项目管理八步法

张军管理学博士经济学博士后北京爱企华管理咨询有限公司2012年元月项目管理八步法©LawrenceZhang2项目管理法1.项目描述2.工作分解结构（WBS）3.工作任务描述4.制定工作责任分解表5.确定工作先后关系6.工作时间估计7.绘制网络图8.进度安排©LawrenceZhang3项目名称项目目标验收标准资源估计重大里程碑审核意见签名日期项目管理法（1/8）第一步：项目描述©LawrenceZhang4项目管理法（2/8）第二步：工作分解结构（WBS）招聘销售总监需求管理广告与渠道简历收集与筛选现场面试候选人管理聘用决策试用期管理………………©LawrenceZhang5第三步：工作任务描述工作编码工作名称输入输出负责单位协作单位备注1100111011201200项目管理法（3/8）©LawrenceZhang6第三步：工作任务描述任务名称任务描述交付成果验收标准信息来源资源状况风险控制签名项目成员A项目管理法（3/8）©LawrenceZhang7第四步：制定工作责任分解表组织责任者WBS招聘专员招聘经理人力资源总监用人部门经理总经理项目责任矩阵注：－负责；－辅助；□－通知；○－审批项目管理法（4/8）©LawrenceZhang8第五步：确定工作先后关系序号活动负责人工期估计紧前工序1苏珊02苏珊13苏珊24苏珊35张宏46张宏47张宏58安迪69苏珊410安迪8项目管理法（5/8）©LawrenceZhang9序号活动负责人工期估计紧前工序1苏珊302苏珊1013苏珊1824苏珊535张宏1046张宏247张宏3558安迪1269苏珊2410安迪58第六步：工作时间估计项目管理法（6/8）©LawrenceZhang10第七步：绘制甘特图/网络图甘特图ABCDE时间活动项目管理法（7/8）©LawrenceZhang11第七步：绘制甘特图/网络图23456X,01A,4B,3C,6D,2E,1活动活动的次序箭线法项目管理法（7/8）©LawrenceZhang12节点法第七步：绘制甘特图/网络图A,4B,3C,6D,2E,1活动的次序活动项目管理法（7/8）©LawrenceZhang13进度安排的目的是制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为控制项目的有效手段。进度安排的结果形成项目进度。第八步：进度安排项目管理法（8/8）©LawrenceZhang14标明关键路径的销售报告系统项目网络图（用节点表示活动形式）开发软件12Hannah15开发硬件13Joe15开发网络14Gerri6准备系统设计报告11Sharon2准备系统开发报告15Jack2测试硬件17Gene4测试软件12Maggie6测试网络18Greg4准备测试报告19Rose1培训20Jim4系统转换21Beth2准备实施报告22Jack1收集数据1Beth3可行性研究2Jack4准备问题界定报告3Rose1会晤用户4Jim5明确用户要求6Jeff5研究现有系统5Steve8准备系统分析报告7Jim1数据输入和输出8Tyler8处理数据或建数据库8Joe10评估10Cathy2数据输入和输出8Tyler8©LawrenceZhang张军博士18633006699新浪微博：南开大熊有问题，请垂询15