项目快记

第一章建设工程项目组织与管理达江cdel第01讲建设工程项目组织与管理（一）知识点梳理图及考点对比分析知识点开场白工程增值范围大项目目标三步走[讲义编号NODE95184100010100000101：针对本讲义提问]知识点开场白决策建议可行性设计准备任务书三步设计接施工业主动用分措词全寿命周期图[讲义编号NODE95184100010100000102：针对本讲义提问]知识点开场白主子出钱仆成本施工安全院投资利益分清重安全业主总包全过程[讲义编号NODE95184100010100000103：针对本讲义提问]知识点开场白系统决定看组织内容考点多比较模式分工加流程四张图表要记牢[讲义编号NODE95184100010100000104：针对本讲义提问][讲义编号NODE95184100010100000105：针对本讲义提问]组织论[讲义编号NODE95184100010100000106：针对本讲义提问]【2015年】关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。A.组织结构模式反映指令关系B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系『正确答案』ABE『答案解析』本题考查的是组织论和组织工具。选项C应改为组织分工是指工作任务分工和管理职能分工；选项D组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。参见教材P23、44。[讲义编号NODE95184100010100000107：针对本讲义提问]【2014年】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门『正确答案』BE『答案解析』本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。[讲义编号NODE95184100010100000108：针对本讲义提问][讲义编号NODE95184100010100000109：针对本讲义提问]知识点开场白开放策划双集成目的增值决和实实总方案决策做三目面功再论证[讲义编号NODE95184100010100000110：针对本讲义提问][讲义编号NODE95184100010100000111：针对本讲义提问]【2014年】下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案策划B.生产运营期设施管理总体方案策划C.生产运营期经营管理总体方案策划D.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划『正确答案』D『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。选项BCD属于项目决策阶段管理策划的内容。在项目实施阶段，项目实施的管理策划其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。参见教材P39～40。[讲义编号NODE95184100010100000112：针对本讲义提问]【2015年】下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案『正确答案』C『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。参见教材P40。[讲义编号NODE95184100010100000113：针对本讲义提问]第02讲建设工程项目组织与管理（二）知识点开场白委托管设物施总每家都说自己好项总集成出发点不为包干为建设总管施工均不同相互特点皆相反[讲义编号NODE95184100010200000101：针对本讲义提问][讲义编号NODE95184100010200000102：针对本讲义提问][讲义编号NODE95184100010200000103：针对本讲义提问]【2014年】关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工任务委托的模式。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。参见教材P46。[讲义编号NODE95184100010200000104：针对本讲义提问]【2015年】在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（）。A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施『正确答案』BCD『答案解析』本题考查的是施工总承包管理。选项A应改为分包合同由业主与分包单位直接签订。选项E应改为双方协商所支付的费用。参见教材P44。[讲义编号NODE95184100010200000105：针对本讲义提问]知识点开场白管理规划很重要单位大纲项经施设招境市合规性要求分析法组批[讲义编号NODE95184100010200000106：针对本讲义提问][讲义编号NODE95184100010200000107：针对本讲义提问]【2014年】项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），正确的编制程序是（）。A.①→②→③→④B.①→②→④→③C.②→①→④→③D.②→①→③→④『正确答案』C『答案解析』本题考查的是项目管理规划的编制方法。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续。参见教材P52。[讲义编号NODE95184100010200000108：针对本讲义提问]知识点开场白总单方案三部曲时间进度空间图案无置署单有案审批项企要分清[讲义编号NODE95184100010200000109：针对本讲义提问][讲义编号NODE95184100010200000110：针对本讲义提问]【2014年】根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工方法和工艺要求D.施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置『正确答案』ACD『答案解析』本题考查的是施工组织设计的内容。在《建筑施工组织设计规范》中规定施工方案的主要内容：工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；施工方法及工艺要求。参见教材P54。[讲义编号NODE95184100010200000111：针对本讲义提问][讲义编号NODE95184100010200000112：针对本讲义提问]【2014年】根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由（）组织编制。A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人D.项目技术负责人『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工组织设计的编制和审批。施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。参见教材P55。[讲义编号NODE95184100010200000113：针对本讲义提问]第03讲建设工程项目组织与管理（三）知识点开场白动态控制方法论分计实比后纠偏主动过程看内容组管技经会区分[讲义编号NODE95184100010300000101：针对本讲义提问][讲义编号NODE95184100010300000102：针对本讲义提问]当原定的项目目标不合理或者无法实现，进行项目目标的调整！！！[讲义编号NODE95184100010300000103：针对本讲义提问]【2014年】下列项目目标动态控制中，正确的是（）。A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施C.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→采取控制措施→进行目标调整D.实际值与计划比较→找出偏差→采取控制措施→实际值与计划比较『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的工作程序包括：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。参见教材P57。[讲义编号NODE95184100010300000104：针对本讲义提问]【2014年】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.调整项目管理职能分工D.改变施工机具E.改进施工方法『正确答案』DE『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。参见教材P58。[讲义编号NODE95184100010300000105：针对本讲义提问]知识点开场白项目经理是代表十四二八和七天两选一签一组建三授一定一主持[讲义编号NODE95184100010300000106：针对本讲义提问][讲义编号NODE95184100010300000107：针对本讲义提问]【2014年】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目经理的职责有（）。A.主持编制项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配D.主持项目经理部工作E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系『正确答案』ABC『答案解析』根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。选项DE属于项目经理的权限。参见教材P63。[讲义编号NODE95184100010300000108：针对本讲义提问]知识点开场白能力要素两手抓人力资源积极性[讲义编号NODE95184100010300000109：针对本讲义提问]知识点开场白风险等级和区域定性识别量评估组经管技环风险响应手段别放松[讲义编号NODE95184100010300000111：针对本讲义提问]【2014年】下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）。A.人身安全控制计划B.工作流程组织C.引起火灾和爆炸的因素D.任务分工和管理职能分工E.设计人员和监理工程师的能力『正确答案』BDE『答案解析』本题考查的是建设工程项目的风险类型。组织风险，如：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。选项A属于经济与管理风险。选项C属于工程环境风险。参见教材P