专利布局PPT幻灯片

专利布局目录第一章大纲•基础介绍•结构与模式•针对竞争对手的布局•围绕标准的布局目录第一章基础介绍•基础概念•基本原则•整体目标•一般流程基本概念•专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。目录第一章基础介绍•基础概念•基本原则•整体目标•一般流程基本原则基本原则目的性前瞻性实效性针对性匹配性价值性体系性策略性基本原则基本原则目的性前瞻性实效性针对性匹配性价值性体系性策略性专利布局的总体目标是对企业自身发展战略和商业模式形成有力的支撑。因此，围绕企业专利布局的目的，选择具体的专利布局方式和布局策略，是开展专利布局工作的首要原则。基本原则基本原则目的性前瞻性实效性针对性匹配性价值性体系性策略性“产品未动，专利先行”，企业的专利申请和部署是为了能够在未来的市场竞争中形成有利格局。企业在进行专利布局规划是要具有前瞻性，在专利布局策略上要瞄准未来市场的控制力和竞争力。基本原则基本原则目的性前瞻性实效性针对性匹配性价值性体系性策略性在实际开展专利布局时，企业需要考虑自身的技术优势，有重点的进行突围。首先应确保方向正确，要紧紧围绕企业差异化的技术竞争优势来开展，通过个别布局点位上的突破来推动企业整体专利竞争优势的提升。基本原则基本原则目的性前瞻性实效性针对性匹配性价值性体系性策略性可基于特定的运用场景、竞争对手、关键技术、竞争地域，有针对性的开展专利布局。基本原则基本原则目的性前瞻性实效性针对性匹配性价值性体系性策略性不同的产业运行规律、产业地位、市场体量，技术发展阶段、产品发展阶段，决定了企业在进行专利布局时需制定不同的方向。基本原则基本原则目的性前瞻性实效性针对性匹配性价值性体系性策略性企业在开展专利布局时，需考虑专利价值。可通过技术的原创程度、影响范围、市场竞争力、技术发展趋势、所处的产业链位置等进行评估。此外，证明存在专利侵权的难易也应成为专利布局的一个参考指标。基本原则基本原则目的性前瞻性实效性针对性匹配性价值性体系性策略性专利布局时，应体系性的考虑需要多大规模的专利、需保护什么技术主题、具备什么技术内容、彼此之间具有怎样的联系。技术产品时间地域纵深发展领域扩展竞争替代关联技术结构、部件功能、界面使用、维护制备、装配传统市场新型市场潜在市场竞争地域技术周期产品周期产业周期专利期限基本原则——体系性基本原则基本原则目的性前瞻性实效性针对性匹配性价值性体系性策略性在体系性的专利布局规划下，企业获得的将不再是若干离散的专利，而是围绕与特定的技术、产品、由具备一定内在联系，能够互相补充、有机结合、整体发挥作用的多个专利集合形成的专利组合。基本原则基本原则目的性前瞻性实效性针对性匹配性价值性体系性策略性从保护和竞争角度出发，综合考虑多种因素，合理选择专利的类型、布局地域、申请和公开时间；也可围绕不同的竞争需求，灵活地选择不同的专利布局模式，如通过并购、购买、联盟等方式扩展自身专利来源。目录第一章基础介绍•基础概念•基本原则•整体目标•一般流程保护式布局对抗式布局储备式布局一般是围绕企业自身的技术创新活动开展的，主要目标是对企业技术创新成果以及应用这些成果的产品提供充分的专利保护屏障，确保企业在该成果上的技术控制和竞争优势，提高竞争对手的规避设计难度和研发成本。是围绕竞争对手在某些关键技术上的专利，实施封堵式或突围式的布局，意图在一定时间内减轻或消除竞争对手在特定技术领域或特定地域范围内的专利威胁。这种专利大多属于前瞻性技术和提前圈地性质的技术方案，是为企业未来发展做储备的。其专利来源包括：1.因各种原因暂时未进行产业开发的创新成果；2.储备式技术研发中形成的创新成果。整体目标整体目标目录第一章基础介绍•基础概念•基本原则•整体目标•一般流程一般流程目录第二章结构与模式•结构要素•典型模式32156748时间结构类型结构权利结构来源结构地域结构价值结构产品结构技术结构结构要素结构要素从技术的纵向、横向，及应用场景角度考虑从产品的结构设计类、制造类、组装调试类、安装使用类考虑从基础原料端、用户使用端，及产业标准端考虑从企业自身和竞争对手市场角度考虑从专利申请时间、期限、产业实现进程角度考虑从技术自身的特点、重要程度、保密要求等角度考虑不同的专利形式既包括显性的权力结构，也包括隐性的权力结构可归纳为挖、联、许、买四类NFC近场通信识别终端芯片技术信息提示……稳定性改进可靠性改进加密性改进性能改进……移动支付仓储管理物联网……应用场景横向纵向结构要素——技术结构举例结构要素——时间结构举例技术研发初期专利技术公开后专利地域布局为防止被竞争对手探查到企业的研发动向，企业可利用各种制度延长从提出申请到首次公开的期限，从而在这段技术保密期内，紧盯市场和产业动态，尽快地研发出更为成熟的技术方案，或进行更有效的专利布局。若市场尚在培育阶段，企业可利用各种制度有意的延迟确定最终权利范围的时间点，从而迫使跟随者和竞争对手或者需要花费更大的成本开发规避技术，或者不敢贸然大幅推进其产品上市计划。对于新兴市场，可并不急于进入，等待其竞争对手的产品进入或者模仿品大量崛起时，再通过PCT、《巴黎公约》等途径进行快速布局。时间结构应用目录第二章结构与模式•结构要素•典型模式专利布局策略模式特定的阻绝与规避设计策略性专利地毯式专利布局专利围墙包围式专利布局组合式专利布局专利布局经典策略模式特定的阻绝与规避设计单一专利规避设计竞争对手研究方向特定的阻绝是指仅用一个或几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点：竞争对手容易利用规避设计来避开专利的效力。策略型专利策略型专利研发资源等高线竞争对手研究方向策略性专利是一个具有较大阻绝功效的专利，类似于特定产品领域所必需的技术或路障性专利。优点：具有阻碍性高，无法规避设计的特点。地毯式专利布局竞争对手研发方向企业专利如果没有策略型专利，也可以形成类似于布雷区的地毯式专利布局。该模式一般可用于不确定性高的新兴技术、各类研发方向都能产出结果，或是专利的重要性尚未明朗化的时期。企业需要有足够的资金和研发能力的配合。缺点：没有系统的专利布局，容易演变为专利泛滥，无法发挥预期效果。专利围墙企业专利竞争对手研发方向专利围墙是利用系列式的专利形成对竞争对手研发的阻碍，以防止竞争对手有任何缝隙刻意回避。当许多不同的技术解决方案都可达到类似功能的结果时，可考虑专利围墙的布局模式。包绕式专利布局竞争对手专利企业专利包绕式专利布局是以多个小专利包绕着竞争对手的重要专利，这些小专利本身的价值或许不高，但其组合却可以阻碍竞争对手重要专利的有效商业应用。如果企业本身有重要的基础性专利，应先自行通过研发形成自己的包绕式专利布局，避免竞争对手采取该模式。组合式专利布局企业专利竞争对手专利竞争对手研发方向以各种结构和方式形成如网络状的组合式专利布局，可强化技术保护的强度或成为谈判有利的筹码。所采取的子结构中，包绕式专利布局模式就是一个可供参考的模式之一。目录第三章针对竞争对手的布局•识别分析竞争对手•竞争对手分类•制定专利布局策略从排名可以发现专利总量较多的竞争者。专利申请人的集中程度是指排名前N位的申请人的专利申请量总和占总专利申请量的百分比。分析专利申请人的集中程度，可进一步缩小竞争对手的识别范围。申请人专利活跃度是指在一段时期内申请人申请专利总量与该申请人总申请量的比值。分析申请人专利活跃度有助于识别和锁定当前需重点考虑和及时跟踪的竞争对手。对核心专利或基础专利进行筛选，，统计这些专利的申请人情况，从中寻找直接或潜在的竞争对手。申请人排名申请人专利活跃度申请人集中程度核心专利申请人识别竞争对手分析竞争对手趋势分析可判断竞争对手在重点产品或核心技术上所处的发展阶段，针对竞争对手不同的发展阶段。进一步制定相应的专利布局策略。技术分布分析地域分布分析合作关系分析按目标国家/地区进行统计，可分析出竞争对手重点关注的市场区域以及市场分布情况，可为后续制定企业自身的专利布局策略提供依据。可分析竞争对手的技术分布情况，如哪些技术分支专利布局密集，哪些技术分支属于专利空白领域等。统计竞争对手的合作申请情况，可以发现其合作关系，分析哪些共同申请人可能也是竞争对手，哪些申请人跟已知竞争对手有合作关系等。掌握跟踪专利运营动态，当专利权发生许可、转让甚至诉讼时，可能会引入新的竞争者，这些竞争者有可能成为新的竞争对手。专利运营活动分析目录第三章针对竞争对手的布局•识别分析竞争对手•竞争对手分类•制定专利布局策略竞争对手分类目录第三章针对竞争对手的布局•识别分析竞争对手•竞争对手分类•制定专利布局策略引领型企业引领型企业目标企业专利布局策略•交叉布局专利策略——产业发展初期围绕基础专利或核心专利进行改进和再创新。•外围专利布局策略——产业快速发展阶段可采取外围专利布局策略，并寻找潜在的技术空白区和研发切入点，开展有针对性的技术创新。•差异化专利布局策略——产业发展成熟阶段此时引领企业专利布局已经完善，目标企业难以突破其技术壁垒，一般采取差异化专利布局策略，尽量避开竞争对手的直接攻击。计划完成：56％实际完成数目：820万回款数：640万计划完成：56％引领型企业是指在产业内技术和产品实力较强、具有主导竞争格局能力的企业。特点：•产业发展初期——采取前瞻性专利布局策略，围绕关键技术申请基础专利。•产业发展趋于成熟——随时关注和跟踪行业新进入或替代品的进展，围绕重要的潜在竞争对手实施以产业链布局的策略。VS技术主导型企业技术主导型企业目标企业专利布局策略•抢先沿产业链布局策略——产业发展初期研究竞争对手的技术动向，对可能产生重大影响的专利及时进行评估，抢先沿产业链布局专利，阻断竞争对手产业化的路径和发展空间。•包围式专利布局策略——产业快速发展阶段若核心技术市场前景较好，应采取全面包围的专利布局策略，快速抢占技术空白区域。•破坏型专利布局策略——产业发展成熟阶段竞争对手产业化步伐加快，应针对竞争对手产业化的关键节点/环节布局专利，打乱其产业化节奏，压缩竞争对手的发展空间。计划完成：56％实际完成数目：820万回款数：640万计划完成：56％技术主导型企业是指技术实力较强但产品实力较弱的企业。特点：•注重技术创新，具有较强的技术实力。这类企业多采取进攻性的专利战略，往往采取沿产业链布局的专利策略，通过专利布局提高对产业的控制力。VS产品主导型企业产品主导型企业目标企业专利布局策略•抢先沿产业链布局策略——产业发展初期抢先沿产业链布局专利，限制竞争对手产业化的路径和发展空间。•狙击型专利布局策略——产业快速发展阶段围绕重点产品的发展方向和改进方向，进行技术创新，形成狙击型专利布局，成为竞争对手难以绕过的壁垒。•构建专利池策略——产业发展成熟阶段通过购买、获得许可、联盟共享等形式构建产品专利池，为后续可能开展的专利侵权诉讼做好准备。计划完成：56％实际完成数目：820万回款数：640万计划完成：56％产品主导型企业是指产品实力较强，但技术创新实力相对较弱的企业。特点：•一般靠模仿竞争对手的产品和技术来盈利，自身没有较强的技术研发实力，特别是当竞争对手拥有产品和技术的相关专利时，这类企业所面临的专利侵权风险较大。VS支配型企业支配型企业目标企业专利布局策略•综合性专利布局策略持续关注竞争对手专利布局动向，如果竞争对手威胁或潜在威胁到目标企业的市场地位，可灵活采用包围式专利布局策略、狙击式专利布局策略等。•非对抗型专利布局策略当竞争对手不足以对目标企业发展构成威胁时，目标企业可采用非对抗型的专利布局策略。计划完成：56％实际完成数目：820万回款数：640万计划完成：56％支配型企业是指技术创新、产品实力较弱的企业，在产品竞争格局中处于被动支配地位。特点：•专利布局薄弱，在夹缝中求生存，专利战略多以防御为主。VS目录•专利标准化vs标准专利化•专利与标准的结合方式第四章围绕标准的专利布局•围绕已有标准的专利布局策