项目实施过程及相关岗位职责

主讲：赵智广日期：2012年7月12日项目实施过程及相关岗位职责机会是给有准备的人！——送给在座的所有新同事一、项目实施的阶段招投标项目立项施工竣工验收、结算保修阶段保修期结束时间前期准备工作任务：1、了解招投标文件及施工图纸、踏勘现场2、提出合理化建议3、协助投标部核算工程量4、配合投标部、市场部与甲方接触，展示公司实力参与人员：项目经理、土建主管、绿化主管、水电主管二、招投标阶段三、项目立项工作任务：1、成立项目部事业部总经理造采部经理品质部经理项目部经理土建主管绿化主管资料主管质检员安全员资料主管预算主管水电主管材料采购主管三、项目立项2、投标部交底会内容：（1）移交文件：招投标文件、施工图。（2）成本分析：项目情况介绍、各部分所占比例、利润点、施工注意事项等。参与人员：投标部相关人员、造采部相关人员、项目部所有成员。四、前期准备阶段1、对上施工合同签订参与人员：造采经理、预算主管（成本部）2、成本分析任务：（1）读懂招投标文件及相关图纸（2）工程量复核（3）询价（4）形成成本交底文件参与人员：造采经理、预算主管、项目经理、土建、绿化、水电主管、材料采购主管、苗木主管、养护主管。四、前期准备阶段3、成本交底会内容：（1）对人、材、机、管理费等相关成本控制内容进行分析。（2）确定成本控制目标。（3）确定利润目标。参与人员：工程公司总经理、事业部总经理、造采经理、预算主管、项目经理、土建、绿化、水电主管、材料采购主管、苗木主管、养护主管、资料主管。四、前期准备阶段4、读图会任务：读懂、读透图纸，对上、对下合同文件；找出相关图纸问题，提出解决方案；形成项目计划管理文件；（1）项目概况（2）项目组织架构（3）项目剖析（4）项目成本控制（5）项目质量控制（6）项目进度控制（7）项目安全控制（8）项目合同管理（9）项目信息管理（10）施工组织协调（11）其他方面控制管理（12）项目自我定位参与人员：事业部经理、造采部经理、预算主管、材料采购主管、项目部全员。四、前期准备阶段5、分包队伍及供货商确定任务：（1）土建分包、绿化分包、水电分包、苗木分包、养护分包、机械分包、木制品分包、石材供货商、烧结砖供货商等等确定。（2）分包合同、供应合同签订。参与人员：事业部经理、造采部经理、预算主管、材料采购主管、项目经理、土建、绿化、水电主管、资料主管。四、前期准备阶段6、方案优化任务：（1）分析施工图中不合理的项目。（2）分析施工图中影响景观效果的项目。（3）分析能够提升利润的项目。（4）形成最终的施工方案。参与人员：项目经理、土建、绿化、水电主管、预算主管、材料采购主管。四、前期准备阶段7、材料（苗木）采购计划任务：（1）统计材料（苗木）用量。（2）编制并提报材料进场计划。参与人员：土建、绿化、水电主管、项目经理。五、施工阶段1、开动工报审表任务：（1）施工组织设计编制。（2）公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、特种作业人员证书。（3）项目组织架构。（4）进度计划。参与人员：项目经理、土建、绿化、水电主管、资料员。五、施工阶段2、与施工队、机械单位办理相关手续任务：1、签署安全协议并进行安全教育、施工人员备案2、提供施工图和变更洽商文件参与人员：项目经理、土建、绿化、水电主管、资料员。五、施工阶段3、施工施工原则：先地下后地上，先内部后外部，先土建后绿化，先结构后装饰，先乔木后灌木。五、施工阶段土建、绿化五、施工阶段电气五、施工阶段电气五、施工阶段施工步骤：1、吃透图纸和变更、洽商，对施工队进行技术交底、安全交底。2、了解地上、地下物情况，及时与相关单位协调。3、施工材料进场验收4、放线5、水电管线（套管）敷设6、开槽、结构施工7、绿地地形整理8、乔木、灌木施工9、面层装饰施工10、灯具、取水阀安装11、地被及草坪施工12、预付款、进度款申请。13、施工过程中及时填报施工资料。五、施工阶段设计变更、洽商的处理1、及时跟施工队进行交底。2、及时通知供货商。3、及时办理对上、对下变更、洽商手续。4、对于合同内没有价格的工程，进行认价。参与人员：相关专业主管、资料员、预算员、项目经理。五、施工阶段安全事故的处理1、发生安全事故及时到现场了解情况。2、进行临时性处理，并根据发生安全事故的轻重及时向上一级进行上报和外部相关管理部门。3、进行事故分析、处理并上报。参与人员：安全员、项目经理。五、施工阶段了解地上物、地下物1、地下有没有管线及其他影响施工的东西。2、地上有没有建筑垃圾及其他影响施工的东西。参与人员：专业工程师、项目经理。五、施工阶段材料进场验收1、规格、质量是否符合提料要求。2、报验的相关资料是否齐全，厂家资质、营业执照、合格证、检测报告等。3、找监理工程师报验。4、材料码放：钢筋、砖、石材等等一定要按要求码放好。参与人员：专业工程师、质检员、资料员、安全员。五、施工阶段放线1、要有三个以上水准点、两个以上高程点，大面积施工要做好控制点或方格网。2、如果参照建筑进行施工，要弄清楚是依据建筑结构还是装饰面。3、放线时规则的圆、弧、直线要找出圆心、端点坐标进行测量；自由曲线找出控制点，要求弯曲流畅、平滑，不能出现反向弧度和死坎。4、施工队放完线后必须进行复核合格后，报监理验收再进行施工。参与人员：专业工程师、质检员、资料员、安全员。五、施工阶段水电管线（套管）敷设1、检查沟槽是否符合设计要求：位置、深度、坡度。2、管线安装好后检查是否符合设计要求：给水管打压、排水通水、直埋电缆是否留有伸缩量、预埋管是否做防腐处理，直埋电缆是否进行绝缘遥测等。3、管沟回填是否符合要求：先人工回填20cm，再用机械回填，回填时不能有石块或其他硬物；回填完毕后进行水夯处理。4、每道工序自检合格后报监理工程师验收后，方可进行下道工序施工。参与人员：专业工程师、质检员、资料员、安全员。五、施工阶段开槽、结构施工1、检查沟槽是否符合设计要求：标高、平整度是否达到要求，基底是否挖到老土层、是否有橡皮土、建筑垃圾，夯实密度是符合格等。2、检查灰土垫层是否符合设计和规范要求：灰土的配比是否符合要求，夯实密度是否合格，含水量是否合格，厚度是否符合要求等。3、检查混凝土垫层是否符合设计和规范要求：混凝土配比、是否用振动棒或平板振动器振捣、厚度是否符合要求、是否预留了伸缩缝等等。4、检查钢筋施工是否符合设计和规范要求：钢筋的规格、尺寸是否符合要求，是否生锈、是否加垫块或马镫、钢筋的位置、与模板间隙是否符合要求、钢筋的弯钩是否朝向内侧。五、施工阶段开槽、结构施工5、检查模板安装：尺寸是否符合要求、是否弹好钢筋、混凝土位置的线等等。6、检查砌筑的垂直度、防水试水实验、脚手架搭设等是否符合要求。参与人员：专业工程师、质检员、资料员、安全员。五、施工阶段地形施工1、安排好回填顺序和机械回填路线。2、检查土方是否符合种植要求。3、地形外缘过渡部分要自然，避免造成地形辐射不够，形成台阶式、坟堆式地形，缺乏流畅感，造成排水不畅。4、地形施工时要分层压实。5、预留好沉降量。参与人员：专业工程师、质检员、资料员、安全员。五、施工阶段乔灌木施工1、检查苗木规格、土球规格、树形、运输、树叶状态、病虫害等等是否符合要求。2、种植穴是否符合要求。3、苗木观赏面是否合理。4、修剪是否到位。5、浇水是否到位。6、反季节栽植是否采取了相关措施。7、栽植的高程是否符合要求。8、树耳是否规范。参与人员：专业工程师、质检员、资料员、安全员。五、施工阶段预付款、进度款申请1、按照合同要求及时及时工程量，申请预付款、进度款。参与人员：项目经理、专业工程师、预算员、资料员。五、施工阶段质量控制：所有进场材料、施工工序等质量控制。参与人员：项目经理、专业工程师、质检员。五、施工阶段成本控制：对上、对下工程量审核，合同内工程价格审核，新增工程核量、认价等。参与人员：项目经理、预算员、专业工程师。五、施工阶段进度控制：材料进场、人员数量、机械数量控制，现场施工场地协调等。参与人员：项目经理、专业工程师。五、施工阶段安全文明施工管理：现场施工安全管理、场容场貌管理、扬尘管理、生活区安全及工人食品安全管理等。参与人员：项目部全员。五、施工阶段合同管理：对上合同管理，分包、供货商合同管理。参与人员：项目经理、专业工程师、资料员。五、施工阶段信息管理：主要是公司内部、业主、总包、设计、分包、供货商、物业、及总包下面的其他分包之间的信息管理。一般是通过声音、文字、数字和图像等形式表达。参与人员：项目经理、专业工程师、资料员。五、施工阶段现场协调：1、管理方面的协调：甲方、监理、总包、施工队、供应商、机械及外部协调等。2、技术方面的协调：图纸、施工工艺、洽商、变更。参与人员：以项目经理和专业工程师为主的项目部全员。五、施工阶段财务管理：1、现场现金日记账、报销等。2、利润表。参与人员：资料员、项目经理。六、竣工验收、结算阶段1、竣工验收：验收条件：（1）工程施工完毕，各分部分项工程验收合格，达到竣工验收要求。（2）竣工图编制完毕。（3）竣工验收资料组卷完毕。验收：报监理、甲方、设计单位进行四方验收，签订四方验收单。移交：竣工验收合格后将工程移交给甲方或物业单位。参与人员：项目经理、专业工程师、质检员、资料员。六、竣工验收、结算阶段2、结算：（1）依据施工合同要求和竣工图纸、洽商、签证等资料核算工程量。（2）编制结算书。（3）按合同或甲方要求上报结算文件。（4）跟甲方成本、审计人员、监理核对工程量、结算价、扣款等，最终敲定结算总价，监理签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。（4）申请支付结算款。参与人员：项目经理、预算员、专业工程师、质检员、资料员。七、保修阶段在质保期内如发生质量问题，按合同要求的期限，及时协调施工队进行维修。对于不是自身原因造成的质量问题或其他因素破坏造成的损坏，进行的维修，需向甲方或相关单位索要维修费用。参与人员：项目经理、预算员。八、保修期结束现场检查无质量问题，甲方出具质量确认文件，领取质保金。参与人员：项目经理、预算员。做好准备，迎接机会！——送给在座的所有新同事