项目决策分析与评价打油诗巧记

1项目决策分析与评价的工作程序和要求工作程序五阶段，重点目的要记全;『注一』机研侧重投环境，鉴别方向定项目;『注二』初研必要及可能，初步分析可能性;『注三』可研判断可行性，选择推荐优方案;『注四』评估科客公评价，决部单业供依据;『注五』审批建否何时建，审科学性保准严;『注六』基本要求有三条，条目之中有内容;『注七』资料数据准可靠，规参额基本相关;『注八』方法科合多方证，经验数学和试验;『注九』分析逻辑说服力，目性量静动比优。『注十』『注一』项目决策分析与评价由粗到细分为机会研究、编制项目建议书(初步可行性研究)、可行性研究、项目评估和项目决策审批五个阶段。『注二』机会研究阶段。重点：侧重于分析投资环境。目的和作用：识别投资方向，选定建设项目，为下一步分析打下基础。『注三』初步可行性研究阶段。重点：分析项目建设的必要性和可能性。目的和作用：对项目建设的可能性作出基本分析。『注四』可行性研究阶段。重点：对项目的可行性进行判断。目的和作用：选择和推荐优化的建设方案，提供项目的决策依据。『注五』项目评估阶段。重点：侧重对项目可行性研究阶段提出的方案进行科学、客观、公正的评价。目的和作用：为决策部门、单位或业主提供决策依据。『注六』项目决策审批阶段。重点：审定项目应否建设、何时建设。目的和作用：对项目决策的科学性进行审核，以保证项目决策的准确性和严密性。『注七』“条目之中有内容”指下面基本要求的内容。『注八』一、资料数据准确可靠。主要数据资料：①国民经济的长期规划、行业规划和地区规划;②国家颁布关于项目评价的各项基本参数和指标;③技术、经济、工程等方面的有关规范、标准、定额和国家颁布的相关技术法规和技术标准;④可靠的基础数据资料，交通运输和环境保护资料;⑤与项目本身相关的各项数据资料。『注九』二、方法要科学、合理并多方验证。方法：①经验判断法;②数学分析法;③试验法。『注十』三、分析要逻辑化，有说服力。包括：①选择合适目标并掌握约束条件;②定性与定量分析相结合，以定量分析为主;③静态与动态分析相结合，以动态分析为主;④多方案比较与优化。市场分析与投资战略市场调查三内容，容量价格竞争力『注一』国际国内进出口，类分文案和实地『注二』观察问卷试验法，实地常用是问卷『注三』主要工具是抽样，分为随机非随机『注四』简双逐段层群系，非随机便配判雪『注五』预测调查时延伸，一般预测五十年『注六』2定量延伸及因果，定性专类德尔菲『注七』延伸预测移指趋，移指3年趋5年『注八』因果分析回消弹，使用范围短中长『注九』供需影响六因素，国相产命消国际『注十』供需内容三方面，供需预测平衡析『注十一』价格预测因素七，供价地换税消其『注十二』价预要求首稳妥，供基结国厂适法『注十三』竞争分析9优劣，资源技术及装备『注十四』规效质价标品誉，开新区位人力源『注十五』生命周期4阶段，导入成长成熟衰『注十六』营销策略7分析，方渠网价估宣服『注十七』影响消者4因素，自身相群企象客『注十八』消者行为五阶段，依次生形收评作『注十九』风险分析知步骤，识因估度提对策『注二十』投资规模3决定，物能社需效实际『注二十一』『注一』市场调查的内容，主要包括：市场容量、市场价格和竞争力状况三方面。『注二』市场容量、市场价格和竞争力状况的调查，均包括国内、国际、进口、出口状况的调查。调查方法分类为文案调查和实地调查。『注三』实地调查的主要方法有：观察法、问卷法和试验法。其中，问卷法是实地调查法中运用最广的方法。『注四』调查的主要工具是抽样调查，主要优点是科学、节约。抽样调查又分为随机抽样和非随机抽样两种。『注五』随机抽样包括：简单随机抽样、双重抽样、逐次抽样、分段抽样、分层抽样、群集抽样、系统抽样和复合抽样。非随机抽样包括：便利抽样、配额抽样、判断抽样、雪球抽样。『注六』市场预测以市场调查为基础，是市场调查内容在时间上的延伸。市场预测一般应预测5～10年。『注七』市场预测分为定量预测法和定性预测法及组合预测法(即前两种方法的组合)。定量预测法包括：延伸预测法和因果分析法;定性预测法包括：专家会议法、类推法和德尔菲法。『注八』延伸预测法又包括：移动平均法、指数平滑法和趋势外推法。预测所需数据越多越好。其中，移动平均法和指数平滑法所需数据至少3年以上，趋势外推法所需数据至少5年以上。『注九』因果分析法又包括：回归模型、消费系数法、弹性系数法。适用范围为短、中、长期预测(定性预测法适用范围均为长期预测，延伸预测法适用范围大多为近、短期预测)。『注十』市场预测的内容包括供需预测和价格预测。供需预测需考虑六大影响因素：①国民经济与社会发展;②相关及上下游产品;③结构变化，产品升级换代，特别是高新技术产品和新的替代产品;④所处生命周期;⑤不同地区、不同消费群体的消费水平、消费习惯、消费方式变化;⑥涉及进出口的项目产品，还要考虑国际政治经济条件和贸易政策变化的影响。『注十一』供需预测的内容包括：供应预测、需求预测和供需平衡分析三个方面。3『注十二』价格预测需考虑七大影响因素：①国内外市场供需变动情况;②价格变动情况及态势;③地域因素;④项目产品升级换代的速度以及新技术、新材料和新替代品的出现;⑤国内外税费、利率、汇率变化，非贸易壁垒因素;⑥人们的消费水平、消费习惯、消费方式变化;⑦其他引起生产成本变化及经济政策改变的因素。『注十三』价格预测的要求：①首要的是稳妥的原则;②以供求关系为基础，寻求市场产品的市场均衡价格，充分考虑各影响因素;③价格预测要结合国际价格(因wto原因);④注意出厂价与市场价格和离岸价格的关系;⑤采用适当的预测方法，收集可信度高的数据，保证预测结果的可靠性。『注十四』『注十五』竞争力分析的内容包括九项内容的优势、劣势分析。①自然资源占有;②工艺技术及装备;③规模效益;④产品质量;⑤价格;⑥商标、品牌、商誉;⑦开发新产品的能力;⑧项目区位;⑨人力资源。『注十六』产品生命周期包括：导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。产品生命周期是营销策略研究的基础。『注十七』营销策略分析七项内容：销售方式、销售渠道、销售网络、价格定位、结算方式、宣传手段、售后服务。『注十八』影响消费者行为的因素有，①消费者自身因素;②消费者相关群体;③企业形象;④客观因素。『注十九』消费者行为的五个阶段，依次为：生成消费需求、形成购买动机、收集商品信息、评价待购商品、作出购买决策。『注二十』市场风险分析的一般步骤为：识别风险因素;估计风险程度;提出风险对策。『注二十一』选择投资规模时，物质技术条件决定投资项目能够达到的规模;社会需求决定投资项目需要达到的规模;经济效益决定投资项目实际达到的规模。(一)建方设计顺序记，了熟宜粗掌握细『注一.一』总体产规艺址原，总公配能水环进『注一.二』建方设计三依据，建议批文委托书『注一.三』两种资料应收集，地区资料和规范『注一.四』方案比选对比点，不能可以和直接『注一.五』不能专家权评分，可以专业直接总『注一.六』总体设计七工作，作编艺址原总公『注一.七』分项要求表为基，生装公辅主厂房『注一.八』确定配套四原则，满需适址符规经『注一.九』『注一.一』建设方案设计这一章的内容繁杂，应按顺序记忆;根据大纲的要求，了解、熟悉内容宜粗略看书有印象即可，掌握内容则应详细阅读、记忆、背诵。『注一.二』建设方案设计的内容，按下面的顺序依次为：⑴总体设计⑵产品方案和建设规模⑶生产工艺技术⑷项目选址⑸原材料燃料供应⑹总图运输⑺公用与辅助工程⑻厂外配套工程⑼节能工程⑽节水工程⑾环境保护⑿项目进度计划。『注一.三』建设方案设计的主要依据有：⑴经批准的项目建议书;⑵项目建议书的审批文件;⑶业主单位的委托书和设想说明。『注一.四』建设方案设计应收集的资料有：地区资料，工程规范资料。4『注一.五』建设方案比选的方法是：首先确定对比点，其次对各对比点进行比较。对比点的分类：⑴不能用技经指标表达的、⑵可以用技经指标表达但不能直接反映项目可盈利性的、⑶直接反映项目可盈利性的。『注一.六』⑴不能用技经指标表达的，由专家组采用加权或不加权的计分方法结合定性、定量分析进行评议;⑵可以用技经指标表达但不能直接反映项目可盈利性的，常用于专业设计方案比选;⑶直接反映项目可盈利性的，常用于总体方案或重要建设方案的比选。『注一.七』总体方案设计的主要工作是：⑴作好产品方案和建设规模方案;⑵编制主要工程项目一览表，并对表中各分项或单项工程提出要求;⑶主要生产工艺技术方案;⑷项目选址;⑸原材料及各种投入物的供应、运输、存储方案;⑹总图运输方案;⑺对公用专业提出统一技术措施，使整个项目标准化。『注一.八』对各分项设计的要求以主要工程项目一览表为基础，包括⑴对各生产装置分项的要求;⑵对公用和辅助工程的要求;⑶对主要厂房和生产装置的建设方案。『注一.九』确定项目配套装置和工程的原则包括：⑴满足生产需要;⑵适应所选厂址;⑶符合工程标准规范要求;⑷经济合理。(二)产品方案指组合，广散深占关联誉『注二.一』组合共有五类型，线面市场产限特『注二.二』组合原则七加一，符针专综环供适『注二.三』『注二.一』产品方案指拟建项目的主导产品、辅助产品或副产品及其生产能力的组合方案。扩大产品组合的广度可以分散项目投资风险;增加产品组合的深度可以占有更多的细分市场;加强产品组合的关联度可以提高企业声誉，增强企业竞争力。『注二.二』产品组合的类型有：①全线全面型;②市场专业型;③产品专业型;④有限产品专业型;⑤特殊产品专业型。『注二.三』确定产品组合的原则有8条，①符合产业政策;②针对市场需求;③专业化协作;④资源综合利用;⑤环境保护;⑥考虑原、燃料供应;⑦适应技术设备条件;⑧对生产、运输、存储有特殊要求的产品组合，要满足生产储运条件。(三)规模因素市自生，资金环国社行政『注三.一』收益合理选递增，理论追优寻合理『注三.二』资源利用合理性，可靠有效经济性『注三.三』外部适应批评性，市适投满外适匹『注三.四』规模比选分初可，初提倾向可验合『注三.五』『注三.一』确定建设规模需考虑的因素有：①市场需求;②自然资源、原材料、能源供应及其他外部条件;③生产技术和设备的先进性及来源;④资金的可靠供应;⑤环境容量;⑥国家、行业制定的生产经营规模标准;⑦社会因素和政策法规;⑧行业因素;⑨改建、扩建和技术改造。『注三.二』建设规模要考虑收益的合理性，选择能实现规模效益递增的经济规模。理5论上追求最优经济规模，一般需求合理的经济规模。『注三.三』建设规模还要考虑资源利用的合理性，包括资源利用的可靠性、有效性和经济性。『注三.四』建设规模还要考虑外部条件的适应性和匹配性，包括①与市场规模相适应;②投入物的供应满足建设规模要求，稳定可靠，经济合理;③其他外部条件与建设规模相适应和匹配。『注三.五』在建设规模多方案比选后，初步可行性研究阶段要提出倾向性意见，可行性研究阶段要验证推荐方案的合理性，并在可行性研究报告中列出多方案比较资料。(四)艺技内容七大项，前三选择艺流装『注四.一』四五参数物能衡，六七全比荐理由『注四.二』装设选择要掌握，规型数源价研究『注四.三』主要比选各方案，规命耗操备车投『注四.四』选择与艺相匹配，满足产能最高效『注四.五』主设选择原则是，技先可靠经合理『注四.六』要求约束和深度，要八约六深度六『注四.七』要一规产艺相适，要二适品质要求『注四.八』要三连大降劳强，要四降耗满环保『注四.九』要五设备靠熟性，要六符合技标准『注四.十』要七保功求经合，要八主辅要配套『注四.十一』约一基础设条件，约二投资和外汇『注四.十二』约三人才四维修，约五引进六政策『注四.十三』深一提出规型数，深二调询提源费『注四.十四』深三引进提方式，深四大重高方案『注四.十五』深五利改提方案，深六比荐编设表『注四.十六』艺技选择七原则，先进前瞻适可靠『注四.十七』经济合理确产权，适应市变安环保『注四.十八』高新技术应满足，先创实熟四大性『注四.十九』艺技转让三形式，交易购买参经营『注四.二十』艺技比选定艺技，据此确定路流设『注四.二十一』内容技术安环保，配套操稳费用效『注四.二十二』程序先比