新员工入职培训大纲

新员工入职培训大纲一、目的为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗位，特制订新员工入职培训大纲。二、培训流程三、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的第一天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。四、培训内容（一）岗前培训1、目的每一位新入职的员工都会多多少少有些紧张和不安感，岗前培训是使员工消除不安全感，使其尽快融入到组织中来。2、培训内容A、公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司报到人力资源部用人部门公司文化和价值观；B、公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司各部门领导；C、公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度）D、员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法；E、涉及到部门内部一些个性化制度（如行政部的食堂管理制度、宿舍管理制度等）F、部门结构、业务流程及部门职能，与其他部门的联系，工作岗位说明书，等G、商务礼仪（工作礼仪）H、组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、用餐地点、宿舍、洗手间等。（二）用人部门培训1、目的根据员工所在岗位，对员工进行实操培训，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。2、培训内容以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培训内容：A、岗位职责B、部门业务、业务流程C、业务知识与技能五、培训评估1、岗前培训评估形式：考试、试卷考查内容：公司的经营战略和目标、文化和价值观、组织架构、员工手册、相关制度（如食堂、宿舍管理制度）、工作岗位说明书、礼仪评估方式：试卷满分100分，80分优秀，60分为及格，对于考试成绩没有达到60分的员工再培训，第二次培训不合格予以辞退。存档：人力资源部对培训资料进行存档。2、用人部门培训评估用人部门对新员工进行培训填写《新员工试用期培训鉴定表》，表格需体现培训内容、员工接受程度即反馈意见、培训主管对员工的评价，最后由部门领导签字确认交由人力资源部存档。3、人力资源部做好员工试用期绩效考评工作。