以战略为导向的绩效评价信息系统研究

厦门大学硕士学位论文以战略为导向的绩效评价信息系统研究姓名：梁勇忠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘震宇20090201以战略为导向的绩效评价信息系统研究作者：梁勇忠学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文徐佳敏战略导向与预算管理2009预算是在企业的计划和控制应用中最为广泛的工具之一。预算制度促使管理者着眼于未来，使他们预见存在的问题，并可以提前采取相应的措施来规避或者减轻不利的影响。预算是连接规划和决策会计，控制与业绩评价会计的桥梁，起着承上启下的作用。预算管理作为企业管理的一种主要形式，在西方国家已流行多年，并发展成为一套相对成熟的管理模式，但是随着经济的发展，现存的预算管理模式从某种角度来看具有一定的不完善性。br　　本文首先介绍了国内外预算管理的实践和理论研究现状，并指出了预算管理存在的缺陷：权威式预算存在信息不对称问题，影响预算质量；参与式预算容易导致预算松弛等问题。预算松弛增加企业内部成本，降低企业内部资源应用效率，使预算与企业战略脱节。在此基础上，本文提出了战略预算管理的概念：公司预算的制定是以战略为导向，预算目标应该体现公司战略目标，考核和监控是对战略实施程度的考核，预算执行并推动战略，而不是简单的以人员上下岗考核为目标。战略预算的实施改进了传统预算模式的缺陷，使公司的战略在企业得到了很好的贯彻。最后以IBM的战略预算为例，阐述了战略管理在实践中的应用，避免了传统预算模式中的缺陷，强化企业战略管理，推动了企业的发展。并得出结论：战略预算管理的实施能够在很大程度上克服传统预算管理的缺陷。br2.学位论文包晓岚基于战略导向和绩效基准的非营利组织预算研究2009非营利组织（NPO）是一种区别于政府和市场之外的独立的第三方组织，承担了为社会提供公共产品或公共服务的功能，“政府、市场、非营利组织”三足鼎立的格局是当今世界各个国家发展社会形态的共同趋势。非营利组织有区别于市场和政府的独立特点，作为政府和市场的有益补充，随着社会的不断发展和进步，非营利组织在解决公共问题上的灵活性和效率性的优势日益突出，在社会系统中的地位和重要性不断加强，规模不断扩大，涉及行业协会、基金会，教育机构、医疗卫生组织、社会服务、科研机构等各个领域，在改善人类生活和促进社会发展方面发挥着巨大的贡献。我国非营利组织作为独立的部门发挥作用起步较晚，但是发展却异常迅猛，高速度的成长却没有带来相应的高效管理与之配套，尤其是预算管理十分落后，加强非营利组织管理，以促使其更好地完成使命，树立良好的社会形象，就成为当前研究的热门话题。本文选题于非营利组织管理的预算为题，无疑具一定的理论与现实价值。br　　由于非营利组织自身缺乏“造血”功能的特征，决定了其所需资金主要来自于政府部门和社会各界的无偿投入和捐赠，预算是决定它们取得资金供给数额的重要依据。因此，通过有说服力的数据预测，获得完成使命或计划的资金需求是非营利组织一项极其重要的工作。但在预算编制过程中，“寻租”的动机需求使这些组织往往不够客观，总是会尽可能多地估计资金需求以谋取自身利益，预算管理起不到应有的作用，“渐进”的预算编制原则落后、约束力下降、监督不到位、预算资金效率低下等，成了当前非营利组织预算管理中的突出问题，甚至成为非营利组织保持健康快速发展状态的严重桎梏。br　　预算制度的变迁总是依赖于一定的制度环境。现行非营利组织预算制度的诸多问题，是在体制转轨的过程中逐渐积累和沉淀下来的，单纯地依靠预算编制方法的改变不能解决这些问题。只有转变观念，从本质上改变预算原则和预算模式，建立一种适合于当前制度背景的预算制度，才能提高预算资金的效率，发挥预算管理的积极作用。完成社会赋予的使命是非营利组织存在的目的，只有较好地完成其使命并可让社会满意的组织才能发展壮大。文中即以非营利组织的使命研究为切入点，从完成使命的战略制定、战略描述、战略对预算目标的决定、战略对预算绩效指标设计的影响等方面，深入诠释了战略、预算和绩效的关系，从而形成了一种创新性的基于战略导向和绩效基准的非营利组织预算编制思路。br　　本文共分九章。第一章为总论，从非营利组织已经成为社会经济发展的重要支柱出发，提出了本文的研究背景、研究意义、研究目标和内容，在对非营利组织有关问题进行简要综述以后，介绍了本文的研究方法、研究可能的创新及不足。第二章分析了非营利组织产生的背景和前提，通过比较明确了我国非营利组织的概念，提出了本文的研究范围，然后对国内、外非营利组织的发展现状进行了描述。第三章讨论了预算管理的基本理论和实践，提出公共预算是公共产品的一种工具，公共产品的效率只能通过公共预算体现。本章的重点在于回顾了“政府一企业一政府”的世界范围内预算制度的演进历程，运用“PEST”分析法，从政治、经济、社会、技术方面分析了预算的制度环境。第四章将非营利组织预算置于公共预算的框架体系之下，分析了我国非营利组织预算的基本理论，从预算宗旨、预算体系和预算模式等方面讨论了非营利组织预算的机理；讨论了非营利组织预算与企业预算和政府预算的区别。第五章讨论了我国非营利组织预算管理的现状及问题，分析了现行预算问题的成因，提出非营利组织预算改革的思路是以战略为导向，以绩效为基准，两翼并重。第六章站在战略导向的角度，讨论了战略导向的非营利组织预算目标的确定。先介绍了非营利组织的战略确定，提出非营利组织战略与预算之间的关系是战略目标决定非营利组织的预算目标。运用“战略地图”这种战略描述方法重点分析了非营利组织战略如何描述，如何实现战略目标到预算目标的“软着陆”，制定战略导向的预算目标。讨论了预算目标确定过程中的利益相关者关系协调，对预算目标的确定进行了经济学分析和博弈分析，最后还介绍了非营利组织预算目标确定的原则和方法。第七章是非营利组织预算改革的另一翼，提出了绩效基准预算的编制思路，并在战略地图基础上，运用平衡记分卡体系对非营利组织绩效基准预算的核心环节--绩效指标体系的设计进行探讨。第八章是在第六章和第七章理论探讨的基础上，选取了普通高等院校的教育经费数据进行了实证分析，从支出结构和支出效应上分析了绩效和成本之间的联系，提出了普通高等院校基于绩效的教育经费分配的预算模型。第九章是本文的结论和政策建议及对未来研究的展望。br　　本研究可能的创新主要在于：一是首创了战略导向和绩效基准相结合的非营利组织预算模式，提出在战略目标指导下以绩效为基准的非营利组织预算思路；二是从宏观与微观两个层面研究非营利组织的预算管理方法；三是提出了建立满足绩效信息提供的非营利组织会计体系改革建议。3.会议论文李季.刘鹏论战略导向的项目计划及其制定过程2007现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力，在这个问题中，项目战略目标的实现，必须在严肃科学的计划、控制与合理有效的资源投入下，通过项目的各方面管理的有机、综合的适时过程控制才能达到。项目计划是根据项目的战略目标制定的，是项目实施的基础。只有在战略层面上对项目的计划工作进一步充实、完善和提高，并进行有效的计划进度控制，才能最终实现项目的战略目的。可以这样说，全局性的项目总体计划管理是项目管理的主线和重点。所谓全局性、系统性的项目计划就是指项目的计划工作必须服从项目的战略目标，即项目的计划是紧紧围绕着项目的战略目标。对从战略目标出发去完成项目的计划工作进行初步探讨，以期对项目管理的研究提供有益的启发。4.学位论文聂朝阳中国盐业总(集团)公司实施战略导向的全面预算管理研究2009“凡事预则立，不预则废”。这是我们古人对预算的朴素描述。这里的“预”是预先，事先的意思，说明要想做好一件事情，事前需要有一个规划，对将来可能出现的各种状态有一个预先判断，进而做出一系列分析，应对的行动。预算管理已广泛应用于社会的方方面面，是现代企业的管控工具，成为现代企业财务管理的一项重要内容，对大型企业集团公司财务管理尤为重要。现代企业集团公司为了实现企业价值最大化的目标，规划制定了各自的发展战略，企业在设计制定战略预算管理的制度时，必须始终贯彻发展战略思想，紧紧围绕发展战略目标，使企业员工的行为与发展战略目标保持一致，这样企业的发展战略目标才能得以更好、更快地实现。国务院国有资产监督管理委员会(以下简称“国资委”)为了加强对企业的财务监管，规范财务预算管理，增强国有资产的保值增值能力，提高企业管理水平，国资委根据相关法律法规，制定了《中央企业财务预算管理暂行办法》，中国盐业总(集团)公司作为中央企业如何有效实施战略导向的全面预算管理，制定预算管理体系，是本论文的任务。5.学位论文张扬应用平衡记分卡建立战略导向关键业绩指标体系的实证分析2002该论文通过对国内一家国有上市公司的研究,对如何利用平衡记分卡建立战略导向关键业绩指标进行了理论探讨和实证分析.在理论研究上,该论文提出,将企业战略转化为可考核的标准,建立以战略为导向的关键业绩指标体系,是人力资源管理成为企业获取持续竞争优势工具的前提.使用平衡记分卡设计的战略导向关键业绩指标体系能将战略目标与日常运作结合起来,通过战略导向关键业绩指标体系牵引员工,推动日常运营,并使员工的行为、公司日常运营以及企业战略目标有机地结合在一起,共同促进企业持续、协调和稳定地发展.该论文还分析了平衡记分卡四类战略性指标的内在关系,并对使用平衡记分卡实施战略管理的运作流程进行了探讨.在实证分析上,该文根据这家国有上市公司的实践,从流程和技术上指出了使用平衡记分卡成功建立战略导向关键业绩指标体系的关键要素.文章最后分析了该公司实施平衡记分卡建立关键业绩指标中存在的问题,并指出产生的原因和解决的办法.在分析了在中国使用平衡记分卡建立战略导向关键业绩指标体系的前提条件后,作者对平衡记分卡的适用范围和局限性提出了自己的观点.6.学位论文王玲JLJ建筑公司战略导向绩效管理体系设计研究2007绩效管理作为引导与控制企业战略实施的一项重要管理工具和人力资源管理的核心内容，其重要性已被越来越多的企业所认识。企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势，就必须通过正确的企业战略在组织中的良好贯彻，不断提高其整体效能和绩效。而战略导向绩效管理体系就是这样一种工具，它将企业的战略目标层层分解，从各个业务单元，进而落实到每个岗位。通过对各个层次的绩效进行管理、改进和提高，来提升企业整体的绩效，而企业的生产力和价值就会随之提高，企业的竞争优势也就可以由此而获得。但在企业实践中，如何更加具有可行性和可操作性，如何成为一种在运行中通过闭环循环可以自动完成改进的有机的管理模式，就成为了人们所关注的主要问题。本文通过对JLJ建筑公司的经营战略、价值理念以及员工素质等要素的分析，主张从企业战略出发，运用战略导向的绩效管理思想，结合企业实际情况，借助平衡记分卡思想，系统地将企业战略目标逐层分解，提出不同的考核方法，使之表现出企业战略所需的行为与结果，协助其他人力资源管理功能，不断完善企业管理机制，实现企业即定战略的落地。战略导向绩效管理体系的建立其实就是这一模型的流程探讨的过程，从企业实际分析到战略层层分解，乃至后面的绩效计划、绩效实施、绩效沟通、绩效反馈、绩效改进和考评结果的应用，各个环节都必须做到位，缺一不可。但本文的重点，更多地还是体现在战略导向绩效目标的确定过程上。另外，战略导向绩效管理体系的建立在客观上需要企业具备哪些条件，如何不断巩固和完善也是本文探讨的一个方面。7.期刊论文黄文华.HUANGWen-hua城市经营与城市管理和城市治理的关系-当代财经2006,(12)城市经营是城市政府的特殊经济职能,而城市管理和城市治理则不仅包括城市经济方面,也包括城市政治、社会等方面.但就城市经济方面而言,城市经营是确立城市经济发展战略目标并整合营运城市内外资源实现该目标的经济活动,城市治理是协调不同主体确立城市经济发展战略目标的战略导向的经济活动,城市管理则是为了实现城市经济发展目标而提高资源使用效率任务导向的经济活动.城市经营可视为城市治理与城市管理的交集,既包括确立城市经济发展战略目标的治理,又包括为实现城市经济战略目