项目管理在设计院、所中的应用与研究

华中科技大学硕士学位论文项目管理在设计院、所中的应用与研究姓名：张伟锦申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：毛宽民20051020项目管理在设计院、所中的应用与研究作者：张伟锦学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.期刊论文李军浅议石油工程建设单位的设计项目管理-科技创业月刊2007,20(5)简要地介绍了项目管理、设计管理以及设计项目管理的主要内容,分析了目前石油工程建设单位采取设计项目管理的必要性,探讨了石油工程建设单位进行设计项目管理的具体措施.2.学位论文许闯现代项目管理在客车设计管理中的应用研究2007本文对现代项目管理在客车设计管理中的应用进行了论述。文章指出，项目管理是一种实践学科,作为管理学一个重要的分支,在工程、投资、信息管理、软件工程、工业企业等一系列领域的各个项目上得到广泛应用,并不断发展.项目管理的应用和发展,节约了企业的开支,缩短了工期,提高了项目的质量,为国家和社会创造了更多的物质财富。因此,对项目管理开展深入的研究更显得具有十分重要的意义。3.期刊论文汤玚项目管理中设计管理的实施心得-建设监理2010,(3)结合在南京某广场进行设计管理的实际,阐述了运用项目管理理论知识在综合型商业地产项目的实施心得.4.期刊论文张伟.柳金伟.唐明金.ZHANGWei.LIUJin-wei.TANGMing-jinEPC总承包项目的设计管理-东方电气评论2009,23(3)设计管理是EPC项目管理中的关键,高水平的设计管理是EPC项目成功的保证.本文以龙湾项目循环水管基础的设计管理为例,阐述了设计管理对降低工程成本及保证项目整体进度的重要性.文章最后还对EPC项目的设计管理提出了几点建议.5.学位论文刘红简论设计项目管理2003工业设计是随着工业化大生产的发展而逐渐发展壮大成熟起来的.随着市场竞争的激烈化,用户需求的多样化,管理内容的多元化,工业设计的目标也发生了明显的改变,不再是人们以前习惯上的理解:寻求机能、造型、材料和技术等要素之间的最佳平衡点.设计师在进行创造力发挥的同时也需要工程设计、资金投入、模具生产与销售推广等方面的配合.因此,工业设计项目不再是孤立的几个设计师可以承担的,它需要具有交叉背景的不同人员的组合,包括设计师及其他非设计人员来共同完成.同时,设计师的职责也发生了明显的变化,他们不仅仅要完成传统意义上的设计工作——外形设计,还要切身参与到企业与市场的运作中,与企业内市场、管理、工程、营销等各部门相互使用,彼此互动.基于此,该文试图通过对设计活动的现状和设计公司、设计部门运作情况的调查以及对现代管理手段之一的项目管理的深入研究,探索出具有可操作性的设计管理——设计项目管理的规律与方法,从而达到高效完成设计项目的目的.通过对比工业设计流程与项目管理的过程找出两者本质上的一致性,以此说明用项目管理的方法管理设计项目是工业设计发展的必然.实际上,项目管理的基本原理与方法适用于设计项目管理,设计项目管理就是以设计项目为对象的系统管理,它通过寻找合适的设计师、工程师、财务员和业务员等人员组建一个临时的专门的设计团队对设计项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,从而实现设计项目全过程的整合,实现设计资源的合理配置和设计项目目标的综合协调与优化.该文从设计项目管理的基本含义入手,结合实际的设计项目管理案例,重点阐述设计项目组织与设计项目团队、设计项目的生命周期以及设计项目管理的执行关键等内容.在设计项目的整个生命周期中,设计项目管理人员要综合协调好时间、费用和功能等约束性目标,使设计项目执行的全过程处于最佳的运行状态,从而在相对短的时间内成功地完成设计目标.通常将设计项目管理的日常活动分为设计项目计划、设计项目组织、设计项目监督和设计项目控制等基本过程.总之,该文通过探讨项目管理在工业设计中的应用,总结出设计项目管理实施的规律,提出具有可操作性的设计管理方法,从而使设计管理理论体系更加完善,同时为设计实践提供理论指导.6.期刊论文姜锡肇.陈胜森南海东方1-1气田基本设计项目管理-中国海上油气(工程)2001,13(6)设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用.全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训.7.学位论文郭毅夫项目管理的发展及其在技术创新中的应用2003该文对项目管理的发展过程分三个阶段进行了论述,以处于萌芽状态的系统思想指导下的古代大型项目的管理为第一阶段,并列举了翔实的事例;以系统思想指导的系统工程为第二阶段,阐述系统工程这一项目管理的前身在国外的发展以及在我国引入、发展与壮大的过程;第三阶段就是项目管理的正式出现,以及不断吸收其他学科的成果形成自己的知识体系与认证体系的过程,并在80年代时在项目本身复杂程度增加,新的商业环境的出现的情况下,项目管理开始转向进行了探索,同时对项目管理在中国的实践中的应用与理论上探索的过程进行了阐发.并运用科学哲学中历史主义学派的代表人物——库恩的思想来对项目管理学科的发展过程进行分析.最后,针对目前对工业设计的重要性重视不够,对设计管理更是漠然的情况,提出以设计创新带动技术创新、以项目管理提升设计管理,并针对企业设计管理的现状提出改进措施.8.期刊论文陈矛项目管理方法在核安全相关厂房设计管理中的运用研究-核动力工程2004,25(1)针对核设施中的核安全相关结构的土建设计管理特点,探讨如何在设计管理中运用项目管理方法.根据在一些设计项目中初步运用项目管理方法的经验,提出在管理中运用项目三角形正确处理设计接口在项目管理中的位置,同时给出了一些其他管理手段.9.期刊论文孙润.SUNRun浅析工程项目管理中的设计管理-江苏建筑2008,(3)文章介绍了设计管理在工程项目管理中的职责和作用,针对设计管理工作的开展提出了几点建议.10.学位论文张怡设计管理在公共建筑项目管理招标环节的作用2010一般公共建筑工程项目管理主要由前期规划、招投标控制、设计管理、工程投资控制、工程建设、最终决算等几部分不同阶段的工作内容组成，并且相互之间存在着一定的先后承接关系，其中尤其以设计管理最为重要，一个成功的公共建筑设计方案一方面依赖一个优秀的设计团队，另一方面也同时得益于一套成熟完善的设计管理制度体系，可以说设计管理的好坏与否直接关系着整个项目的成功与否。根据国家有关法律法规规定，由国有资金投资或国有企业背景业主的建设工程项目，必须通过招标的方式确定各阶段的工程承包人(设计、勘察、监理、施工等)，而公共建筑由于涉及公共利益和公共安全，因此一般情况下均是由国家作为建设主体来进行项目执行的，因此公共建筑设计方案的产生必须通过设计招标的方式。论文从实际案例项目应用出发，着重提出讨论设计管理在公共建筑项目管理招标环节的作用，分别从设计管理界定设计目标、寻找合适的设计单位，在既定的预算内及时解决设计问题等阶段的具体作用展开论述，寻求其在项目管理招标阶段的表现形式及作用，并以实际案例的形式设计管理几大要素在项目管理招标阶段的表现，最后提出了现阶段设计招标和设计管理之间制约、冲突和融合的办法。关键词：设计招标；公共建筑；设计管理；项目管理。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0afffa78-b619-4cd7-b0e7-9e000113bd96下载时间：2010年9月29日