农桥建设工作汇报

精品文档可编缉使用农桥建设工作汇报第一篇范文：灌南农桥建设工作总结2021年灌南农桥建设工作总结本年以来，我公司在财政基层局和监理部各位领导的正确领导下，在农桥建设当中不断完善各项措施，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务，质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，同时项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工，本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度工程完工以及质量管理目顺利实现，完成145座农桥施工任务。现将本年度施工工程质量管理安全工作总结如下：一，质量管理活动情况1，狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础，如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障，为此，我项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化，标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整，清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，精品文档可编缉使用种类标识牌，标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗，2，强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优公司的质量目标：开工必优，一次成优，确保县优，综合项目单位工程合格率100%，优良率95%以上，杜绝重大质量事故，减少工程质量通病，竣工文件真实可靠，规范整齐，实现一次验收合格，为了实现目标，我公司采取各项工程先做工艺试验后指导施工的措施，桩基承台，墩柱，桥板安装，桥面铺装，栏杆安装等，以一个分项工程作为工艺试验段，待监理审批后再指导全线施工，除加强墩台等关键部位，工序的质量控制外，还加强对桥梁板施工现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量，3，建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制①，成立质量管理小组，建立健全各项管理制度，工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法，争创精品，持续改进，顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量管理工作，质检部，测量队，试验室，物资设备部等机构设置齐全，人员配备充足，为满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员2人，人员配备满足目前施工要求，根据项目自身特点及质量管理要求，工程处编制了《质量管理制度》，《质量目标》等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创精品，持续改进，顾客满意”的质量管理精品文档可编缉使用方针，争取创县，市优质工程总质量目标，实现质量管理工作标准化，和管理流程的程序化，为现场质量管理提供依据，②，实现技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作，③，认真细致地进行技术交底，对一些重难点，特殊工序，关键过程除编制作业指导书外，并对其进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的，技术要求，质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量，④，组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班，分别举办了农桥施工技术培训，及浆砌承台墩柱工程施工，桥板安装，桥梁板施工技术培训，每次培训参加人员有技术，测量，试验，及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病，召开预见性的专题会议，⑤，加强现场控制，所有墩柱，承台，桥板安装施工等关键工序实行技术，质检，试验人员跟班作业制度，每个工点项目部都有值班人员12小时跟班作业，工程初期混凝土及浆砌块石施工过程，都有技术人员，试验人员或质检人员旁站跟班作业，⑥，每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术，测量，试验，物资及各作业队负责人，现场管理人员参加，质量负责人主持，项目相关领导参加，针对现场实际情况，对混凝土质量施工等关键部位进行指导精品文档可编缉使用⑦严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作，严格遵守每一环节，第一工序必须报检，资料填写及时，准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格，签字手续完善后才进行，严把原材料关，不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验，制定质量控制措施，确保工程质量，二，为确保施工质量，有效消除质量通病，工程处采取了相关施工，质量控制措施：（1）钢筋焊接前，根据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊，在使用焊条时，要求操作人员按说明书要求确保干燥后进行使用（2）混凝土工程施工过程中质量控制重点为控制好原材料的降温，龙其是加强对混凝土施工的监控，在施工过程中，做好降温措施，定时进行温度测量，同时做好试块的留置工作，加强成品的养护设备（3）桥梁板浇筑过程及养护阶段，安排专人进行质量监控，对预应力张拉施工前，质监部专门组织学习和研究对张法施工的要点和难点，结合实际情况，总结以往类似工程经验和资料进行分析，并形成相关的预应力张拉质量进行交底，（4）现场提前做好张拉机具和设备的检查，安排有经验的施工人员进行操作，对人员和设备安全做好预防措施，同时做好张拉数据记录，进行整理分析，（5）做好桥梁板安装前的定位准备工作，放出板梁中心线和位置线，（6）采用平板车运输至施工现场，采用塔吊或25T汽车吊垂直运输至作业面精品文档可编缉使用三，取得的成绩：在财政基层局和监理部全线检查中，工程处不论从进度，质量，安全，文明施工等方面都得到一致好评，全年未出现任何大小安全，质量事故，分项工程合格率达到100%，优良率95%以上，环保方面得到当地政府及上级部门的肯定，在人才培养方面，锻炼培养了一批施工及专业技术人员四，要求：在农桥施工中成绩是肯定的，但是不足之处也是不容忽视，特别是在技术及质量方面，由于部分参建职工观念转变较慢，，对高质量标准要求不适应，不能严格按标准规范进行施工过程控制，给质量控制带来很大难度，如：个别承台，桥面平整度不够，防撞栏杆外观色泽不均等等，安全方面有的工人不戴安全帽，冬季施工的质量保证问题等等，面对这些问题，我们需要引起高度重视，才不会因大失小，以致出现不堪设想的后果，完善自检体系，严格执行三检制，严把验收关，加强质量管理，施工过程中的检查，检测，验收严格按有关程序进行，实行层层管理，分级验收制，只有这样才能对工程质量负责，为今后的农桥施工打下坚实的基础，完善自身条件，踏踏实实走好每一步。准安五洲建筑工程有限公司项目经理人：2021年.5.月30日第二篇范文：农桥监理工作总结精品文档可编缉使用2021年农桥监理工作总结一、工程概况淮安区2021年度农村小型公益设施桥梁建设项目共87座，分布全区10个乡镇，预计工程总投资约890万元，计划工期180天。该工程由淮安区水利工程勘测设计研究院设计，淮安区水利建筑工程公司中标承建，扬州市建苑工程监理有限责任公司负责施工阶段的监理，该工程于2021年5月初开工，2021年11月底陆续竣工。二、监理概况1、项目监理组织机构我公司根据监理合同的要求，并结合本工程的特点，配备了专业人员，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作，对人员按渠南片、运西片、渠北片进行分工，满足了施工需要，携带相应的设备到达现施工现场开展工作。2、监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部在总监理工程师主持下制定了监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理等各项规章制度，督促所有成员努力工作，尽心尽责为业主服务。三、项目监理部工作方法及原则监理人员进入现场后，以总监理工程师代表为首的项目监理部各专业监理人员以工程建设项目实际出发，以严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准，规范和各项法规为原则，以建设质量高，投资合理，速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、精品文档可编缉使用公正、科学”为行为标准的事前指导，事中检查，事后验收为工作方法，全面地开展监理工作，同时在工作中各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的工作态度和廉洁的工作作风从严依法监理。在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性，公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取的以管为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理、促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况1、工程质量情况工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标，为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师代表的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后相结合，具体表现在以下几个方面：（1）首先对进场原材料的质量控制。如石材、配件、钢筋、水泥等，除检查质保资料、外观质量外，还要求对进场的原材料进行送检，送检不合格的，坚决要求退出施工现场。从送检的情况看，该工程中所使用的材料经检测，全部达到合格标准。（2）针对部分施工点施工过程中发现其现场标高、几何尺寸、钢精品文档可编缉使用筋型号、混凝土配合比、使用水泥型号、等问题不能满足图纸设计要求，为了保证工程质量，经口、宋集、复兴等几个施工点发现的质量问题现场经理人员要求施工方返工处理，从而满足设计要求。（3）在桥梁施工中，我监理部人员对桥梁关键部位进行重点控制，如：基础砼浇筑、石墙砌筑、桥面板预制现浇、桥面铺装层钢筋及防撞墙钢筋验收等主要进行验收，确保了桥梁的质量。（4）特别在大方量砼工程施工时，监理人员进行了全程旁证站，并要求留置砼试块。2、施工进度控制（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工的问题，我项目监理部结合现场实际情况、及农忙阶段的施工安排，要求施工单位编制了相应的施工进度并提前审查，对施工单位不合理的工序，提出意见要求其合理调整，但最终因各乡镇的情况不一，实际进度滞后于计划进度。（2）现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月的施工进度计划，把许多问题放在事前进行考虑解决，并在每月底及时向业主报送本月质量进度等情况，及时给业主做到心中有数。3、投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的工程款支付进行控制，但实际施工过程中，由于设计文件与现场施工条件有出入，造成部分地方发生了工程变更。五、监理心得精品文档可编缉使用自2021年5月初进驻施工现场监理部人员深感肩上责任重大，几个月来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执行准则，牢记质量高于一切，进度就是效益”的管理宗旨，认真细致做好质量、进度、信息合同控制与管理工作，最终促使监理合同范围内的所完成的工程均能顺利的通过竣工验收。回顾几个月的现场监理工作，在监理公司总部的正确领导下，经过项目监理部全体人员的共同努力，该工程的监理工作取得了一定的成效，总结监理工作成绩的取得，是在业主的正确指挥与支持下、和承包单位的理解配合是分不开的，在此，表示感谢。但在本次监理工作中，我监理组也存在一些不尽人意的地方，不足之处，请各位领导多提宝贵意见，以便我们今后把监理工作做的更好。扬州市建苑工程监理有限责任公司2021年11月第三篇范文：铜山县农桥建设自评报告铜山县2008年度农村桥梁建设财政支出绩效评价自评报告为加强财政支农资金的绩效管理，提高支农资金的使用效益，根据《铜山县财政局关于开展2009年度财政支出绩效评价的通知》（铜财绩[2009]4号的任务要求，依据《铜山县财政支出绩效评价办法(试行)》（铜财绩[2009]1号）和《关于印发〈铜山县财政项目支出绩效评价暂行办法〉的通知》（铜财绩[2009]2号）文件规定，铜山县财政局绩效评价科开展了2008年度农村桥