电大工商管理本科毕业论文-浅谈中小企业人力资源管

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜电大工商管理本科毕业论文:浅谈中小企业人力资源管篇一：电大工商管理毕业论文山东广播电视大学毕业论文（设计）评审表题目ERP在图书零售业中的应用分析姓名_______________教育层次开放本科学号___省级电大山东电大专业_____工商管理_____市级电大指导教师教学点学生毕业论文（设计）定稿目录内容摘要..................................3一、ERP简述..........................5二、ERP在企业中的应用..................7三、ERP在图书零售行业中的运用及解决的问题9四、ERP电子商务在图书零售行业中的运用....11五、结论.........................14六、参考文献.........................15内容简要本文主要探讨ERP（企业资源计划）与电子商务在图书零售精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜业中的具体运用，以及中国图书零售行业对ERP的认知及运用上存在的问题。然后延伸到电子商务在图书零售行业中的运用，以及电子商务对图书零售行业的影响和加快发展。并以新华书店系统为例，讲述ERP与电子商务在整个企业中的运用。本文主要从以下几个方面对图书零售行业的ERP进行介绍及分析：1ERP的有关概念及理论介绍2ERP在企业管理中的运用3ERP在图书零售行业中的运用并解决的问题4ERP销售管理中的销售手段电子商务在图书零售行业中的运用关键字：ERP图书零售行业电子商务前言虽然古代就有管理的思想，但是在传统的手工作坊向现代大规模上产进化以前，经验和习惯在管理中起着主要作用，没有成型的管理方法或模式。20世纪前期，美国工程师泰勒倡导“科学管理”，把科学的定量分析方法引入生产及作业管理中，标志着一套成熟的科学管理理论的诞生，使得管理技术作为一项重要的生产要素得到企业界的认可和重视。20实际80年代后，信息技术迅猛发展，极端及大量进入企业制造管理领域，是企业制造过程组织更趋柔性化和高效化，并涌现了一批与信息技术紧密相连的先进管理技术，如ERP，MRPII，PERT，MIS精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜等。ERP系统跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维修资源等管理资源。ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。在图书零售行业中，管理是一件很复杂很繁琐的工作。为了弄清楚每笔业务、盘点库存图书、清楚图书的流动情况、保证企业正常运营，员工要花费很多的人力物力和时间来做数据记录统计工作，ERP软件正好代替人力处理了这些问题，从而达到节省企业资源的目的。第一章ERP系统概述EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统简称ERP，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP概念是由美国著名IT咨询公司GartnerGroupInc.提出的，与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外。更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合集成经营系统。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP管理系统就是把在现实操作工作过程中的工作程序，用计算机软件包表现出来，把企业运营的所有管理信息输入程序，可以让企业各个部门的信息共享，从而提高企业管理信息的透明度，也提高企业管理的效率，加强管理者对企业管理的控制能力。ERP是一种管理思想，也是一套管理软件，用ERP的思想，运用ERP软件实现企业信息化。其核心目的是，以自身能力，用最小的投入，最短的时间，合格完成订单。MPR的基本构成一、主生产计划(MasterProductionSchedule,简称MPS)主生产计划是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。主生产计划MPS在制造业中广泛应用，它驱动了整个生产和库存控制系统，是MPR不可缺少的输入。二、产品结构与物料清单(BillofMaterial,BOM)MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。篇二：电大行管本科毕业论文：浅谈企业人力资源的内部开发精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文浅谈企业人力资源的内部开发姓名：学校：学号：指导教师：定稿日期：2021-03-01内容提要在这个经济高速发展的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的争夺、竞争、与培养上。人不仅是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，而且在一定程度上还起着决定性作用。企业要生存，要可持续发展，就必须重视人力资源的内部开发。当今社会，人才是一项极其珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。人力资源在企业中的地位与经济发展的程度密切相关。从企业的长远发展来看，资本的积累离不开技术的发展创新，技术的革新需要知识的有力保障，而知识的载体便是受过良好教育和培训的人，没有人力资源对知识的掌握和运用，知识本身是不能创造任何价值的，企业要想拥有自己稳定、高素质的人才队伍就必须想方设法留住内部人才，吸引外部人才，只有从根本上解决自身在人才机制上存在的问题，做好企业的人力资源开发与管理工作，才能充分发掘出内部人员的潜能，精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜才能留住从外部招聘的人才，才可能真正的解决人才缺乏的问题。关键词：人力资源开发目录内容摘要???????????????????????????（2）一、引言????????????????????????????（4）二、人力资源的内涵???????????????????????（4）三、人力资源对企业的发展的作用?????????????????（4）四、建立人力资源内部开发的必要性????????????????（5）五、人力资源内部开发的途径??????????????????（6）（一）、尊重、理解和相信员工??????????????????（6）（二）、重视与员工的沟通????????????????????（6）（三）、加强对员工的激励????????????????????（6）（四）、全面推行全员“能本”管理制度，建立科学合理的内部考核机制?（7）（五）、建立科学的培训制度???????????????????（7）（六）、充分考虑员工自我发展的需要???????????????（7）六、结论????????????????????????????（8）七、感谢????????????????????????????（8）参考文献???????????????????????????（8）浅谈企业人力资源的内部开发一、引言精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜随着知识经济的到来，世界经济一体化进程加快，企业之间的竞争日趋激烈。企业在这场竞争中最大的挑战是如何建立科学的人力资源开发体制，确保人力资本增值，提升企业的竞争力。建立现代企业制度，无论是制度创新，还是劳动生产率的提高，归根到底还是人的因素在起作用。只有合理地配置人力资源，才能不断地把人的积极性调动起来，把人的才能和创造性充分地发挥出来，企业才会有生机和活力，才能有发展。因此，如何最大限度地发挥企业内部职工的主观能动性和创造性，成了搞活企业的关键，“以人为本”成为现代企业管理的精髓和核心。二、人力资源的内涵所谓人力资源，即人潜在的劳动能力和创造能力，是当今世界经济发展的第一位资源。江泽民同志的在亚太地区经合组织第八次领导人非正式会议一明确指出：“人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。”江泽民同志的这一科学论断，充分揭示了人力资源在社会经济发展中的基础性、战略性、决定性作用，对我们企业的发展和正确应对经济全球化的挑战和机遇具有极其重要的指导意义。中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人。如何用人,是每家企业常思考的问题。三、人力资源对企业发展的作用既然人力资源是现代企业发展的核心。那么加强和完善人力精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜资源的合理配置是企业人力资源管理中关键的一环。所谓配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，合理配置，对于企业的发展显而易见是有利的。人力资源的合理配置，首先要预测有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，通过对岗位和人的双重衡量，从而将有限的人力资源发挥出最大的作用，为企业创造出效益最高值。大多数企业往往重视人才的现实能力而忽略人才的潜在能力，在面向市场寻求人力资源时，都存在着投机心理、手段单调、对人力资源的价值认识不清、人力资源的获取渠道单一等问题。对人力资源需求的投机性源自于企业自身发展中的投机性。这种企业的一个明显特征就是极少对员工进行培训，仅仅希望应聘者受到过良好的培训。在人力资源的内部开发上，这些企业投入的太少。由于员工在企业的任职过程中难以获得人力资源的增值，对这类企业一般是比较恐惧的，没有任何一名员工愿意在没有提升空间的企业内长期发展下去。对人力资源回报和激励方面的手段单调也是导致人力资源不能充分发挥作用的一个原因。对于所需之人才，一般单位在迫不得以时也会开出高价薪酬，但是这种薪酬给员工所带来的安全感十分有限。员工必须感觉到可以在企业中兑现自己的人力资源的价值才能产生正向的反馈和激励效应，如果员工对自己在企业的前景没有信心，则当期回报的数额就难以满精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜足他或她对安全感的需要，而安全感不能得到满足，员工的价值实现自然也就无从谈起。对人力资源价值的认识也严重地影响了人力资源管理体制的开发。人力资源是创新的唯一源泉，而很多企业则把人力资源简单地当作生产材料对待，“其他人都是手段，只有我才是目的”的心态比较严重。这种心态使得员工对企业没有认同感，企业难以形成较强的凝聚力，企业文化的建设也只是一句空话。人力资源获取渠道单一主要表现在过于倚重向外招聘，而忽视了内部人力资源的开发。企业频繁招聘，招聘后疏于管理，使员工对所处职位满意度下降，增加了人员的流动性，而流动性的增加进一步促使企业以更高的频率招聘员工，这种恶性循环的用人模式增大了企业的招聘成本、培训成本，降低了企业在人力资源市场上的口碑。四、建立人力资源内部开发的必要性如果从人力资源的形态来看，我们可以将人力资源分成两种，即存量的人力资源和增量的人力资源。企业之所以产生新的人力资源需求，主要是因为现有的人力资源不能满足目前或预期的发展需要，在获得新的人力资源方面，企业有两条途径，第一是直接向人力资源市场购买，如外出招聘等；第二是对现有的人力资源进行升值操作，如与专业学校联合办学、委托高校培养等。在现实操作中，两种办法是兼而有之的。但是，由于企业存在着急功近利的心态，往往会倾向于直接向人力资源市精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜场购买，而这种购买策略具有一种自我强化的机制，会把企业最终引向一个糟糕的状态。由于对现有人力资源的升值一般需要较长的周期，且直接效果不够明显，因此企业为了满足眼前的需要而向市场求购有关的人力资源