公司企业文化建设规划第2页

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜公司企业文化建设规划第2页篇一：公司2021-2021年企业文化建设五年规划####公司企业文化建设五年规划（2021年—2021年）为深入贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，认真落实以人为本的科学发展观，着力构建和培育符合“十二五”社会主义文化大发展大繁荣发展规划，体现社会主义核心价值体系的企业文化，用强势企业文化打造“和谐文明##”，塑造企业崭新形象。现制定与公司可持续发展目标相配套的2021-2021年企业文化建设规划。一、近四年来企业文化建设回顾（一）企业文化建设的成效。自2007年制订、实施##公司企业文化建设三年规划以来，公司新一届领导班子在丰富创新集团公司“三三三”管理文化品牌和推进以人为本“和谐矿井”建设的进程中，扎实开展企业文化创新年、企业文化提升年活动，创新完善企业文化理念、子文化、目标和责任四个体系，推动《##公司企业文化建设三年规划》的目标任务基本完成，打造了以“五精管理、和谐文化”为核心的企业文化品牌，构建了党建工作“五维度”坐标管理体系、培育了具有鲜明特色的以视觉、心智、制度、执行、形象“六个文化”为内涵的“廉洁##”文化体系、形成了以“一学一练一论坛”员工素质教育精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜培训为内涵的学习文化等一系列具有时代特征和##特色的子文化体系，以文化力激活生产力，推动矿井稳步迈入了第十个安全生产年，矿井各项生产经营指标屡创新高。近年来，陆续完成了“职业健康工作体系研究”、“煤矿安全检查追溯式管理体系”、“员工精细化培训”等七大课题成果，被中煤政研会鉴定为国内先进、国际领先，推动企业发展的软实力、文化力、向心力得到显著增强。矿井先后荣获全煤系统企业文化示范矿、“五精管理样板矿”、省劳动关系和谐企业、省学习型企业示范矿、省管企业先进基层党组织等80余项荣誉称号。（二）企业文化建设的经验。1、必须加强对企业文化的领导，建立起推进企业文化建设的有效机制。2、必须把党建思想政治工作、“四个文明”建设、学习型组织建设作为企业文化的重要环节，长抓不懈。3、必须有明确的企业文化建设目标，打造企业文化品牌，形成齐抓共管的格局。4、必须遵循企业文化建设的原则，把握正确方向。5、必须制定企业文化建设的方法步骤和内容，扎实推进。6、必须与时俱进，创新发展，推进企业文化围绕安全生产、经营管理中心服务。二、企业文化建设的形势分析、指导思想、目标和原则（三）企业文化建设的形势分析。国家“十二五”发展规划，明确提出了“推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力”的战略发展目标和任务。随着能源集团的组建和企业“转方式精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜调结构”推动科学发展再上新水平的新一轮发展战略的实施，都为公司企业文化建设带来了新机遇、增加了新课题、提出了新要求。而目前我公司企业文化建设、尤其是子文化体系还不够完善，仍需要新境界、新思路、新措施、实现新跨越。制订##公司企业文化建设五年规划就是要进一步深入贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，适应国家“十二五”发展需要，促进文化大发展大繁荣，更好地为矿井的安全高效发展提供强大精神动力和文化支撑。（四）企业文化建设的指导思想是：认真贯彻落实十七届五中全会精神，坚持用科学发展观统领企业文化建设，继承和发扬公司近年来以“五精管理、和谐文化”为核心的优秀企业文化成果，结合形势，修正企业文化理念，在继承优秀传统文化的基础上，努力构建与能源集团企业文化发展规划紧密结合，更加注重以人为本，更加注重企业文化发展的质量和效益，具有独特魅力和时代特色的企业文化体系。以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地。力争用五年左右的时间，实现企业文化建设“36511”的工作思路。即：丰富企业文化“三要素”（精神文化、制度文化、行为文化），推进“六个子文化”建设（安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化），实现“五个融合”（把企业文化建设融合到践行社会主义核心价值观、本质安全型矿井建设、学习型组织创建、党建思想政治工作、精神文明建设五个方面），形成“一个体精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜系”（完善具有##特色的企业文化建设体系），巩固提升“一个核心品牌”（“五精管理、和谐文化”品牌），从而建设形成更加符合##特色的优秀企业文化，为矿井长远发展提供精神动力和智力保障。（五）企业文化建设遵循的六项原则：必须坚持解放思想，实事求是，继承发扬优秀文化，充分体现时代精神；必须坚持勇于创新，重点突破，努力抓好文化体系建设；必须坚持以人为本，讲求实效，充分反映人的思想文化意识，推进职工与企业和谐发展；必须突出特色，具有时代性和自身鲜明特点；必须树立“管理者首位”思想，领导带头，全员参与；必须统筹兼顾，有机结合，追求一流。（六）企业文化建设的发展目标是：1、拓展塑造“五精管理、和谐文化”品牌。巩固“全煤系统五精管理样板矿”成果，拓展延伸“三三三”管理文化内涵，全面塑造升级“五精管理、和谐文化”管理这个核心品牌，统筹兼顾，积极融入能源集团文化建设，使“五精管理”内涵更加丰富、体系更加健全、运行更加科学。2、融合打造“6+1”文化体系。“6”是完善提升安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化等六个子文化体系；“1”是培育符合科学发展和现代企业制度要求的完整、系统、特色的##公司企业文化体系。每年推出一到两项在全煤系统具有影响力的企业文化建设或管理创新成果，着精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜力培育具有典型性和影响力的企业文化品牌。3、巩固提升“3”项长线工程。巩固提升学习型党组织创建成果，规范运作“五维度”党建坐标管理考核体系，打造党建工作品牌，推进创先争优活动；巩固提升省级“劳动关系和谐企业”成果，推进职工体面劳动工程，争创国家级劳动关系和谐企业；巩固提升省、市“文明单位”成果，深化员工文明素质行动计划，推进精神文明建设，创建“省级廉洁文化示范点”，推动矿井跨入“全国文明单位”行列。4、构建“133”低碳发展模式。拓展“33412”工程内涵，不断提升循环经济规模和档次，明确1个战略定位：建绿色环保生态和谐发展矿井。丰富3个基本内涵：坚定不移地塑造职业安全健康型员工、打造本质安全健康型矿井；坚定不移地打造能源生产清洁型和资源利用节约型矿井；坚定不移地打造文明和谐型和环境友好型示范矿井。实现3个目标：“用水不排水、采煤不见煤、排矸不提矸”。5、抓好“345”主题活动落实。即在组织建设上，继续抓好“三支队伍”建设：高素质的党务工作者队伍、理论宣讲队伍、（青年文明、巾帼）志愿者队伍建设；建设“四个文明”：政治、物质、精神、生态文明；建设和谐矿井，实现“五个无”：无重大事故、无越级上访、无重大案件、无重大劳动纠纷、无重大安全隐患。6、实施青工“533”创建行动。以共青团工作“进管理、到精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜现场、塑文化、促和谐”作为总目标，实施“五型三创两品牌”创建行动。“五型”，即打造知识型、管理型、技术型、创新型、服务型团组织；“三创”，即逐级争创矿区共青团一流、创省管企业共青团一流、创全国共青团一流；巩固提升“三品牌”，即“文明志愿者”、“寻找身边的榜样”、“六星级团支部”品牌。篇二：公司企业文化建设规划公司企业文化建设规划（初稿）（2008年——2021年）一、编制依据：1、公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念；2、公司现状和发展方向；3、公司的发展战略规划和基本思路；4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、地域传统文化。二、指导思想：实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造***文化核心竞争力。三、编制原则：1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划；2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施；3、创新性：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性；4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。四、精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜企业文化建设的三年目标：1、2008年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成***的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；实施***文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示***先进的管理理念，创建文化的强势品牌。（2）实施文化营销战略，策划相关主题活动，在全国相关媒体、报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升***的良性知名度和社会影响力，对***营业全国注册建筑师、建造师考试备考资料历年真题考试心得模拟试题收入的提升形成贡献。（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以***文化内涵。（4）编发《***文化手册》；内容主要包括：发展历史、文化理念、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、获得的主要荣誉、大事记等。（5）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。2、2009年：（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受***文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。（4）规范、渐进式的实施VIS的应用部分；改善员工生活环境。（5）成为本区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜先进单位。（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。3、2021年：（1）继续开展理念故事化的培训工作。（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。（4）在全国鞋机行业、鞋业范围内，***企业文化建设的成效要形成影响力。（5）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。五、主要实施方案：1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。（2）设立企业文化建设工作小组。2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：（1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。（2）对全体员工的企业文化培训主要是***历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对***文化理念的理解和自觉接受、履行。（内训）（3）对负责具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。（外训）（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。4、发掘和培植先进典型，树立样板：内部精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜先进人物的评比和表彰活动：每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。6、体现企业文化的环境建设：改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。（1）把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。（3）赋予办公、工作环境以文化品位。（4）赋予食堂(增加电视机