中交二公局十三五战略咨询项目建议书

建筑工业化ConstructionIndustrialization互联网+InternetWebPlus【项目建议书】中交二公局十三五战略咨询项目建议书附件BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”1.中铁某局集团十二五战略规划咨询项目成果示例2.某建筑集团2013-2015年战略规划咨询项目成果示例3.某建筑集团管理大纲、管理手册咨询项目成果示例4.某建筑集团基础设施项目管理咨询项目成果示例目录2BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3中铁某局集团“十二五”战略规划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”从整体趋势上看，中国建筑企业的利润率水平大大低于其他行业企业，造成此状况的外因主要是大多数建筑企业集中于工程产品价值链的实施阶段，主要从事施工业务；造成此状况的内因主要是建筑企业自身企业管理水平及项目管理水平偏低4•现有的工程项目管理模式、管理理念以及管理理论方法不能满足市场需求。传统工程项目管理中，以下现象比比皆是：–项目前期拖延，后期赶工，生产不均衡，成本高企；–材料、物资的管理，控制了采购环节，控制不住使用环节；–项目经理说不出现场参与分包任务的劳务人数，甚至说不清楚现场到底有多少家分包单位在工作；–等等。•大多数建筑企业缺乏一套有效的管理模式以减少企业运行及项目实施过程中的各类无价值的活动。•作为一种有效的管理标准，精益管理具有以下特征：–强调数据化、精确性。–改进和完善管理流程。–强调持续不断地改进。企业精益运营项目精益建造中建五局三公司标准化管理体系当一个产业进入到微利时代，势必要求实施精细化管理与精益运营！BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”理论介绍：战略管理过程迈克尔·A·波特的“战略管理过程”分为三部分：•战略输入阶段主要通过对企业所面临的内外部环境进行分析，不同层面的环境对战略使命与目标有不同的影响作用，而两者综合就决定了公司发展过程中要制定怎样的使命和目标。通过环境分析得出企业自身的机会、威胁和优势、劣势，确定企业自身的位置，即得出企业市场定位，以确定企业的战略目标、使命和战略任务。•战略活动阶段主要是进行战略规划，确定公司层、业务层等不同层次的战略，以及实施所制定的战略。战略实施与战略控制几乎同时进行。•战略产出阶段就是获得战略竞争力或超额利润。并向战略输入反馈，形成战略管理循环。图：战略管理过程图《中铁某局集团“十二五”战略规划要点调研分析报告doc》《中铁某局集团“十二五”总体战略规划》《中铁某局集团“十二五”业务子战略规划》《中铁某局集团“十二五”职能子战略规划》《中铁某局集团“十二五”战略规划实施管理与绩效评价管理办法》5BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”中铁某局集团“十二五”战略规划•企业现状与发展环境•企业整体发展战略•关键战略举措•保障措施6BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”企业现状与发展环境•集团发展历程及现状描述•外部环境分析•内部能力分析•战略分析总结7BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”企业现状与发展环境•集团发展历程及现状–历史沿革与发展概述–法人治理结构–组织结构与人力资源–主业构成–主要经济指标•外部环境分析•内部资源能力分析•战略分析总结8BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”企业现状与发展环境•集团发展历程及现状•外部环境分析–宏观环境分析–行业发展分析–发展机遇与挑战分析•内部资源能力分析•战略分析总结9BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”发展机遇与挑战分析国内工程建设国际业务机遇是社会投资总额将呈现上升趋势，必然带动建筑企业的相关发展；伴随着城市化、区域化建设，国内建筑市场将会在未来几年内保持一定的容量；地铁轨道交通、房屋建筑等市场增长势头明显，并在集团公司所在地周边市场，发展潜力较大。国家继续大力支持中国企业―走出去‖，鼓励和促进企业对外投资，而股份公司是国资委重点培养的具有国际竞争力的大企业大集团之一，将带领集团公司发展国际业务；中国铁路在全球化的进程中走向世界已成为发展的必然趋势，为公司国际业务的拓展带来了发展契机；未来全球建筑业市场整体向好，海外市场开拓空间较大，而集团公司现有主要海外市场与行业市场前景看好。挑战大量强有力的竞争对手进入集团公司传统市场，自国家放开铁路建设市场以来，拥有铁路特级招投标资质的企业不断增加，而国家在铁路建设方面的投资额度将在2013年前后面临锐减的情况，短期内对集团公司的负面影响不可忽视；国内民营建筑企业发展迅速，企业所占市场比例逐年提高，不断侵蚀原有国有建筑企业市场；由于货币供应量远高于经济增长的速度（货币供应量增幅高于GDP近一倍），CPI指数和PPI指数连创新高，导致企业生产成本不断上升。国际政治环境中的局部政局动荡和不稳定因素仍然存在；支付风险、人民币升值风险、贸易保护主义风险以及国际竞争激烈化的风险依然存在；国际工程项目的规模越来越大、技术越来越复杂、业主要求越来越高，加之承包方式的特殊要求，对集团公司的国际竞争力提出较大挑战。10BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”企业现状与发展环境•集团发展历程及现状•外部环境分析•内部资源能力分析•战略分析总结11BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”企业现状与发展环境•集团发展历程及现状•外部环境分析•内部资源能力分析–业务管理能力分析–职能管理能力分析–集团内部优与劣势分析–对标企业对比分析•战略分析总结12BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”集团内部优势和劣势分析•1．业务结构单一，难以应对外部市场环境的变化…•2．工程项目经济管理水平有待提升，协作队伍缺乏有效的管理控制模式，项目盈利能力偏弱•3．人力资源结构性矛盾突出，人才发展通道单一，薪酬待遇地位徘徊•4．科技创新定位不准，能力不足，制约企业长期发展•5．财务及资金管理水平有待提高…优势劣势•1．依托股份公司，显现集团化、规模化优势•2．拥有深厚的工程建设行业经验积淀•3．铁路工程业务承揽及施工能力突出•4．人员能力得到提升•5．集团机械设备等资产实力雄厚•6．依靠优秀的工程业绩积累了良好的企业品牌和信誉…13BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”企业现状与发展环境•集团发展历程及现状•外部环境分析•内部资源能力分析–业务管理能力分析–职能管理能力分析–集团内部优与劣势分析–对标企业对比分析•战略分析总结14BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2.对标分析对中铁某局的启示•产品结构合理是企业实现可持续发展的重要基石。在企业发展过程中，对任何单一产品过度依赖，都会带来难以回避的风险，只有产品结构实现合理化、阶梯化，方可保障企业健康、平稳、可持续发展。•国际市场已成为国内建筑企业不可忽视的市场。面对国内工程建设市场的竞争日益激励、利润率降低局面，国内建筑企业应尽快加强国际业务的市场经营和人才队伍建设，转变项目组织管理模式，积极拓展国际业务。•在强调营业规模的基础上注重生产经营效率。实现利润是企业生存、实现再在发展的基础，通过加强工程项目经济管理，向生产要效益，是企业向股东负责的有效手段。•在规模扩张的同时加强内部财务管理。目前，股份公司已着手加强财务集中管理，控制各集团公司的资产负债情况，集团公司应借此契机加强内部财务管理。•充分重视技术研发对集团公司的引领和促进的作用。集团公司应着眼于未来有长远发展前景的工程建设领域，进行重点技术创新和科技开发，将引领性工程技术研发为集团公司技术创新定位，提升企业核心竞争力和可持续发展能力。15BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”企业现状与发展环境•集团发展历程及现状•外部环境分析•内部资源能力分析•战略分析总结16BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”战略分析总结•通过对内外部环境的深入分析，可对集团公司的战略分析作出如下总结。1•坚持产品多元化，促进路内、路外、海外市场协调发展•坚持加强集团管控，稳步推进组织结构调整优化234567•坚持结构合理的人才队伍建设，提升人力资源管理水平•坚持强化财务及资金管理，提高资本使用效率•坚持强化项目精益管理，提高工程项目经济管理水平•坚持强化内控体系建设，提高企业风险防范能力•坚持技术创新引领，提高企业的核心竞争力17BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”中铁某局集团“十二五”战略规划•企业现状与发展环境•企业整体发展战略•关键战略举措•保障措施18BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”企业整体发展战略•企业使命和发展愿景•整体发展战略•总体发展目标•主要经济指标目标•主要投资指标目标•业务结构调整目标•人力资源建设目标•技术创新和科技研发目标•资金、物资、机械设备、协作队伍集中管控目标•其他目标19BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”整体发展战略•“十二五”期间，集团公司的整体发展战略描述如下：•以建筑产业价值链为主线，以基建建设为核心主业，做强路内，做大路外，拓展海外，实现产品结构转型；由粗放型增长向集约型增长转变，逐步推进精益管理，实现企业效益提升；把集团公司建设成为产品结构合理、组织结构优化、管控模式有效、人才结构匹配，具有较大规模和较强盈利能力的新型工程总承包企业。20BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”企业整体发展战略•企业使命和发展愿景•整体发展战略•总体发展目标•主要经济指标目标•主要投资指标目标•业务结构调整目标•人力资源建设目标•技术创新和科技研发目标•资金、物资、机械设备、协作队伍集中管控目标•其他目标21BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”“十二五”期间，集团公司的总体发展目标是：2011-2015年，累计实现营销额2935亿元、营业收入2230亿元以上、净利润39亿元以上（净利润率1.75%），在岗员工人均收入年递增幅度逐步提升且不低于10%，公司规模实力（营业额、经济增加值、净资产）、公司盈利能力（销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率和净资产收益率）、公司信用评价、员工收入增长率等指标进入股份公司第一方阵企业行列。总体目标22BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”企业整体发展战略•企业使命和发展愿景•整体发展战略•总体发展目标•主要经济指标目标•主要投资指标目标•业务结构调整目标•人力资源建设目标•技术创新和科技研发目标•资金、物资、机械设备、协作队伍集中管控目标•其他目标23BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution