MBA核心课程-企业战略管理

企业战略管理分组互相认识，确定组长给小组命名：如猫头鹰组、卓越组…确定小组精神讨论小组成员间的合作方法小组合作如何卓有成效共同承诺明确目标积极贡献——准备、参与有效组织组织者职责掌握时间和进度发现闪光点关注每个人决策方式团队代表介绍姓名、单位、职务、主要工作对战略管理熟悉的程度１.听说而已２.基本了解３.有较好的理解４.理解和掌握，可以教别人了５.充分理解和熟练掌握，可以写书了我们期望学到的是－－我们团队的特点和爱好是－－请看这样一个故事在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。猴子爬到一棵大树上不下来。狮子就围着大树转圈，不走。于是猴子说：狮大哥，你别转了，转多长时间我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小河，河对岸什么好吃的动物都有。狮子想了一想，向东走去。过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子，那条河我过不去。猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作的问题，这不是我的事了。你一定看出来了，这是对战略的一种调侃。它反映了一种现象。一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好，什么核心能力、超速发展、不战而胜等，但其操作性差，脱离实际，没法用。我们说战略是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性谋划和行动，落在谋划与行动上的统一，这种战略当然是重要的，也是有用的。从现实看，我们的企业面临的战略课题很多，比如：设定进入世界500强或本行业、本地区10强、百强的目标；明确市场定位和竞争战略；实施业务流程的再造和企业重组；确立企业经营理念。如果一个企业面临困难，甚至危机，那么它就不仅需要当前应急的措施，还需要有战略上的摆脱困境、营造长期生存的条件和竞争优势的的办法。实行急则治标，缓则治本，标本兼治。战略与企业成功的关系为什么最成功的并不一定是最聪明的人！•资源上的优势并不能确保企业成功战略对企业成功的多重作用•战略对决策的支持作用！•战略作为合作和交流的工具！•战略可以作为企业发展的目标！•战略能够增加组织适应性和灵活性！战略方向正确错误实施效率高低战略与企业成功的关系1.快速恢复健康2.缓慢恢复健康3.快速休克或死亡4.慢性死亡战略的重要性长远的：方向感有冲击力的：根本上有改变，影响面广、质深综合的：全体的、一致的未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机会因此，领导人需要做三件事•预测转折点：转折点意味着重新洗牌•加强准备度：累积资金、人才、等待转折点•掌握发展的方向与领导者的命运挂钩麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州2.1969年，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位3.七三年，榮獲哈佛大學經濟學博士，並入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當時他只有二十六歲4.1983年，雷根政府延攬波特進入「美國產業競爭力委員會」5.波特也是許多國家的顧問；印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家，皆聘請他帶領國家經濟政策的研究國家及企業-競爭策略世界級的大師课程概述企业战略是企业为了长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，所作出的全局性、长期性、根本性的谋划在当今企业环境因素越来越多，越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，企业战略及其管理越来越显示出其在企业管理中的重要性《企业战略管理》是工商管理专业的必修课程，它研究的是一个企业所处的内部和外部环境，以及处在这种变化莫测、激烈竞争的环境下，企业走向国际化的战略目标确定，以及对应的战略选择、战略评价及战略实施和控制课程内容企业战略管理问题企业外部环境分析企业能力分析战略分析评价方法战略选择及评价持续经营优势与竞争战略联想发展战略教学目的了解现代企业战略管理理论的发展历史及其发展的新趋势掌握企业战略分析的一般方法掌握战略评价方法及战略管理工具熟悉战略实施及战略控制内容第一讲：企业战略管理问题1什么是管理2国内一些企业的战略及其变革分析3企业战略的构成与体系4战略管理的概念与任务第一讲：企业战略管理问题1.什么是“管理”？“让人做事并取得成果”讨论：你所在的企业面临的战略管理问题？为什么这是战略管理问题？你了解的国内一些企业的战略及其变革？做什么事？取得什么成果？怎样让？让什么人？如何做？第一讲：企业战略管理问题有关战略的思想要想成功，必须先做正确的事情，然后再把正确的事情办好（Inordertosucceed,firstyoumustdotherightthings,andthendotherightthingsright.）怎么可以保证是在“做正确的事情”呢？第一讲：企业战略管理问题怎样进行有效管理？首先要解决“该做什么”其次解决好“如何做好”第一项是企业战略管理的任务和重心第一讲：企业战略管理问题1什么是管理2国内一些企业的战略及其变革分析3企业战略的构成与体系4战略管理的概念与任务第一讲：企业战略管理问题2.国内一些企业的战略及其变革分析1）联想集团2）华侨城集团3）华为公司第一讲：企业战略管理问题联想集团联想15年的经验教训----战略目标明确坚实，实现战略的战术步骤扎实可靠，步步逼近分阶段达到目标----研究企业管理规律，夯实管理基础第一讲：企业战略管理问题联想的发展战略？企业发展战略始终定位于：计算机信息产业内多元化发展。目标是做长期的、有规模的高科技企业。在国内出现房地产热、炒股热时，从不动心，一个台阶一个台阶地逼近目标。道路：贸工技的道路,通过贸易积累资金、熟悉市场、学习管理经验。第一讲：企业战略管理问题联想抓管理基础的经验是什么？抓管理基础的三要素:建班子、定战略、带队伍。认为管理是科技创新的基础。先有管理基础，再加大科技投入的战略是联想多次经验教训的总结。一个成果要形成产品，研发只是其中一个环节。联想希望成为有坚实的管理基础，懂得市场推广和销售的大公司，能吸收中小企业的成果并将其推向市场。第一讲：企业战略管理问题问题：管理基础为什么很重要？未来的二大考验：技术的高速变化，WTO使竞争空前激烈。联想准备成为全面提供internet从局端到服务端的自有品牌产品，形成自己的信息服务系统。第一讲：企业战略管理问题联想未来的战略目标：联想的目标:做一个国际性的品牌企业分三步走：1)成为信息产业内中国市场中的主力品牌2）形成国际性的规模制造业，为国际品牌企业提供产品的设计和生产3）积蓄力量成为国际性品牌企业如何确定企业的战略及战略目标？第一讲：企业战略管理问题华侨城集团公司下属企业：康佳集团包括锦绣中华、世界之窗、中国民俗村、欢乐谷在内的深圳旅游项目华侨城房地产项目等。围绕“如何整合集团公司内部资源，发挥协同优势；将来如何发展”进行了发展战略的重构第一讲：企业战略管理问题战略目标：华侨城集团追求实现可持续成长和确保业界一流地位在未来10年内，总体发展目标是：资产以提高质量、优化资本结构为前提迅速增长，净资产达300亿的总量水平；同时，提高主营产业竞争力。第一讲：企业战略管理问题三大主导产业的发展目标消费类电子工业：康佳集团的主体产品按市场占有率指标排名居全国前两位，并具有国际竞争能力。旅游业：“华侨城”成为中国大陆主题公园第一品牌，与境外同类景区交映生辉。房地产：在华侨城开发区内、外开发建成具有国内房地产业发展典范意义的“中国二十一世界生活居住示范区”如何通过日积月累实施上述目标？第一讲：企业战略管理问题华侨城集团过去的基本经验1）经营理念和战略选择“规划是财富”，“环境就是资本”，“结构就是效益”等超前、创新的经营理念以及开发区开发建设模式是华侨城人经营智慧的结晶，是集团成功的内在根据。产业领域选择的合理和产业结构的优化，是集团高速发展的关键之一2）市场导向行为立足于企业的长远发展；不追求与企业目标相背离的其他目标第一讲：企业战略管理问题华侨城集团过去的基本经验3）著名品牌培育在资源配置上向重点行业、重点企业、重点品牌倾斜，在10余年时间内培育出康佳、锦锈中华等著名产品品牌以及“康佳A”、“华侨城A”等著名资本市场品牌（或企业品牌）。4）不良资产退出机制内部资产的调整和重组，产业结构调整和资产结构调整的有机结合，是集团快速发展的重要手段。你所在企业有品牌吗？第一讲：企业战略管理问题深圳华为1）经营模式：抓住机遇，靠R&D的高投入获得产品技术领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销在最短时间里形成正反馈循环，籍以压倒竞争对手，充分获取超额利润，并在市场的低成本竞争开始时，及时地转向新的战略产品或战略市场第一讲：企业战略管理问题2）R&D政策：要善于利用有节制的混沌状态寻找对未来领域研究的突破；要完善竞争性的理性选择程序，确保开发过程的成功。将保证销售额的10%用于研究经费，有必要时还将加大比率第一讲：企业战略管理问题3）战略领域：公司中期经营方向集中在通信支持与质量上，重点突破，改变在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关产品。公司只选择资源共享的项目，产品或经营项目多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及有限资金。我们要严格控制我们进入的领域。但对于小项目，公司鼓励员工的内部创业活动，并将拨出一定的资源，与内部创业者实行合股经营。第一讲：企业战略管理问题4）战略联盟：在当今高科技产业中，没有一家独立的公司能够完全控制所有关键技术及技术因素。因此，公司重视同国内外同行进行对等的技术合作与交换。依靠专有技术吸引外界新技术，形成新产品。在互利基础上探索多种外部合作形式，包括与竞争对手的合作第一讲：企业战略管理问题1什么是管理2国内一些企业的战略及其变革分析3企业战略的构成与体系4战略管理的概念与任务第一讲：企业战略管理问题3、企业战略的构成与体系企业战略的概念煮青蛙的寓言此寓言给我们什么启示？启示直接原因：青蛙能感应出环境中激烈的变化，但不能感应出缓慢、渐进的变化带来的生存威胁。许多公司失败的原因：对于缓缓而来的致命威胁习而不察企业要学会察觉威胁的渐进过程和变化，否则无法避免被煮青蛙的命运Y23定律－黑蝴蝶\红蝴蝶23YttY23定律：Yt+1=Yt2启示蝴蝶效应：对管理者的启示？维纳民谣：钉子缺，蹄铁卸；蹄铁卸，战马蹶；战马蹶，骑士绝；骑士绝，战事折；战事折，国家亡。第一讲：企业战略管理问题企业战略的定义：企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策企业战略的作用：战略是企业的经营主线：产品和市场范围增长方向竞争优势协同作用第一讲：企业战略管理问题企业战略的特征：----全局性：企业总体行动指南；----外向性：注重监控企业外部环境的变化、制定有效的战略方案，利用有限的资源，保证企业的生存和发展；----长远性：谋求企业长远的发展；----阶段性：战略是分阶段进行的；----竞争性：是企业面对激烈竞争环境求得生存和发展的方案----纲领性：是指导企业行动的纲领性文件第一讲：企业战略管理问题企业战略的构成要素企业在什么领域从事经营活动？如何有效地配置资源？企业应具有什么样的竞争优势？企业应取得什么样的协同作用？（投资、作业、营销、管理）经营范围、资源配置和竞争优势决定了企业效能发挥的程度（effectiveness）协同作用决定了企业效率的大小和各种特殊能力的形成和发展（efficiency）第一讲：企业战略管理问题企业战略的层次公司总体战略公司级职能战略经营单位业务战略职能部门战略公司战略财务战略人力资源战略供应战略营销战略R战略事业部战略事业部战略事业部战略供应战略市场营销战略人力资源战略研发战略财务战略公司总体战略公司级职能战略经营领域战略经营领域职能战略图企业战略层次第一