企业家社会资本与多元化战略

企业家社会资本对企业多元化战略的影响2013级企管曹佳薇2013年11月11日企业战略管理1企业战略管理2013年11月11日目录Contents123基本概念与理论综述高层管理者政治网络与企业多元化战略：社会资本视角述评与展望企业战略管理2013年11月11日2基本概念：企业家社会资本布尔迪厄（1980）定义社会资本为“实际或潜在资源的集合体”。企业战略管理2013年11月11日2基本概念：企业家社会资本科尔曼（Coleman，1988）布尔迪厄（1980）定义社会资本为“实际或潜在资源的集合体”。企业社会资本是企业拥有的结构的某些特质，可以带来特定的行动或资源，最终为企业作为一个群体带来整体的利益。企业战略管理2013年11月11日2基本概念：企业家社会资本布尔迪厄（1980）定义社会资本为“实际或潜在资源的集合体”。科尔曼（Coleman，1988）企业社会资本是企业拥有的结构的某些特质，可以带来特定的行动或资源，最终为企业作为一个群体带来整体的利益。本特（Burt，1992）认为企业社会资本是通过朋友、同事以及一种更广义的契约得到利用金融资本和人力资本的机会和结构洞。企业战略管理2013年11月11日2基本概念：企业家社会资本布尔迪厄（1980）定义社会资本为“实际或潜在资源的集合体”。企业社会资本是企业拥有的结构的某些特质，可以带来特定的行动或资源，最终为企业作为一个群体带来整体的利益。科尔曼（Coleman，1988）本特（Burt，1992）认为企业社会资本是通过朋友、同事以及一种更广义的契约得到利用金融资本和人力资本的机会和结构洞。Nahapiet和Ghoshal（1998）将企业社会资本划为三个维度，即结构嵌入的、关系嵌入的和认知嵌入的社会资本。企业战略管理2013年11月11日2基本概念：企业家社会资本Westlund和Bolton（2003）认为，企业家社会资本是与开辟新途径、创建新的企业以及解决社会问题等联系在一起的。而企业家的社会网络是由一些特殊类型的社会关系连接在一起的一系列节点而形成的关系网络，该网络的不同方面由不同类型的社会关系组成。布迪厄（Budieu，1980）定义社会资本为“实际或潜在资源的集合体”。本特（Burt，1992）认为企业社会资本是通过朋友、同事以及一种更广义的契约得到利用金融资本和人力资本的机会和结构洞。科尔曼（Coleman，1988）企业社会资本是企业拥有的结构的某些特质，可以带来特定的行动或资源，最终为企业作为一个群体带来整体的利益。Nahapiet和Ghoshal（1998）将企业社会资本划为三个维度，即结构嵌入的、关系嵌入的和认知嵌入的社会资本。9/7/2019企业战略管理2013年11月11日3基本概念：企业家社会资本国内学者对于企业家社会资本这一概念进行了一些探索性研究李路路（1997）认为“企业家社会资本即企业家拥有什么样的社会关系”陈传明、周小虎（2001）认为“企业家社会资本就是建立在企业群体范式上的企业家社会关系网络，是企业家动员内部和外部资源的能力”贺远琼等（2007）提出“企业家社会资本是企业家的一种无形资源，它有助于企业获得物质的、信息的和感情的帮助，从而实现企业目标”彭正龙、姜卫韬(2008)认为“企业家社会资本是调动企业家关系网络中的社会资源，以获取企业家机会的能力”9/7/2019企业战略管理2013年11月11日4基本概念：企业家社会资本功能主义观根据它们的功能来定义社会资本，这就意味着只有那些可以提高所研究的特定功能绩效的东西才能被称为社会资本。结构主义观所有社会个体都是嵌入在某些特定社会关系网络结构中的，而这网络结构对旨在获得功能回报的行动都有作用。功能主义观结构主义观9/7/2019企业战略管理2013年11月11日5总结：虽界定方式繁多，但比照分析后不难发现，它们的着眼点都是从企业社会网络中获取的各种资源。虽然“网络说”和“能力说”这两种界定存在属性差异，分别关注嵌入社会网络中的资源和资源动员能力，但两者的有机结合却决定了最终从社会网络中获取的资源，因此在本质上来看，几种界定方式是存在内在一致性的。网络说诚信及规范说资源说能力说社会资本是人们从与他人关系中所能获得的实际和潜在资源的总和。企业家社会资本是调动企业家关系网络中的社会资源，以获取机会的能力企业家社会资本是以企业家为中心的可以给企业带来利益的社会关系网络社会资本是指社会组织的特征，如信任、规范以及网络，它们能够通过促进合作行为来提高社会的效率(Putnan1992)基本概念：企业家社会资本9/7/2019企业战略管理2013年11月11日6基本概念：企业家社会资本2.测量方法由于关于社会网络测量方法的研究要领先于社会资本的研究，因而企业社会资本的实证研究，往往关注于企业社会网络。9/7/2019企业战略管理2013年11月11日7基本概念：企业家社会资本测量方法比较：1.提名生成法：具体做法是根据研究的要求让每个被访者提供自己的社会网络成员的姓名个人特征以及这些成员的相互关系等信息。关注网络社会资本情况的研究者们可以根据网络成员的相关信息，对网络中的社会资本情况进行测量。2.位置生成法：主要考察网络成员所拥有的社会资源情况。具体方法是使用一个或几个包含有若干标志社会地位的职业类型或工作单位类型等的量表。3.基于网络分类方法：运用较多，但分类方式并未达成一致。研究者文章名称测量方法孙俊华，陈传明《企业家社会资本与多元化战略：一个视角的分析》两个维度：嵌入企业家社会网络中的的资源；资源的动员能力关健，李伟斌《中国企业家社会资本对企业多元化战略的影响》借鉴彭格（Peng）和罗尔（Luo）的研究，划分为三个维度：商业网络资源、支持网络资源和资源动员能力孙俊华，陈传明《企业家社会资本与公司绩效关系研究——基于中国制造业上市公司的实证研究》概念操作化为四个指标：企业家（与政府）的纵向关系网络；企业家（与其他企业）的横向关系网络；企业家的政治身份；企业家的声誉。（前两个测量社会网络特征，后者测量资源动员能力）郭立新，陈传明《企业家社会资本与企业绩效——以战略决策质量为中介》分为两个维度：企业家社会资本的制度性维度和市场性维度9/7/2019企业战略管理2013年11月11日8基本概念：多元化战略1.概念界定同心多元化经营战略（Concentricdiversification）：原技术，制造用途不同的新产品。特点：技术关联性水平多元化经营战略（Horizontaldiversification）：新产品，老顾客。特点：销售关联性垂直多元化经营战略（Verticaldiversification）：分为前向和后向一体化。特点：产品加工阶段生产与流通关联性整体多元化经营战略（Conglomeratediversification）：指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。多元化经营战略又称多角化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。可归纳为以下四种类型：9/7/2019企业战略管理2013年11月11日9基本概念：多元化战略专业型战略：专业化比率很高(95％),把已有的产品或事业领域扩大化的战略。本业中心型战略：专业化比率较低（70％～95％）仍以原有事业为中心相关型战略：关联比率较高，开拓与原事业相关的新事业非相关型战略:相关比率很低，也就是企业开拓的新事业与原有的产品、市场、经营资源毫无相关之处西方学者鲁梅尔特（R.R.Rumelt）采用专业比率、关联比率、垂直统一比率等三个量的标准和集约——扩散这一质的标准，将多元化经营战略分为垂直型、专业型、本业中心型、相关型、非相关型五种类型。垂直型战略：垂直统一比率较高，或向上游发展，或向下游渗透9/7/2019企业战略管理2013年11月11日10基本概念：多元化战略2.测量方法Wrigley战略分类法（单一业务型、主导业务型、相关业务型和非相关业务型）Rumelt战略分类法（引入垂直一体化比率，对多元化战略的类型进一步细分）业务计数法（企业业务的数量）嫡指数法（可以同时表示多元化的程度和方向）定性方法定量方法赫芬达尔指数法（H指数，以标准行业分类为测量依据）多元化战略测量的方法*二、文献解读《高层管理者政治网络与企业多元化战略：社会资本视角》作者：巫景飞何大军林日韦王云《管理世界》2008年第8期9/7/2019企业战略管理2013年11月11日11高层管理者政治网络与企业多元化战略Hambrick&Mason(1984)提出高阶理论(UpperEchelonsTheory)该理论以人的有限理性为前提，把高层管理者的特征、战略选择、组织绩效纳入高阶理论研究的模型中，突出了人口统计学特征对管理者认知模式的作用，以及对组织绩效的影响。问题的提出肯定：理论中认为企业高层管理者是影响企业发展的核心因素，以人为分析单位，探索企业战略选择和绩效差异的深层次原因。否定：执著于人内在心理机能而忽视人外在社会属性的理论倾向本文继承高阶理论“以人为本”的传统，同时选择社会资本为理论视角，结合中国处于转型阶段的实际国情，对企业高层管理者政治网络与企业多元化战略之间的关系进行探索。中国是由计划经济向市场经济转轨的国家，不可否认政府依然掌握着大量的社会资源与权力9/7/2019企业战略管理2013年11月11日12高层管理者政治网络与企业多元化战略研究假设H1：企业高层管理者的政治网络中所蕴含的社会资本对企业业务多元化战略有正向促进作用H2：企业高层管理者的政治网络中所蕴含的社会资本对企业地域多元化战略有正向促进作用H3：随着企业规模越大企业高层管理者政治网络中所蕴含的社会资本对企业业务多元化战略的正向影响强度会减弱H4：随着企业规模越大企业高层管理者政治网络中所蕴含的社会资本对企业地域多元化战略的正向影响强度会减弱H5：民营企业高层管理者政治网络中所蕴含的社会资本对企业业务多元化战略的正向影响强度要高于国有企业H6：民营企业高层管理者政治网络中所蕴含的社会资本对企业地域多元化战略的正向影响强度要高于国有企业H7：所处东部地区的企业高层管理者政治网络中所蕴含的社会资本对企业业务多元化战略产生的正向直接促进作用不如所处在中西部地区的企业强H8:所处东部地区的企业高层管理者政治网络中所蕴含的社会资本对企业地域多元化战略产生的正向直接促进作用要比所处在中西部地区的企业强9/7/2019企业战略管理2013年11月11日13高层管理者政治网络与企业多元化战略企业所在区域（中西部/东部）企业业务多元化高层管理者政治网络企业规模企业地域多元化企业所有制（民营/国有）H1H2H3、H5、H7H4、H6、H8解释变量被解释变量调节变量理论模型＋－9/7/2019企业战略管理2013年11月11日14高层管理者政治网络与企业多元化战略样本的选择本研究以沪市210家上市公司为研究对象，选择2004年到2006年连续3年的面板数据，企业经营覆盖地区分为华中南、华北、华东、东北、西北、西南6个地区，涉及全国22个省，5个自治区和4个直辖市（港澳台地区除外）华中南河南湖北湖南广东广西海南华北河北山西北京天津内蒙古华东山东江苏安徽上海浙江福建江西东北黑龙江吉林辽宁西北陕西宁夏甘肃青海和新疆西南四川重庆贵州云南和西藏9/7/2019企业战略管理2013年11月11日15高层管理者政治网络与企业多元化战略变量测量解释变量被解释变量调节变量企业高层管理者选择董事长总经理以及财务总监3个最重要的岗位；阅读分析各高管简历，如果此人符合该选项则编码确认为1否则编码为0然后再逐项相加，3人再加总，最终形成该企业高管政治网络。业务多元化：本研究采用万得数据库自行定义行业分类代码作为分类依据，选取公司经营收入的H指数进行测量。地域多元化：本研究关注国内各省区覆盖广度，通过计算各地区经营收入的H指数来加以测量企业规模：使用公司总经营收入作为公司规模的测量指标企业所有制性质：如果企业控股股东为民