投标函磁县光录、北来村、滏阳

邢台市博大房屋建设有限责任公司目录一、投标函二、授权委托书三、主要条款及承诺承诺与声明四、工程预算书五、施工组织设计六、公司经济实力与商业信誉七、履行合同能力说明八、中国建设银行邯郸分行营业网点工程装修说明邢台市博大房屋建设有限责任公司一、投标函至：中国建设银行股份有限公司邯郸分行1、根据已收到的中国建设银行股份有限公司邯郸分行滏源自助银行装修工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以人民币（大写）：（RMB￥）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方提交的投标文件为：正本一份，副本二份。3、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件及有关附件。4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期21日历天内完成并移交全部工程。质量标准合格。5.我方同意所提交的投标文件在规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。6.除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。投标人：邢台市博大房屋建设有限责任公司(盖章)法定代表人：赵河林（盖章）单位地址：邢台市界家屯村写字楼1-2层A区电话：[phone]日期：2016年12月14日邢台市博大房屋建设有限责任公司二、授权委托书本授权委托书声明：依据中国法律注册于邢台市工商行政管理局的邢台市博大房屋建设有限责任公司现授权本公司科员李兆松为本公司真实的、合法的代表，以本公司名义并代表本公司参加中国建设银行采购谈判，授权权限如下：1.签署、整理和递交谈判文件以及其他相关文件；2.进行相关事宜的谈判；3.签署采购合同；4.处理其他与该项目相关的一切事宜。此授权书自签发日起生效，至采购合同签署完毕止。被授权人签字：授权人（法定代表人）签字或盖章：公章：授权日期：2016年12月14日邢台市博大房屋建设有限责任公司三、主要条款及承诺一、工程质量：合格二、工程工期：1、工程工期21天2、工程延期一日，每日罚款1000元三、承包方式及材料设备供应方式：包工包料。使用的材料保证经过监理公司和甲方质量认定后使用。四、工程款支付：本工程为全部垫资，竣工验收决算审定后，付至工程款总额的95％，留5％的工程保修款，待工程交付使用二年时，如无质量问题,全部付清。五、工程结算及调整方式：中标价加调整价：根据建设单位签证的变更和增减项目，我公司编制补充预算提交甲方，甲方给予审核批准。调整价以审定价为准。如我方投标失误或故意造成的漏缺项目不予调整，并保证按照工程装修说明要求完成约定的全部工程内容。六、其它约定：1、我公司决不转包，需要外协的工程都保证经过监理公司和甲方认定后使用和实施，否则甲方有权终止合同。2、我公司负责施工现场的一切管理工作，制定安全、消防、环保、卫生等措施，并办理开工建设相关各种手续及施工许可证等有关资料，否则，甲方有权终止合同。由此造成的经济损失由我公司全部负责。3、我公司保证严格按甲方审定的施工图纸施工，工程材料（质量及价格）保证经甲方认定后使用。竣工后我公司提供详细施工结算及有关资邢台市博大房屋建设有限责任公司料。4、甲方有权对工程进行必要的监督检查。5、对我公司在施工中出现的质量问题，甲方可随时提出质疑，我公司可根据甲方的合理意见及时改正，如拒不改正，甲方有权终止合同，由此造成的全部损失由我公司负责。6、保修：我公司承诺工程保修期为二年。7、我公司完全理解并执行招标文件的一切规定和要求。投标单位：邢台市博大房屋建设有限责任公司(盖章)法定代表人：赵河林(盖章)日期：2016年12月14日邢台市博大房屋建设有限责任公司承诺与声明致：中国建设银行股份有限公司邯郸分行本单位特承诺声明如下：一、本单位认识到贵行采购为企业采购，非政府采购与招标。二、本单位已认真阅读贵行采购邀请文件，并完全理解邀请文件的内容。本单位保证严格保密邀请函内容，不泄露贵行任何信息。三、本单位保证所递交的谈判文件，资格证明、产品资料、合同等文件内容的真实性、有效性。本单位愿意承担虚构信息及伪造资料证明、合同等有损诚信行为导致的一切不利后果。本公司所提交的谈判文件构成要约，经贵行承诺，本公司即受上述文件中意思表示的约束。四、贵行有权在签署采购合同前的任何时间终止采购。五、未经贵行书面同意，本单位承诺不在市场宣传中使用与贵行的合作案例，不将贵行作为业务合作伙伴进行宣传，不适用贵行的商标、标志语、徽标等。六、在采购过程中，本单位承诺不做影响正当交易的事情。七、本次采购涉及函件往来时请使用本单位以下地址及联系方式：单位名称（全称、盖章）：邢台市博大房屋建设有限责任公司法定单表人姓名、职务：赵河林总经理邮编：054000地址：邢台市界家屯村写字楼1-2层A区电话：[phone]传真：[phone]法定单表人或授权代理人签字：邢台市博大房屋建设有限责任公司编制说明1、工程预算执行二0一四年河北省建筑工程预算定额，费用定额执行河北省建设厅的有关规定。2、安装工程采用二0一四年河北省安装工程预算定额及费用定额。3、材料价格按邯郸市建设工程材料预算调整文件2015年本工程招标期指导价或信息价格。结合市场价格报价。邢台市博大房屋建设有限责任公司四、工程预算书建设单位：中国建设银行股份有限公司邯郸分行工程名称：滏源自助银行装修工程建筑面积：平方米工程造价：投标单位：邢台市博大房屋建设有限责任公司（盖章）编制日期2016年12月14日邢台市博大房屋建设有限责任公司五、施工组织设计工程名称：滏源自助银行装修工程建设单位：中国建设银行股份有限公司邯郸分行施工单位：邢台市博大房屋建设有限责任公司编制日期：2016年12月14日邢台市博大房屋建设有限责任公司目录第一章、工程概况第二章、施工部署及平面布置第三章、项目班子组成第四章、施工进度计划及工期保证措施第五章、质量目标及保证措施第六章、安全生产和文明施工措施第七章、施工机械的配备和施工人员的配备第八章、主要分布分项工程施工方案及主要技术措施第九章、工程保修承诺及具体措施邢台市博大房屋建设有限责任公司第一章工程概况一、编制说明本《施工组织设计》为中国建设银行股份有限公司邯郸分行滏源自助银行装修工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计1.1适用范围本《施工组织设计》适用于中国建设银行股份有限公司邯郸分行滏源自助银行装修工程1.2编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：A中国建设银行河北省分行工程建设招标文件B中国建设银行股份有限公司邯郸分行滏源自助银行装修工程施工图纸C装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。《中国建设银行视觉设别管理手册》《个人理财中心视觉设别管理手册》《24小时自助银行视觉设别管理手册》《建筑设计防火规范》GBJ16-87《建筑内部装修设计防火规范》GB50045-95《办公建筑设计规范》JFJ67-89《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建设工程项目管理规法》GB/T50326-2001二、工程概况：本工程为中国建设银行股份有限公司邯郸分行滏源自助银行装修工程三、工程内容：邢台市博大房屋建设有限责任公司该工程主要工程内容包括：室内外装修工程、水、电、暖安装工程，整改（修理）工程柜台改造工程。第二章施工部署及平面布置本工程施工工期紧，质量要求高，工序要求严格，施工人员数量较大。对施工现场进行科学、合理的布置，将直接影响到本工程施工是否能顺利的开展，影响到本工程的施工进度目标能否最终完成，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。为此我公司将按照以下原则对施工现场进行精心布置；1、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投入；2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；3、在平面交通上，保持场内运输畅通，并尽量避免相互干扰；4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。施工平面管理措施1、平面管理原则：根据施工总平面布置，以保证工程的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具使用、进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明、严谨管理。2、平面管理计划的确定：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度、计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场时间，以确保工程进度充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，并进行动态调控管理。3、平面管理计划的实施：根据工程进度计划的实际情况实施计划。重点保证项目：垂直运输安全管理；料具场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业面区域化管理。4、平面管理办法：施工现场按照公司CI标准设置：安全纪律牌、防火须知牌、施工计划控制图、施工总平面图、项目经理部组织机构及主要管理人员名单图、企业精神及质量方针牌。5、按照规划要求作好平面布置，主要包括:邢台市博大房屋建设有限责任公司A、办公区：现场临时办公室按公司CI标准进行油漆：“六牌一图”齐全完整；办公区公共清洁派专人打扫。B、施工现场的要求：施工现场要求加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产：施工现场切实做到工完场清，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁；施工围蔽色彩一致，立方整齐，顺着。设置专人每日巡视，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽及时更换。C、材料堆放场地：施工材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳定，做到一头齐、一条线；施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；施工现场临时存放的施工材料，必须码放整齐。第三章项目班子组成为了加强现场的施工管理，做好宏观控制及各方面的协调工作，确保工程质量与进度，由公司工程部经理担任项目主管，负责工程总体规划、技术、人员及材料的调运和协调；并选派经验丰富、技术过硬的管理人员及施工人员组成项目部；对整个工程的施工进行全面的质量管理和进度控制，确保工程保质保量如期完成。本工程项目部由一名项目经理、一名项目工程师组成。项目经理部是本工程施工全过程的管理层，内设五个职能部及安全部、生产部、技术部、材料供应部、质量检查部、综合服务部。项目经理部作业层，在公司的各专业施工对中平衡择优选用，配备专业优质的施工队伍。项目部人员职责1、项目经理主要负责现场施工，对工程进度和质量负责，负责项目的全面质量管理，保证项目各成员执行所有的合同要求，定期向工程总监汇报情况1）与业主、土建协调，施工准备2）协调公司各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度邢台市博大房屋建设有限责任公司3）审定安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理2、生产负责人负责项目的生产计划组织工作，协调厂内外组织工作。确保工程周期。施工合同签订以后，负责下达各部门任务单，按最佳方案提出材料定额，计划调度组织加工中心，进行车间成品、半成品加工。3、技术负责人负责现场技术处理，根据施工设计方案，完善施工图；制定作业指导书和技术交低组织对上岗人员的技术培训监督现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行现场安装时遇到的技术问题的处理4、质量负责