投标文件范本(土建工程)_合同协议_表格模板_实用文档

(正本)（河北XXXXXXXXXX公司）XXXXX土建工程投标文件项目编号：投标人：(盖单位章）法定代表人或其委托代理人：(签字）2014年10月11日（副本）（河北XXXXXXXXXX公司）XXXXX土建工程投标文件项目编号：投标人：(盖单位章）法定代表人或其委托代理人：(签字）2014年10月11日目录一、投标函二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标保证金五、施工组织设计六、项目管理机构七、资格审查资料八、其他材料一、投标函（河北XXXXXXXXXX公司）：1、我方仔细研究了XXXXXXXXXXXXXX土建工程施工招标文件的全部内容，愿意以总价（大写），（小写）元的价格作为投标总报价。工期：开工日期为年月日，竣工日期为年月日，总工期日历天。按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人名币（大写）整（￥：元）。4、如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定想你方递交履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：网址：电话：传真：邮政编码：日期：年月日二、法定代表人身份证明投标人名称：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系的法定代表人。特此证明。投标人：（盖单位章）日期：2014年10月11日三、授权委托书本人系的法定代表人，现委托为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改XXXXXXXXXXX土建工程施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。代理人无转委托权。授权期限：投标有效期内投标人：（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号码：日期：年月日四、投标保证金致：河北XXXXXXXXX公司：根据已收到的招标编号为：YXHRRQ-GC-2014-08的XXXXXX土建工程招标文件的规定，我单位在递交投标文件的同时，递交了投标保证金元整。特此说明。投标人：2014年10月11日五、已标价工程量清单（后附：软件预算文档）六、施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、施工组织部署与协调管理四、施工准备工作五、主要项目施工方法六、施工质量计划七、主要技术措施八、成品质量保护措施九、工程质量通病预防十、现场安全文明施工管理措施十一、工程交付、服务及保修第一章：编制依据1、建设单位的有关要求2、建设单位提供的设计图纸3、建筑安装工程施工及验收规范和工艺规程：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)《建筑地面工程施工质量验收规范》《地下防水工程施工质量验收规范》(GB5000208-2002)《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《电梯安装工程施工质量验收规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)4、建筑安装工期及预算定额5、建筑安装工程安全操作规程6、现场调查资料第二章：工程概况1、工程概况工程名称：建筑面积：工程地点：结构形式：计划工期：工程质量目标：合格2、工程管理目标我公司将充分利用公司的各种优势，使该工程的管理、质量、安全、文明施工及工作作风上创出一流水平。根据公司的施工水平以及项目的自身管理素质，确定本工程管理目标如下：（1）质量目标达到国家验评标准，确保工程合格。并且严格按照国家规范、标准进行施工，确保工程质量。（2）安全目标A.确保达到“安全文明工地”标准；B.无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.001%以内。（3）工期目标按照工期要求，我们将合理的组织施工，科学地进行工艺衔接，确保工期目标顺利实现.第三章：施工组织部署与协调管理1、施工组织机构设置根据工程所处位置及现场勘查情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实现对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。我们将以ISO9001质量保证体系标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体动作，公司参与工程项目重大问题的决策，切实作好重点工程，重点调配、重点管理、重点保证。该工程由本公司总承包。现场施工实行项目法管理，项目经理，项目技术负责人，管理机构见附表。（项目经理机构图）职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业备注项目经理高级工程师建造师二级房屋建筑技术负责人高级工程师施工员工民建质检负责人助理工程师质检员工民建安全负责人工程师安全员工民建经营负责人助理经济师造价员工程造价资料负责人助理工程师资料员工民建材料负责人工程师材料员工民建2、项目管理模式及职责一、管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效地完成，我公司将选派有类似工程管理经验项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全，成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术质量、预算、材料、等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目经理手册》、《质量保证手册》。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。二、管理职责（1）项目经理：组织现场施工技术人员熟悉图纸，组织技术交底，编制施工组织设计，编制施工图预算并提出工料分析，组织临设的搭设工作，根据施工机具需用量计划，组织施工机械、设备和工具进场规定地点存放，组织施工现的三通一平，组织进行施工场地控制测量，设置场区统一的永久性控制测量标桩。协调各工种的综合施工，负责处理在施工过程中发生的不合格项，监督现场施工质量、安全、工期和文明施工工作。（2）技术负责人：负责施工图自审、会审，向作业人员进行技术交底，负责编制施工组织设计及施工方案，对特殊过程进行全面、细致、详实的技术交底，针对易出现的技术问题、质量问题制定纠正预防措施，详实的技术交底，针对易出现的技术问题、质量问题制定纠正预防措施。负责施工过程中的技术指导，向操作人员提供技术资料、设计图纸、质量标准和操作方法，填写施工日志，建立综合管理台帐，负责对现场的原材料、构件及工程设备验证情况进行检查监督，参加工程质量评审，负责统计技术的应用，对工程质量进行统计分析，查找原因制定措施，负责工程技术资料的收集整理、汇总、装订、上交工作。（3）施工负责人：负责施工图自审，参加图纸会审和技术交底，参加工程例会，并记录工作内容，编制施工网络计划，对劳动力、施工机具、材料及构件加工进行综合安排，办理一式报告并建立工程台帐，严格按设计图纸、施工要求，施工规程和质量检验评定标准组织施工。负责对关键过程实施重点控制并组织持证人员操作，配负责工程防护与交付，办理竣工手续，走访用户，听取意见做好记录。（4）质量负责人：对进场的工程材料进行质量监督，负责施工过程质量的检查和监督，发现不合格分项工程做好标识和记录并向工程技术负责人报告。对分项工程质量进行核定，对分部工程定期进行抽查。负责对关键过程进行重点监控，并做检查记录和标识。按国家验收标准、施工规范，对分部工程质量进行综合评定。参加工程质量评定，建立不合格处理台帐。对不合格分项工程质量制定纠正措施。负责施工过程中质量问题，不合格信息的收集，填写质量通知单，上报质量科。（5）安全负责人：负责施工前对全体作业人员进行全面详细的安全交底，记录内容，按我公司安全施工作业环境控制要求对该工程的作业环境进行检查监督，对安全隐患及时查出并提出消除办法。参加安全例会，对现场物料堆放、文明施工进行安全检查，做到三防。对违反安全操作规程的人员进行劝说、警告，并对不听劝告人员有权令其停止作业，并按安全法规进行处罚。负责工程成品保护的安全检查并做好记录。3、施工队伍的安排及施工部署原则（1）选派有多年承建框架结构施工经验的并获得了多项优良工程及内蒙古优良工程的项目部承建本工程。（2）根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标，在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定各阶段目标，在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。（3）加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理各施工班组，严格按工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。（4）本工程总体上划分为基础、主体结构、室内外装修和收尾竣工四个阶段施工基础：在基础施工前，要做好定位放线工作，在施工中，要切实做好在土方开挖施工中的工序搭接和配合施工；其次是要抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一主要工序，在抢速度中合理安排各工种的穿叉。基础完成后及早回填土，在回填土时要做好室外管线与室内管线的全面贯通，为工程后阶段施工创造良好外界条件。（5）主体结构：选择和制订合理的垂直运输方案。切实抓好模板的安装、钢筋的制作和绑扎，钢筋混凝土的浇筑，梁柱、梁梁交接节点四个主要环节，严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量。重点做好混凝土和预应力工程的施工，配合安装专业单位的水、电、暖管线施工与土建结构进行平行流水作业。（6）室内外装饰：要按先上后下，立体交叉作业，实行多工种穿叉的顺序进行施工，切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修费。（7）收尾竣工：要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部和内蒙古自治区关于建设工程竣工备案文件要求，配合各做好竣工验收，交接收和投入使用等工作。总之，土建、水、电、暖、卫及设备等各安装工种、工序之间要紧配合，合理安排组织流水作业，进行立体交叉施工。做到连续均衡生立，作为承包方，我们编制了一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关健路线组织施工。4、施工进度计划与保证工期措施（一）根据工程特点，结合我公司同类工程施工经验，经仔细测算、科学排布，安排本工程工期为420日历天，其具本措施如下：（1）合理安排劳动力，实行资源优化配置，组织连续作业方法来实现工期。在人员进场的同时，调进相应的施工机械，购买钢筋、模板、木方等建筑材料。（2）根据施工网络计划确定的节点工期，认真编排作业计划，控制好关键线路上的施工作业内容。以计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置与实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工目标。（二）合理选择施工机械及施工工艺，根据现场现场条件，设置一台塔吊作为主要的水平、垂直运输机械，并配置一台提升机作为辅助机械，砼采用商品砼为主，砼浇灌采用砼泵车及砼拖式泵，塔吊辅助配合，既提高了工效以保证了质量。（三）合理规划现场平面布置，减少材料二次倒运，主要材料堆放位置都处于塔吊吊装范围内，提高施工机械利用率。（四）建立工程例会制度，现场项目部每天召开一次工程例会及时性解决施工中出现的问题。（五）以质量保进度，认真贯彻公司