制并解决问题→【建立秩序】领导确定方向整合相关者激励和鼓舞→【产生变革】管理和领导是当代企业干部必备的能力祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自中国最大的资料库下载管理领导计划（形成计划）制定秩序、排除风险短期的、演绎的确定方向（形成远景目标）超越秩序、冒险长远的、归纳的组织（服从）决策过程着重在专业岗位运用正式结构整合（承担责任）交流沟通过程团结所有人运用非正式关系控制（谋求稳定）限制活力预防坏事发生激励（追求活跃）扩张活力设法使好事发生祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自德活力鼓动力锐力实施力祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自推崇的领导才能高尚操守远见卓识激情互动高效贯彻果敢决断祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、执行力——从规划到结果的推进器执行力☆合理制定计划的能力☆整合相关资源共同参与的能力☆应对变化实施调整的能力☆全方位质量保证能力☆进度挽回与危机应对能力祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自中国最大的资料库下载职责知识业务知识沟通能力改善能力待人能力合格干部附管理者必备的能力——模型1祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自中国最大的资料库下载管理者必备的能力——模型2执行祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、职业化——个人成才的必由之路职业风范业务规范专业技能业务成果在业务活动中所表现出的☆高尚的职业风范☆规范的业务行为☆高超的专业技能☆特出的业务成果祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自中国最大的资料库下载职业化修炼的几个阶段入门者熟练者精通者技术专家权威人士管理者领导者领袖人物职业化修炼半桶水阶段祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、职业化人士考虑问题的四个维度前瞻性思维预见性管理全局观结果导向【高度、远见、提前性、现实性】祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、职业化人士的五种基本心态自省主动积极学习求变祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自中国最大的资料库下载阻力预见目标导向职业发展部门经营资源整合预见性策划高效率工作周密计划过程设计过程表演阻力突破计划挽回权威培养能力提升○执行力提升地图○个人执行力部门执行力跨部门执行力祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、领悟2、日常管理与职能管理3、两种基本业务类型4、执行的涟漪效应5、执行障碍的三维成因分析6、两种高效率工作模型7、同步成长与并行工程8、高效执行力的五种辅助工具第二章高效率工作与执行力祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、领悟悟做正确的事情优先于正确地做事情领导意图把握目的目标明确化角色认知分析关键问题抓住主要矛盾祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、日常管理与职能管理日常管理（立足内部）职能管理（对外支持）祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、两种基本业务类型目标实现型业务（创造价值）问题解决型业务（消除浪费）现状课题面向未来的课题理所当然的质量富有魅力的质量祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、执行的涟漪效应祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、执行障碍的三维成因分析个人执行力部门执行力跨部门执行力调整/应对决断力不足应对能力不足资源运用不足（应变/调适）无挽回计划缺乏过程管理激励不足余量不足信息失真滞后推动力不足技能/质量速度慢时间错位缺乏过程管理（懂做/做好）工作质量低配合质量低职能支援不足技能不足能力不互补专业权威不足动力/态度兴趣迷失责任不明确行政权威不足（想做/愿做）激情迷失行政权威不足职能权威不足惰性与惯性共识不足角色缺失祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、两种高效率工作模型思考型实践祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自中国最大的资料库下载具体计划落实跟踪对比调整思路原则方法目的目标策划实施组建团队·PDCA/DMAIC·5W2H·资源运用能力资源·内·外【零牌高效率工作方法·2·】祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自次重复性工作自己做部下按模板做建立模板模板多样化及优化变化点管理【零牌高效率工作方法·3·】祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、同步成长与并行工程同步成长·并行工程不但务实交流，还要做务虚交流不但重视业务，更要重视思想不但专注于内容，同时专注于方法不但要完成任务，同时要提高能力☆效果：做1件时的时间做n件事的收获祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、高效执行力的五种辅助工具关键路径分析/甘特图目视/看板管理会议时间-成本平衡法宣传祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自中国最大的资料库下载阻力预见目标导向职业发展部门经营资源整合预见性策划高效率工作周密计划过程设计过程表演阻力突破计划挽回权威培养能力提升○执行力提升地图○个人执行力部门执行力跨部门执行力祖林·《高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练》来自、自我基础管理2、建立个人核心价值观3、软性技巧和硬性技术4、破茧化蝶，观念革新5、个人SWOT分析6、培养个人的核心能力7、