项目的产生

第三章项目的产生项目建议的产生过程创新与创新管理项目可行性研究第一节项目建议的产生过程•确定项目的必要性•明确项目的概念•确定项目设想的可行性•确定项目子系统及实施方案•明确项目的成果目标和约束性目标•估计项目运行所需资源•形成项目建议第二节创新与创新管理•创新思维•集体创新方法•个体创新方法•创新管理给我力量吧！创新思维问题发散思维示意图同中求异的思维方法事物发展的多种可能性传统思路的局限性时间的延伸空间的拓展创新思维逆向思维创新思维问题收敛思维示意图殊途同归创新思维系统思维整体大于部分之和系统的裂变系统聚合全息系统均匀系统……创新思维超前思维超前思维相似性原理因果性原理连续性原理创新思维开放思维信息创新思想集体创新方法头脑风暴法专家不超过十人，时间20分钟~1小时，议题不能太小太偏，不允许指责别人，想法越奇越多越好，不允许宣读书面设想，不允许用集体意见阻碍个人思维，不允许相互交谈，可以借鉴别人的想法并另创新想法，与会者一律平等，会上只做纪录会后整理评判。集体创新方法卡片智力激励法5~6人，把设想记于卡片上，每一设想一张卡片，然后在15~20分钟内读出设想，受到启发后把新的设想记到另一张卡片上。最后，把各种设想进行归纳整理。集体创新方法综摄法1、变陌生为熟悉2、变熟悉为陌生三位本系统不同部门人员两到三位外系统人员通过强制联想进行类比，结果用于原问题集体创新方法德尔菲法1、挑选一定数量专家：一般问题20人，大问题数十人2、第一轮函询调查3、综合归纳专家意见4、将意见反馈给专家，进行第二轮函询一般要经过四轮函询集体创新方法提问法以提问的方式对问题进行分析、展开、综合，以明确问题的性质、程度、范围、时间、空间、责任等。通常，就What、Why、Where、When、Who、How进行提问。个体创新方法综合、组合类方法形态分析法——确定问题；找出影响创新的独立因素及其形态；找出独立因素的构成要素；每要素各取一形态组合成方案；优选方案。换位法——有意识地变换思维角度，突破思维定式，从而求得创新结果的方法。个体创新方法发散、辐合类缺点列举法缺点逆用法希望点列举法个体创新方法求同、求异类类比法联想法模仿创新法移植法个体创新方法其他创新方法杂交放大缩小转化替代颠倒重组创新管理影响创造力的外部因素•规章制度•组织机构•组织气氛创新管理影响创造力的内在因素•重视经验，面向未来•超常运用元素和概念的能力•非智力因素——情感、意志、兴趣、性格、气质创新管理项目经理的建议•交流——但应交流设想不是交流目标•通过激励，创新人员也是可管理的•提供创新条件，但不干预创新活动•落实创新责任•建立上下级间的信任气氛•将创新纳入项目管理计划•项目经理要充满信心第三节项目可行性研究影响石油工业投资经济效果的主要因素石油投资经济评价方法经济评价提供的其他决策参数