班组管理制度

中电建电力运维管理有限公司华亭项目部汽机班管理制度批准：审核：编制：中电建电力运维管理有限公司华亭项目部汽机班二零二一年一月目录1、班组安全管理制度...........................................................................12、班组绩效管理制度...........................................................................33、班组基础工作规定...........................................................................64、班组文明守纪公约...........................................................................85、班组奖金分配和民主管理制度.......................................................106、班组检修作业管理制度...................................................................127、班组日常巡检和维护规定...............................................................148、班组培训管理办法...........................................................................169、培训管理流程...................................................................................1810、培训分类..........................................................................................2011、培训计划实施及程序......................................................................2412、考核与奖励.....................................................................................251班组安全管理制度1.树立安全第一方针，班长要给班组成员经常做安全思想教育工作，督促其在工作中认真执行安全规程，确保安全生产。2.明确班长是班组安全第一负责人，组长、负责人职责明确，安全责任制度落实到位，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。3.搞好每周安全活动日，组织全班学习安全规程、安全通报、有关公司及项目部安全材料，总结一周来班内发生的人身、设备不安全事件，组织班组成员讨论分析，吸取经验教训。4.贯彻执行安全规程，认真做好安全规程培训和考核工作，不合格不准上岗。5.班组内发生人身轻微伤及未遂事件，必须坐下来进行讨论，做到“四不放过”。6.班长每天要认真填写安全生产工作日记，在布置工作时，要认真做好活动记录。7.班组对新进职工要严格执行安全教育后才能进入生产现场。8.制定并实施反事故措施计划和安全技术措施计划，落实到人头，认真执行。9．按项目部计划进行安全大检查和安全活动日活动，对查出问题重点整改、检查，整改记录齐全，查出问题处理率达百分之百。10．设备检修前必须进行风险评价，并对参与人员进行安全教育；做到分工明确，责任到人，组织合理；211．在作业过程中，检修人员要确认自己、本岗位其他作业人员和相邻岗位的作业人员是否均处于安全状态，本人操作是否会对他人造成伤害。自己是否会被他人的误操作所伤害。12．工作中除及时纠正自己操作上的缺点和错误外，还要注意确认联保互保人员的精神状态和工作情况，如发现有问题，及时给予指正。13．检修过程中，检修人员有权拒绝违章指挥，杜绝违章指挥、违章操作、违反生产纪律。14．完善班组各项安全设施，做好隐患排查，做好防火、防水、防盗等工作。3班组绩效考勤管理制度绩效考勤管理目的为了调动本班组员工的工作积极性和创造性，维护正常的生产秩序，使班组考勤管理得到实效性，合理安排班组员工请假事宜，真正体现劳动者的大多数利益，不断提高班组的管理运作水平，加强考勤管理，特制定本制度。一．具体考核内容1、检修员工实行每天工作7小时制度，每周平均工作四十二小时。2、在工作时间内，不准擅离工作岗位，不准中途溜号串岗，不准干私活、办私事，不准迟到早退，不准做与工作无关的事情，不准妨碍他人正常工作。上午（8：20—12：00）、下午（14：20-18：00）每迟到、早退一次扣除绩效1分并考核50元，一个月累计迟到、早退3次者，扣除当月绩效奖3分。在当天班组没有安排检修任务时，员工必须留守在班内，不准中途溜号串岗，不准干私活、办私事，每发现一人次考核50元，绩效奖扣0.5分。3、考勤要上墙公开，并妥善保管，月底由班长签字后，上报部门。考勤员要及时、准确填写考勤表。每次上报前必须将本月人员请假数通知本人，任何人不得涂改考勤，考勤员必须与每月工资表进行对照，查看班组人员请假天数与工资表中请假天数是否一致，有疑问时，必须上报项目部进行解决处理。4、严禁迟到、早退、严禁违反厂内及部门的各项管理制度，每出现一次违规违纪现象扣2分。4二、请假原则1、员工在工作时间内因事、病、婚、丧、产、探亲等原因不能出勤时，应事先办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。2、员工请假理由不足或生产、工作需要不能离开时，班长有权不批准或缩短假期。3、员工请假应填写请假条，病、非因工负伤、节育等需持有就医医院证明。4、请假条根据《请销假管理制度》内条款完成批准签字后方可生效。请假存根由考勤员保管。5、请假条必须在每天早9点前完成审批手续，若管理人员不在时，可电话联系告知请假事由，随后补办请假手续；6、工作时间内未请假或请假未经批准，擅自离开工作岗位者，班组考核100元，并扣除当月绩效0.5分；7、假期已满，逾期不归者，续假未获批准者，班组考核200元（一天200元），并办理事假(不管有无加班换休)，并扣除当月绩效2分；续假未获批准超出2天者，班组记旷工对待，并上报项目部及人力资源部。三、考勤管理1、班组考勤表必须字迹清晰，严格按规定填写，挂在墙上并附各种证明，假条齐全且将当天假单附于考勤表，统计准确，班内公布，并经班长签字后于每月二十日前上传至项目部。2、请假条必须保存完好，存根齐全，不得有缺页，对于填写错误的5请假条，不得撕毁，应标注作废字样后完全保存于请假薄内；四、加班管理1、因工作量大白天没有完成工作，工作人员必须向班长汇报请示，在班长不安排加班时，不得自行加班。2、班组因工作需要安排加班，无正当理由时被安排加班的人员不得推诿。否则考核当事人100元。3、班组安排人员加班时，白天10分钟、晚上20分钟，县城住户白天30分钟、晚上1个小时内必须到达现场，否则考核200元。五、换休管理1、换休工作日计算，按照上个月及本月的加班总小时数兑换（每工作日按7小时一个换休日）。2、A、B、C、D级检修、抢修期间一律不得使用换休假，除因特殊情况班组研究决定后，方可给予换休，超出者按上一条执行。3、换休按正常上班考勤，其他请假项目应按实际情况填报，并应在当天将请假单附于考勤表，其他相关证明应在三日内附于考勤表；4、换休假的使用者必须是加班工作者本人，不得转移他人；七、检查与评价1、请假条，加班费用统计必须保存1年。2、本制度适用于汽机班所有员工。3、本班组制度和公司制度如有抵触，遵照运维公司制度执行。6班组基础工作规定1．班组根据实际情况建立班组管理规定，定期完善实施过程中存在的问题。2．开好班前会，班前会应由班长或副班长或代班长主持，班前会内容要求：班组成员到岗情况、有无迟到，人员精神状况检查，利用班前五分钟对当天工作进行安排，同时对生产中的注意事项、设备存在的问题及现场存在的安全隐患进行提醒，并对岗位危险性进行分析及落实安全措施，对当天停机检修的项目进行梳理安排及相关安全措施叮嘱安排。3．班长每天认真组织班后会，在班后会中，对当天工作的完成情况进行总结，评价作业人员的工作情况。4．记录好班组各项记录（班长日志、安全活动记录、巡检记录、个人检修记录）,要及时、真实、完整、整洁。5.班组设置资料柜，避免因人员变动导致基础技术资料丢失。班组图书、检修记录等基础性技术资料统一定置管理。6.班组资料至少应涵盖检修（运行）规程、班组标准、班组报告、检修原始记录、质量验收单（工艺卡）、设备说明书、设备图纸及其相关目录等。7．安全活动每周一次，活动开展两日内必须做好相关记录，并且所有班组成员签字，项目经理、安全员及相关领导必须有签名。8.公司下发一般性文件必须一周内学习，重要文件、安全简报、公司事故通报、分场安全例会精神等必须三天内学习传达，学完后记录7上要有详细内容。9.做好班组安全教育工作，教育的时间、地点、内容、考核结果在班长日志上应详细记录。8班组文明守纪公约1.值日人员每天要认真做好班内环境卫生，地面整洁，窗明几净。每天要按时室内清扫。2.物品要摆放整齐，报纸刊物看后放回原处，桌椅、工具柜、资料柜、水杯等物品一定要摆放齐。3.个人物品如安全帽工作服手套餐具等要放在指定的地方，要放置美观整齐。4.不准在墙上、桌上门窗上乱写乱划，用餐后及时收拾清洗餐具。5.值日生认真打扫班组卫生专责区。6.班组库房、工具间定期整理，做到分类合理、摆放整齐，账物齐全、室内清洁。7.严格遵守公司禁烟管理规定。8.公寓行李勤换洗，物品保持整洁有序，不随地乱扔烟头，生活垃圾及时放到指定垃圾箱，养成不妨害他人工作、学习、休息的好习惯。9．严格遵守公司考勤管理规定，请假须履行手续。10．不迟到、不早退；会议或活动期间不溜号、交头接耳，积极参与；工作时间不做与工作无关事项（如看无关书刊、争吵、聚众闲聊、睡岗、骂人、用电脑或手机玩游戏等）11．值班或休息人员必须保证电话24小时畅通。12．设备出现故障时必须以大局为重、随叫随到，不能以借休息日为名推辞；参与夜间检修实行补休加适当奖励的制度。13．全体维修人员必须以大局为重，服从统一调度和安排，以雷厉风9行的工作作风和兢兢业业的工作态度认真对待每一项工作。10班组奖金分配和民主管理制度1.班组要按照奖金分配方案制定本班组的分配细则。2.坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳分配的原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，贡献大的人员，奖金要倾斜。3.坚持奖励明确，扣罚严格。4.奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，违章罚款应逐一兑现于相关联的责任人。5.文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。6.违反劳动纪律，罚款全部由个人承担。7.违反操作规程及习贯性违章从严处罚。8.各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。9.定期召开民主会，讨论奖金分配是否合理，存在问题及时纠正。10.班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工作任务，工效和指标完成情况，对班组内外部考核等事务进行讨论。11．班长要充分听取班组成员的意见和建议，使人人参与班组管理，在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。12.实行班务公开，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。1113.发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，使班组内部更加和谐。14.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从分场和公司，集体关注个体。12班组检修作业管理制度1．班组接受任务，指定检修负责人到现场查看需检修的内容，确定参与检修人员，制定检修方案。2．检修前