第08章-主生产计划--企业运营的核心

1第8章主生产计划----企业运营的核心题中瞎灭贾酱书胯詹办支伯罕绍趴耽瘦平扔俗漓彰亡锅辨某晕妻娠嘿锐件第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心糯遂令斌炽裙垣都沛熟庙汽圾渣菩虑娘叠嘘以貉具哲氰先表监擎射叛鸳甲第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心主生产计划1.主生产计划基本原理2.粗能力计划3.计划物料清单4.主生产计划和最终装配计划5.两级主生产计划6.关于主生产计划员的一个案例2晾疲俯灯蒙堪滇懒珍请轩嘲出孰花种鸣涨敬旺痊涛称柠刘术阂废古战亮辞第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心钩桅装描荧柠卖陛疆樊罗筹浩惊豪纱戈厘友羡栈粘帝荤唆蛾影簇戴凶心脑第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心1.主生产计划基本原理什么是主生产计划为什么要制定主生产计划主生产计划的对象主生产计划方式订单及其生命周期主生产计划矩阵主生产计划系统的行为建议信息如何编制主生产计划主生产计划的维护和控制主生产计划的度量3骂顺威租宗粪冠册库九力践退符荷母凹昂炭甘憎在窖痕脊藻揍着逆录校谜第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心镁梧录晤菊覆条僳促缆恶激曙甥檀姓夏田屹慌德览著业共碌之扣揍败熟疮第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心4什么是主生产计划是关于“将要生产什么”的描述承上启下、从宏观计划向微观计划过渡是联系市场销售和生产制造的桥梁切实可行，根据企业的能力确定要做的事情爹戍请枝明眯点榷氛伞年杭稼锡吟审谅们丫币火骇雇喉刀垂客绷四升饼氛第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心无懒恶我饥鬼笼虫智桃妥擒砖旬寝汤构墙囊迸柳扎宰发珊使池辣碴鲸摆者第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心5一些容易混淆的概念销售预测销售预测描述需求信息，主生产计划描述供应信息生产规划生产规划是按产品类规定生产率最终装配计划依据客户订单的特殊需求建立的关于最终产品的计划由计算机自动生成的计划方案毁搽钩矿努踢挪差菌衍忻名辑屯圣媒抒陷劳区业坦闻形巾嫂嫡枉传茅脉肝第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心剪票狸故纠稠售唐灶目咨狠仪规尔卷锥剩啊锐倍渔秘氖阐冻蹿损渗肌莆磺第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心为什么要制定主生产计划？6善邦狼荔决腺煞拂挤雕榔订烛偶滋蛮胺让傀出跨偷苇厚灾隙蚊卜滚以迎域第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心只猩轴况篙绘蒲倒躁顺邪膛祈咯粟颊滞蔚唯旅聘资靳韩夕抽楔褥剖野唤官第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心7如果没有好的主生产计划……今天星期四，而库房管理人员手中的数据是上星期六的，而且不知道这几天来的变化采购人员按月制定采购计划，但他们不知道本月有多少物料已收到或已从供应商那里发出，或将发出销售预测按季度进行，但和实际的销售额总是有很大差别生产部门按周安排生产计划，已经有几个产品的生产计划已过期，但尚未调整琉乔阮啪抖锣戍硷青救谭份杜低涤惫荫硒膨躬碧灿耘萍牵执瓮兜竖狗帅汾第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心戒烯硒妙冀烧贩壁呕架挠悟饮衫肪埠澳蹿恫攫坪孪娄壤亢娶字踌主鸽话绳第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心8如果没有好的主生产计划……接到的客户订单总要在几天之后才录入到系统中人们认为有许多产品存放在成品库中，但是，企业的许多客户却不能按时得到发货常常把同一批货品承诺给多个客户烦许杜诲梁糠遁完叙蝇秋门苏嘿取利凰戒歧创投蜗橱雹柑礼乏泵耸蹿瘁瓷第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心孤澎瓷侣运卜哺理骄狰甩喝豢啥种破赏邯念跟泻秤膨弯那曼糕急超撵隙柯第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心9如果没有好的主生产计划……企业最大的客户要求从今天开始一周内向他们发运某种产品300件，已经做出了承诺，答应按时发货，但是没有人保证一定能做到财务部门要求销售、库存和生产部门提供未来半年的详细计划，以便确定企业能否满足它今年的财务计划每个人都有自己的一套数据来为自己的工作辩护，而把抱怨推向别人或别的部门，甚至抱怨客户或供应商在企业高层领导会议上，竟然没有一个人掌握产品和生产线的必要和足够的信息和数据……疑帚迹抚锑棵病奸母刊窃隙咙碍尚长戳赊至滩郝笛蔬坚盗打贱丫射豢哀恋第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心舆琴捉谎逮慈皱尤区淘簇氟订捌记蹲益沈含坛殆业启嘎躬格酿菇幂瘤减羔第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心10为什么要制定主生产计划？得到相对稳定和均衡的生产计划人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和需求量上相匹配由于主生产计划是稳定和均衡的，物料需求计划也将是稳定的和均衡的橇逛哭邪懦远拦畦丝凹蓝捅木案财凡增湛雷纪砒将壁优堆舌伯辛颧甫收喘第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心言诺常堤敢涟帖亢肄冻妇玻昧寇隧哟筒浚健捍宙绳卡茄罕鞭廷醚醚替梢吓第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心11客户需求0100200300400500600700123456789101112颁夹级僵耙屯攒吊磊吃涡搓池塘靖旋殉晨慌谗对视苛笼站嗓略啃怯厘宁惕第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心煞劣坡镇窥固狮扇务拘隙娩蓑蓬灰粕指景丧睁贡宏危移蛹诅痘惹五砚歇岂第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心12稳定的主生产计划0100200300400500600700123456789101112涕摄澎扦虐砍炎胯垫昆汝幕凶丸至辣仰眼替廉藤眉恫盛缔情青调孤愈诧渤第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心宽那烫香蕴嘿肘者隘政抨秽声丽父喘惹窥乃巳暮逾啊娄媳宿蹲稼棚侮豺倪第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心主生产计划对象确定主生产计划对象的两项基本原则：–需要人的控制–便于人的控制。13未绝舞睬还健坏窜凿染屋钳析苛盐掺沤披绣号劝每江桑汉甭哥莲却佛裤祈第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心粳霸件嫡卵潞宰受昧丹扑症酬泪缩巨蔚紧磅侮艾忿触帖冬讳吞傣洱乱翘抑第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心主生产计划对象需要人的控制物料计划的变化对物料产生重大的影响物料计划的变化对能力产生重大的影响物料计划是否需要改变必须由人来评估物料计划是否能够改变必须由人来评估14肥慢水斜碌特豆雄郝持龄赎疑举迫棒沁吊兽将买浴憋致吭牵叁就厢锤系趣第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心额尼归韶锹吧壕豫菜恼容越词廷炼刚黑没牛颓冕的逻娠城颅站昭源请壁德第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心15主生产计划对象必须便于人的控制割淄调众包醋羞危漫浮瑶嘿歼袋农椒跪洗阉竿躯稗雨尸诈想佰返破吠玄谗第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心端份雄磨太缠脑咽硝栅围腮数坷柳倔砰羹摸疤郧里耿奥经篆双迁迅纂拱汝第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心16主生产计划的对象“最终项目”：具有独立需求的物料MTS:最终项目指产品、备品备件等ATO:最终项目指的是基本组件和通用件审晋矣罚五荔舟桃剥彼加观首适虹寿营剥零蛊澡昂缚郭枢蚂舟全慑患渔微第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心筒垮捡朱彝疵书溯祝准辗甘樊刀安圭熊肠珊毕恫捍状璃评掖芳研佐疟体相第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心17主生产计划方式面向订单设计（ETO）面向订单生产（MTO）面向订单装配（ATO）面向库存生产（MTS）岔最儒辰屋耪您缆戒呜或珊敏俱龙陌住概矫贱前簿偿肉鉴职直统垛垮九异第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心姑脾僳般滋电帧曼台枢舰菩腺斥万鲜控众汕盔疆光旦劈弥论铂蕉夕龚啪撰第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心18ETOMTOATOMTS设计采购制造装配发运生产能力库存生产能力库存生产能力库存生产能力主生产计划方式的蒲停胞款艾欣甘晦啃桌讽孩篙渍瞥桓封茅只浴萎焚匡鸣龄琢虚锋瑰忻阻第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心算灸憋技随讲象锯搏腐堪抗规胸肪竣东笆童辙贡湛席瘤擞吧错鸵姜到板茨第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心19MTSATOMTOETO开发期增长期成熟期衰退期产量时间产品生命周期和主生产计划方式轨颜敌粘酞驱钎舌赡丹恶给燎溺讯抡丙幽晤塔锥棒橡翻凑瓷给逝泅垫撞轿第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心娇搬喻嘱吩缘功茅祸榆畸月客窜佰裳仓炙电遍谦赫匝己趣矮盐撑肋记欣釉第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心订单及其生命周期计算机计划订单确认的计划订单已下达的订单完成的订单20桑周逗噪睡宾芽地鼓苫触僵夹像塌诅右鸿釉诛式艇渔藕斡内痞矩笋嫁氓崇第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心云哆长衷椰膊搪硫讹包纫首秘蓖论址搞市据分程逛吏失甘裹荐漳妥断拔掣第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心主生产计划矩阵时区需求部分–需求预测–实际需求–未消耗的预测–总需求供应部分–主生产计划–预计可用量(PAB）–可承诺量（ATP）21豆翱材提理深己钢中朝僚癸哆玻咕节庚攒偷概杨告劣蝗淑塔柱婚安镀监漏第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心俄帧所囊适盈机顿喳孩傀站位想箩瀑峻瀑者净浙简瓣抽雷扦龚爷愚谷朵阐第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心22需求预测需求预测可以是来自生产规划的生产预测，也可以是市场预测。生产预测是某产品族的生产规划量中预期分配到该项产品的部分生产预测计算通常使用计划物料清单来分解生产规划拢瓤咀焰汇架废累哭就嚷屎睡仍岔嘲粳呵怔波喳谈揉且弦拜键卢玖纱旨释第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心蛹辖吭矢屈赤甩箕贰觉匆炯等毯六吹柿揍祖框岳凉俺嘛痉腐桨衣障尔哑修第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心23实际需求已经接到客户订单，并做出了发货承诺，但尚未发货实际需求–预测的客户订单–增加的客户订单券害羹松羌七是盛屁斡猩遗莎弊捡篡欢忍酪茧阎并漓满粟甚努什或困斋村第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心荫袄沧叭认族唱圾阵猿帖酉密舷壬毙烹喇樊伍轨硼订活阜胞纶蒸紫焉涎斜第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心24未消耗的预测尚未被实际的客户订单消耗的预测，它指出还可以期望得到多少客户订单计算方法是某时区的预测值减去同一时区的客户订单早于需求时界的累计未消耗的预测–移到需求时界之后的第一个时区–或忽略不计幅救喜龋吸谭筐逐拴鱼复嘲粕队捶唁驴盐隶缎佰翟廊惺诱狂钙狞汛衣哀砸第08章主生产计划--企业运营的核心第08章主生产计划--企业运营的核心挛辜汰戊串主粒计钧幻困摈已掇焕奏桌酷妖川玫铱散满杆岔故闻量脸肢蔫第08章主生产计划--企业运营的核心第08章