中国邮政EMS品牌战略的研究

西南交通大学硕士学位论文中国邮政EMS品牌战略的研究姓名：吴文峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：余江20071001中国邮政EMS品牌战略的研究作者：吴文峰学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.会议论文王立延论网络型企业营销体制中的便利观--以邮政战略管理组织为例本文通过介绍和引入营销学最新提出的便利理论,并结合邮政企业全程全网运作的网络效应特征,对国有邮政企业与私营非邮政企业进行了对比研究,由此提出了改善国有邮政企业营销效率的新途径、新思路等政策建议.2.期刊论文陈琦5s在邮政企业管理中的运用初探-内蒙古科技与经济2006,(22)本文主要介绍了5S理论在邮政企业管理中的运用与实施,通过5S的实施加强邮政企业的基础管理,使企业的生产现场达到干净整洁,从而达到提高整体工作质量的目的.3.学位论文宋蔚基于价值链的邮政企业成本控制模式研究2008随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化趋势的进一步加剧，邮政企业必将融入世界经济大家庭中，如何增强自身的竞争能力，是邮政企业必然面对的严峻课题。在新的发展形势下，邮政企业现有的成本控制模式无法进一步满足现代企业管理的要求。运用价值链分析法，从控制成本驱动因素的角度来考虑成本控制，可以控制住大量企业日后生产经营中出现的潜在成本问题，具有“防患于未然”的重要意义。邮政企业是具有全程全网的通信企业，其行业的特殊性使制造企业的一些有效的成本控制方法不能直接应用于邮政通信企业。本论文立足于邮政通信企业的特点，运用目前在成本控制研究中较为普遍的价值链控制理论，结合本人实际工作经验，在分析了当前邮政企业成本控制的现状并指出存在的主要要问题的基础上，提出建立邮政企业价值链成本控制模式，希望能在企业管理的实践中取得一定成效。本文分为六个部分：第一部分主要介绍邮政企业的特点和组织形式，分析强化成本控制的必要性，从而提出课题的主要目的和任务；第二部分介绍主要相关理论和概念，为本论文的研究奠定理论基础：第三部分从观念和方法上提出邮政企业价值链成本控制的基本思路；第四部分从邮政价值链的结构入手，详细分析了邮政十个专业的价值链组成，在此基础上进行资源动因分析、作业动因分析和业务流程分析，并以速递专业为例剖析作业成本的计量方法；第五部分主要从四个方面提出邮政企业优化成本控制的策略和措施，包括建立成本标杆体系、注重人工成本控制、发挥成本竞争优势以及实施作业成本预算管理等；第六部分是对本论文的总结。4.期刊论文任菲邮政基层企业基础管理刍议-科技经济市场2009,(12)基础管理工作是市场经济条件下任何企业持续发展的重要管理基石.对于邮政企业,特别是县(区)级邮政企业,因为其直接面对的是最广大的邮政用户市场,扎实、科学、规范的基础管理工作更成为提升服务、提高效益、压缩成本、保持队伍稳定的重要利器.本文将从四个方面邮政基层企业基础管理工作进行论述5.期刊论文杨延广CRM在邮政企业中的应用研究-邮政研究2002,18(2)以提高邮政企业竞争力为出发点,从技术管理的角度入手,引入了CRM信息技术管理知识,通过介绍CRM的概念及由来,分析了CRM的营销策略,同时还对CRM在邮政企业中应用的意义及实施进行了研究.6.学位论文姜峰山东邮政企业人力资源管理三项制度改革实践研究2006本文以山东邮政企业人力资源管理三项制度改革为研究对象，采取理论与实践相结合的方法，对人事、用工、分配制度改革措施进行了实证性研究，提出了邮政企业公司化运营后，深化三项制度改革的新思路和新方法。本论文创新之处在于它填补了山东邮政企业在人力资源管理三项制度改革研究、特别在企业实行公司化运作后深化三项制度改革研究上的空白，创新性地提出实现企业领导人员任期制等改革措施，对促进山东邮政企业发展将起到积极作用。7.会议论文任国辉企业战略的管理与思考企业战略是一种决策模式,决定并揭示了企业的生存目的和发展目标,制订企业发展战略和实施战略管理在经营发展和企业管理中有着非常重要的地位和作用:发展战略可为企业提出清晰的发展方向和途径、提高企业的市场应变能力、使决策更加科学化,有效提高企业经济效益,使企业能够不断创新,以适应市场变化,可使员工树立信心,企业增强凝聚力.实施战略管理是企业生存、发展、提高核心竞争力的需要,战略管理在上海邮政改革、发展和建设中,发挥了积极的作用,取得了明显的成效.8.期刊论文武新国邮政企业应当如何创建企业文化-通信企业管理2002,(8)企业文化作为企业管理的重要组或部分,是随着企业管理的不断发展逐渐演化而来的,其演变主要经历了三个阶段:经验管理--科学管理--行为管理.由行为管理演变过来的企业文化,指的是企业在运行过程中形成的并为企业全体成员所接受和奉行的理念、价值观和行为规范的总和,它对内表现为企业精神,对外表现为企业形象.企业文化对企业的长期发展起着重要作用,其主要表现为:凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力.9.学位论文黄海江苏邮政企业员工激励机制研究2007随着中国加入WTO，国家为更好的发展邮政事业，使之逐步与国际接轨，2005年8月国务院决定对中国邮政进行重大改革。2006年9月，全国各省邮政分别开始实行政企分开。2007年3月22日，江苏省邮政公司正式成立，标志着传统政企不分的江苏邮政管理体制已发生巨大的变化。长期政企不分和行业垄断所形成的、较为僵化的运营机制和粗放的管理模式，已使江苏邮政与日益激烈的市场竞争不相适应。由于企业缺乏对员工激励措施的研究，激励机制还很不完善，致使员工积极性普遍不高。因此在目前情况下，有必要对江苏邮政企业员工激励机制进行深入研究。本文共分六个部分：第一部分为本文的引言。第二部分是研究的理论基础，主要对激励相关理论进行概述。第三部分是研究江苏邮政企业员工激励机制现状，主要是在当前公司化运作，并面对激烈的人才竞争挑战下所做出的调查分析。第四部分是研究江苏邮政企业员工激励机制存在的问题。第五部分是对完善邮政企业员工激励机制提出改进建议。第六部分为本文的结论。基于当前邮政企业现状，本文从物质、精神和企业文化等方面对江苏邮政企业激励机制进行了分析，并利用主成分分析法对邮政企业管理、技术、营销和生产四大类从业人员目前的满意程度进行了较为深入的分析，研究了企业在激励机制方面目前存在的主要问题和产生问题的主要原因，提出了比较适合江苏邮政企业当前员工需要特点的激励机制改进措施建议，为企业公司化运营、积极参与市场竞争在人力资源保障方面提供了必要的参考。10.期刊论文曲家文浅谈邮政企业管理创新-邮政研究2004,20(6)为实现邮政企业可持续发展,文章分析了国内企业管理及管理创新的基本情况,并结合黑龙江邮政在企业管理及管理创新方面的现状,探讨了邮政企业加强管理及管理创新的策略.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ef00d136-6234-4185-a525-9de80137b86f下载时间：2010年9月5日