项目管理第5章项目计划与控制(3)

第5章项目计划与控制(3)伍良华重庆工商大学管理学院主要内容计划评审技术1计划评审技术计划评审技术是用来评估项目工期.计划评审技术运用的步骤(1)计算作业时间ET=(a+4M+b)/6a-对作业工期的乐观估计值.M-对作业工期最可能估计值.b-对作业工期的悲观估计值.(2)计算项目工期计划评审技术(3)计算作业工期方差和总工期方差—单一作业工期方差Z—总工期方差—设定的项目完成时间—利用计算出的ET值求解的项目最可能的总工期—关键线路上各关键作业工期的方差226ab2CPEDTTZ2DTET2CP计划评审技术例(5-2,P148)作业名称ABCDEFGHI紧前作业__AAC,BC,BED,EG,F乐观工期252341354最可能工期463562665悲观工期674783976绘制双代号网络图1235476计划评审技术计算各工序工期作业名称ABCDEFGHI乐观工期252341354最可能工期463562665悲观工期674783976工期ET463562665计划评审技术计划评审技术用表格法计算时间参数\确定关键线路作业名称节点编号作业工期最早开工最早完工最迟开工最迟完工总时差关键作业A1-24B1-36C2-33D2-55E3-46F3-624-50G4-66H5-76I6-75计划评审技术作业名称节点编号作业工期最早开工最早完工最迟开工最迟完工总时差关键作业工期方差A1-24040400.44B1-36061710.11C2-33474700.11D2-5549131890.44E3-4671371300.44F3-62791719100.114-50131318185G4-661319131901H5-761319182450.11I6-751924192400.11计算时间参数及方差表确定关键线路1235476计划评审技术ABCDGEFH计算总方差38.111.0144.011.044.024262CPEDTTZ计划评审技术2项目计划的调整与优化2.1时间——成本模型时间——成本模型主要用于压缩项目总工期，但要使增加的成本最低。选择关键作业压缩每次压缩一个单位时间选择赶工成本斜率最低的作业压缩2.1时间——成本模型时间——成本模型步骤(1)计算赶工成本斜率赶工成本斜率=（最短工期成本-正常工期成本）/（正常工期-最短工期）(2)确定赶工作业，并压缩一个单位时(3)计算时间参数、确定关键线路和总工期(4)判断是否符合要求.如果总工期大于规定工期,回到(2);如果如果总工期等于规定工期结束.2.1时间——成本模型例、(P148例5-2)作业名称ABCDEFGHI用人数量453622346正常工期（周）463562665正常工期变动成本1215820247242218最短工期（周）252341354最短工期变动成本201712303210422523赶工成本斜率225533637赶工时间（周）固定费用（周均）553366444调整后工期（周）2.1时间——成本模型（1）计算赶工成本斜率（见表）（2）确定压缩的作业A、C、E、G、I是关键作业A的赶工成本斜率最低首先压缩A的工期（4——3）2.1时间—成本模型（3）计算调整后的时间参数\关键线路作业名称节点编号作业工期最早开工最早完工最迟开工最迟完工总时差关键作业A1-23B1-36C2-33D2-55E3-46F3-624-50G4-66H5-76I6-752.1时间—成本模型关键线路如下12354762.1时间—成本模型由于项目总工期大于规定的工期，要继续压缩工期。重复步骤（2）。2.1时间—成本模型调整后的工期作业名称ABCDEFGHI用人数量453622346正常工期（周）463562665正常工期变动成本1215820247242218最短工期（周）252341354最短工期变动成本201712303210422523赶工成本斜率225533637赶工时间（周）1---1----固定费用（周均）553366444调整后工期（周）3635526652.1时间—成本模型（周费用表）作业名称工期12345678910111213141516171819202122周费用A3---10.3B6------7.5C3---5.6D5-----7E5-----11.6F2--10.5G6------8H6------7.6I5-----7.6周费用合计17.817.817.820.120.120.129.129.111.611.611.615.615.615.615.615.615.67.67.67.67.67.62.1时间—成本模型周费用图费用0510152025303512345678910111213141516171819202122费用2.1时间—成本模型某项目网络图等信息如下：要求在16天完成。12543678A1B2C1E3F6G2H∞I4J∞K∞D553523121545423861530573121212202012191771750如果直接压缩A为212543678A1B2C1E3F6G2H∞I4J∞K∞D553223121545423861530253101010181810171551530选择压缩系数最小的A，先压缩A为412543678A1B2C1E3F6G2H∞I4J∞K∞D553423121545423861530463111111191911181661640再压缩A为312543678A1B2C1E3F6G2H∞I4J∞K∞D553323121545423861530353101010181810171551530压缩方案：AB（3）、DB（7）、F（6）、I（4）同时压缩AB一个单位12543678A1B2C1E3F6G2H∞I4J∞K∞D54322312154542386153024399917179161441420压缩方案：DB（7）、F（6）、I（4）压缩I一个单位12543678A1B2C1E3F6G2H∞I4J∞K∞D543223121545423761530243999161691513413202.2时间-资源模型法优化前用人表作业名称工期12345678910111213141516171819202122A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666用人合计999141414101022277777766666453622346优化后用人表(调整非关键作业D,F)作业名称工期12345678910111213141516171819202122A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666用人合计99988888888997777666662.2时间—资源模型4536223463项目费用的控制3.1费用控制的方法——挣值法挣值——已完成工作的预算挣值法：基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作实际费用，得到有关计划实施进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况。3项目费用的控制计划工作的预算费用（plannedcostforworkscheduledPCWS）已完成工作的预算费用（plannedcostforworkcompletedPCWC）已完成工作的实际费用（actualcostforworkcompletedACWC）费用偏差（costvarianceCV）CV=ACWC-PCWC费用偏差度（costvariancepercentageCVP）CVP=CV/PCWC×100%3项目费用的控制进度偏差（schedulevarianceSV）SV=PCWC-PCWS进度偏差度（schedulevariancepercentageSVP）SVP=SV/PCWS×100%3项目费用的控制ACWCPCWC支出在预算内费用超支3项目费用的控制PCWCPCWS进度延误进度超前3项目费用的控制ACWCPCWSPCWC投资增加工期延误3项目费用的控制3.2费用偏差分析投资偏差客观原因主观原因承包商设计原因预测协调加强管理发现问题