项目管理PMP

第一类型——三点估算法（1）三点估算法也叫Pert法，我们公司使用的功能点估算法就是这种方法。计算公式为：(P+4M+O)/6标准偏差计算公式为：(P-O)/6方差公式：[(P-O)/6]²P指最悲观值，O指最乐观值。M是中间值。标准偏差用来计算成功的置信度：1ð（标准偏差）范围之内的概率是68.26%2ð（标准偏差）范围之内的概率是95.46%3ð（标准偏差）范围之内的概率是99.73%6ð（标准偏差）范围之内的概率是99.99%（可以不记）ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第一类型——三点估算法（2-1）118（中）、你方首席工程师估计一项工作需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是A.45周B.70周C.90周D.140周ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第一类型——三点估算法（2-2）PERT=（40+4*50+180）/6=70(周)答案：BClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第一类型——三点估算法（3-1）12（难）、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少：A.10分钟B.15分钟C.50分钟D.60分钟ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第一类型——三点估算法（3-2）ð=（（60+45）-45）/6=10(分钟)答案：AClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第一类型——三点估算法（4-1）123（中）工作A悲观估计需要36天完成，很有可能21天完成，乐观估计只用6天完成，那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是A.55.7%B.68.26%C.95.46%D.99.73%ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第一类型——三点估算法（4-2）PERT=（6+4*21+36）/6=21(天)工作A从16天到26天之间完成的可能性,就是看16=21±x*ð=26,则可以看出x=1。说明是1ð,1ð就是B.68.26%。答案：BClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第一类型——三点估算法（5）分析：如果使用8个人，那么误差两天，那么这个活动10±2，最少8天，最多12天。另，如果使用1个人，那么8×(10±2),那么这个活动最少64人天，最多96人天。ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（1-1）关键路径法（CPM,CriticalPathMethod），是借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一个活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可以决定哪一活动有最小的时间弹性。CPM的核心是将工作分解结构（WBS）分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个项目的工期和关键路径。关键路径是所有活动时间最长的路径。活动即工作包，工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(TwoWeekRule)，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（1-2）ES是：最早开始时间‘EF是：最早结束时间LS是：最迟开始时间LF是：最迟结束时间工期估计（持续时间）=EF-ES=LS-LF总时差=LS-ES自由时差=本工作的所有紧后工作的最早开始时间中最早的-本工作的最早完成时间ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（1-3）ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（1-4）上图中的关键路径是：开始→A→B→F→J→L→O→PClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（2-1）利用下图，活动D最迟开始时间是周最迟完成时间是____周，所示数字计算的关键路径时长是周。A.2B.4C.6D.7E.10F.12G.14H.15I.21J.22K.23L.24ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（2-2）甲乙丙丁戊己ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（2-3）关键路径是FKMN，6+7+8+3=24，关键路径时长24周。最迟开始时间为：如果要丙处，（F+K）-（D+J）=2(周)最迟完成时间为（F+K）-J=10(周)答案是A2,E10,L24ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（3）104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后答案是DClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（4）105(中)、总历时(totalduration)是多少?A.20周B.17周C.18周D.16周答案是CClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（5-1）34（难）、活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。完成一开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论?A．两项活动总工时为8天B．活动A开始到活动B完成之间的日历时间（Calendartime）是11天C．活动B完成日期是星期三，13号D．活动A开始与活动B完成之间日历时间为14天ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（5-2）活动A工时为3天并开始于星期一早晨，那么当天应该计算一天，星期日是非工作日，那么下周直接越过周日,那么所需总工日为3+3+1+4=11天。可得下图，答案为BAB3天3天4天星期一4号星期二星期三星期四星期五星期六星期一星期二星期三星期四15号星期日1天ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（6-1）ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（6-2）1、请在图中填写各活动的最早开始时间（ES），最早结束时间（EF），最晚开始时间（LS），最晚结束时间（LS），从第0天开始计算。从第0天开始计算。2、找出网络图的关键路径，分别计算B、工作C的总时差，说明关键部分能否在40各工作日内完成。ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（6-3）ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（6-4）B的总时差=12-5+0=7B的自由时差=20-13=7C的总时差=5-5+0=0C的自由时差=5-5=0关键部分不能再40个工作日中完成，因为关键路径的时间跨度=5+15+15+10=45天。ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（7-1）ClicktobuyNOW!PDF-XChangeViewer!PDF-XChangeViewer第二类型——关键路径法（7-2）假设负责A活动的2人，其中有1个人可以实施E活动，这2个人另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。那么项目组还剩下来6个人，B活动有3天的浮动时间，D活动有2天的浮动时间，C活动为关键路径没有浮动时间且人力资源也不能释放。因此，选择推迟D活动2天开始，