房地产市场拓展总监岗位职责

精品文档可编缉使用房地产市场拓展总监岗位职责第一篇范文：拓展总监的岗位职责拓展总监的岗位职责【篇一范例：市场拓展总监岗位说明书】市场拓展总监岗位说明书【篇二范例：拓展主管岗位职责】拓展主管岗位职责1.1负责本部门对外拓展工作的安排、指挥、协调制定拓展策划方案并组织实施1.2负责组织市场信息的收集、整理、分析工作1.3负责在公司授权范围内选择、决定对外承接项目的立项工作并报公司主管领导审批1.4负责组织、实施招投标活动1.5负责对标书、管理方案进行审核、修改征询其他相关部门的意见并报公司领导审核1.6负责对外承接项目接待、洽谈组织完成合同的评审、签订和续签工作1.7负责组织建立健全部门岗位职责、规章制度、操作程序等1.8负责处理对外公共关系支持配合配合分支机构的工作1.9完成公司领导安排的其他工作2主管业务员岗位职责2.1负责市场信息的收集整理、分析提出意见和建议并填写《项目精品文档可编缉使用分析报告》报部门经理审批立项2.2负责对外拓展项目的前期联络、沟通、商谈及跟踪并建立档案2.3完成管理方案、标书的编写并负责初步审核、修改2.4负责按要求起草《物业管理顾问聘请合同》、《物业委托管理合同》及《物业管理方案纲要》并报部门经理审批2.5按照部门领导安排布置业务员的工作并负责业务指导2.6了解、跟踪对外承接项目的进展情况提出总结报告2.7联系、安排对外承接项目物业管理合同的签定和续签工作并填写《物业管理合同评审表》2.8与公司其它业务部门联系征询对管理方案的意见和建议2.9完成领导安排的其他工作3业务员岗位职责3.1负责市场信息的收集、整理、分析提出意见和建议并填写《项目分析报告》报部门经理审批立项3.2负责对外拓展项目的前期联络、沟通、商谈及跟踪并建立档案3.3参与完成管理方案、标书的编写、修改3.4负责管理方案、标书等的排版、装订、印刷、存档保管等3.5了解、跟踪对外承接项目的进展情况提出总结报告3.6联系、安排对外承接项目物业管理合同的签定和续签工作并填写《物业管理合同评审表》3.7与公司其它业务部门联系征询对管理方案的意见和建议3.8本部门的日常事务工作3.9完成领导安排的其他工作【篇三范例：拓展部职能及岗位职责】精品文档可编缉使用拓展部职能及岗位职责拓展部部门职责直接上级：总经理部门性质：市场专卖店终端加盟客户开发、拓展机构管理权限：市场开拓计划制订、实施的权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责授权管辖地区市场专卖店终端加盟客户开发、拓展工作，对所签订的市场专卖店终端加盟客户信誉负责主要职责：1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场专卖店终端加盟客户；2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标、计划；3.负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用；4.负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；访意向加盟客户和潜在加盟客户；9.负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；10.负责所管辖地区精品文档可编缉使用所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案；11.负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档；人员配置：部门经理1名、拓展主管若干名、拓展专员若干名部门组织架构分布与职务直观图：拓展部岗位职责拓展总监岗位说明书2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：三、任职资格：拓展主管岗位说明书2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）拓展专员岗位说明书2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）三、任职资格：四、工作场所：、工作关系：、工作关系：33第二篇范文：业务拓展总监岗位职责1.负责部门全面工作及重大项目落实与协调。2.参与公司战略研究。3.根据公司经营战略目标，制订业务拓展工作方针、政策，并贯彻实施。第三篇范文：房地产财务总监岗位职责房地产财务总监岗位职责(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。精品文档可编缉使用(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。(五)建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。(九)负责与政府财税部门联系，落实财税政策。(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。下面是赠送的工作总结～～不需要的朋友可以编辑删除谢谢～～～上半年中学语文教研工作个人总结根据xx市教育教学研究培训中心的工作要求，结合本学科的实际情况，本人尽职工作，使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。现在小结如下:一、主要工作(一)积极参与备考，努力开展中考、高考备考工作精品文档可编缉使用中考、高考的备考工作是本学期语文教研工作的重中之重，新年伊始本人便开始制作关于备考的文件，并2次带领初三、高三教师到xx参加省级中考高考备考活动，我市xx中学吴xx老师还在高考备考会上做有关作文写作的经验介绍;回到市里，本人还亲自请来省研培院的刘xx教研员和xx中学的王xx老师做有关中考高考的备考指导，让一线的老师有了明确的备考方向。每一次活动本人都制作简报通报，中考备考现场有113位教师参加，高考有101人参加。(二)关注教研博客，及时组织教师参加在线研讨网络教研已成为教研的常态，本人一直关注xx省教育研究培训院和xx省中学语文博客，每天都有两次登录博客的痕迹，及时了解最新教研动态，开展相关工作和在线研讨，5月8日组织全市中学语文教师，参加xx省中学语文教研网组织的主题为《记叙文写作指导的有效策略》的在线研讨，参与人数135人，评论条数844条。有简报通报和研讨得失的小结。(三)关注课题研究进展，及时向省研培院汇报进展情况我市思源和第二思源实验学校语文组承接《课内拓展阅读课型构建与实施》省级课题研究，本人主动承担课题研究的信息员，负责传递省里的信息并督促两所学校及时开展各项研究工作，制作简报，收集材料。组织相关教师到xx和xx学习课题研究方法，多次到两所思源学校听课题研究汇报课，深入了解课题研究的进展情况。因为工作进展顺利，研究课型特别，第二思源实验学校课题研究精品文档可编缉使用小组还被省研培院课题研究组长刘xx老师推向全省做经验介绍。参与成员(四)积极组织学生参加汉字听写大会，为xx赢得好成绩接到xx省教育厅关于开展第三届\中国汉字听写大会\xx选拔赛活动的通知，我们便着手举办市级大赛，于4月25日在市一小举办市级选手选拔赛，共有13所中学78人参加。在研训中心举办省级选手选拨赛，最后确定6位选手参加省级大赛。省级大赛的第一轮是淘汰赛，我们以全省第六名的成绩顺利晋级，在第二轮的对抗赛中，我们的队员全员击败对手，全部晋级40强，最后有两位选手挺进全省20名。此次活动我们止步于全省前20名，但是我们的成绩是突出的，我们的选手是优秀的。(五)积极组织教师参加xx省语言办开展的问卷调研工作根据xx省教育厅关于《xx省民族地区中小学教师普通话使用情况调研方案》的文件精神，我市共有54所学校457人被抽中参加调研工作，为了配合省调研组在我市的调研，我们于6月27日在铁路中学开展现场问卷调查工作，共有53所学校418人参加调研。我们的组织工作得到了省语言办领导的肯定。(六)积极参加常规检查工作，认真梳理存在问题本次常规检查是覆盖最大的一次检查，本人担任小组组长，负责检查的学校有28所学校，人手少任务重，但是我们每一次都会很有条理完成检查工作，每一次检查结束我们都会认真梳理检查过程中存在的问题，并一一记录向校方反馈。精品文档可编缉使用(七)为提高备考效率，积极开展送教下乡活动为缩小城乡教育差别，我们针对备考过程显得比较薄弱的学校开展送教下乡活动，5月22日我们邀请第二中学的赵xx老师到xx中学上了一节中考作文复习课，针对近几年的作文走势进行分析，指导学生写作，起到很好示范作用。(八)服从领导安排，努力完成上级交办的各项任务1、四次下到东河中心校指导国家基础教育质量监测工作，顺利完成所有的监测任务。2、积极备课，在乡镇教研员培训过程中，本人主讲的《网络教研和如何晒课》获得许多教研员的好评，此次讲课也大大提升了自己的理论水平。二、存在的问题和今后的努力方向(一)存在问题1、备考工作表面上活动展开得风风火火，但是实际上高一高二和初一初二的老师参加的不多，没有达到预期的目的。2、要想使城乡教育均衡发展单单靠送教下乡的途径是不可能解决实际的问题，乡镇中学的备考工作有待加强。3、网络教研未见常态化，最大的问题在于教师没有接纳，在于我们的资源不足于吸引教师，问题在于我们的不改变。(二)努力方向1、积极参加各种培训，努力提高自身素质，提高教研工作能力。2、开展每一次活动之前，多多做点活动前的准备工作，力争让与活动相关的人员了解活动的重要，从思想上提高教师的参与意识。精品文档可编缉使用3、多花一点时间关注乡镇教育，尽量让边远的孩子感受到或享受到优质的教育资源，让基础教育落到实处。4、努力从根本上克服思想上产生的惰性，使自己的每一项工作都充满激情。第四篇范文：房地产销售总监岗位职责房地产销售总监岗位职责项目主管职责1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。4、主持周会和每日例会。5、每日确认各业务员当日业绩。6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施。7、销售现场日常管理工作。8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。11、做好项目解释，现场业主投诉等工作。12、负责对销售代表的日常管理。13、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。精品文档可编缉使用14、协助本组销售项目销售助理职责1、在销售部主管领导下负责具体销售工作。2、努力完成公司下达的销售定额。3、销售主管休息或不在销售中心日确认各销售人员当日业绩。4、销售现场日常管理工作。5、负责对销售人员的日常管理。6、及时收集置业顾问填写的各种资料及日常工作汇报。7、对销售主管交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。8、做到以身作则，给现场员工树立好榜样;9、及时完成有关表格的填报，帮到规范化;10、督促销售人员遵守现场制度，及时追踪客户等;11、能够应付现场客户提出的有关问题;12、协助经理对业务员进行培训。13、现场文具的管理考勤的监督14、文件资料的保存，整理，归档15、完成销售主管交办的临时性任务。代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。15、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。16、完成销售经理交办的临时性任务。17、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。销售经理职责1、团队建设(1)协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行;(2)通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象;(3)根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高精品文档可编缉使用效的良好的工作氛围;(4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员