项目管理背景

第一章概论第一章概论1工程项目管理背景2工程项目管理含义3项目管理咨询工程师的要求第一章概论工程项目管理在中国的发展1.建设监理制度的建立(1)1988年7月由建设部提出建立；(2)经历宣传、试点、推广三个阶段；(3)是基本建设领域的重大改革制度；(4)1990年京津塘高速公路工程的试点。2.施工项目经理制度的建立(1)项目法施工的提出；(2)鲁布革工程的试点。第一章概论工程项目管理国外的背景2.含义：基本建设项目的管理模式1.名称：项目管理(ProjectManagement)类似的名称：ConstructionManagement4.学会组织：(1)FIDIC——国际咨询工程师联合会(2)CIOB——英国皇家特许建造师学会(3)AIC——美国建造师学会(4)CAECPM——中国建设监理协会(ChinaAssociationofEngineeringConsultantsandProjectManagement)(5)PMI——美国项目管理学会3.起源：二十世纪五、六十年代大型军事、化工项目的管理第一章概论工程项目管理国内的背景2.海外承包的教训主要在管理、合同上的失误。3.我国大中型建设项目传统管理模式存在问题投资、进度、质量目标的严重失控每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一的基建投资未形成固定资产。1.来自外界的压力世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。第一章概论项目项目工业生产项目科研项目教育项目体育项目工程项目试办某专业研究生班……汽车冰箱化工产品……房屋建筑水利工程道路工程铁路工程桥梁工程……第一章概论工程项目应满足的条件2.明确的建设任务量3.明确的投资条件1.明确的建设目的4.明确的进度目标5.项目各组成部分之间有明确的组织联系6.项目实施一次性•为什么要投资•建设什么•建设的范围•项目的具体内容及其质量目标•总的投资量(货币量、货币形式)•总投资的资金来源•各年度的投资量•项目实施阶段的总进度目标、分进度目标•项目动用时间项目是一个系统建设的时间、地点以及项目的投入量均不一样第一章概论工程项目工程项目单体工程项目群体工程项目居住小区大型钢铁厂机场医院学校……私人住宅住宅楼办公楼厂房桥梁……公路第一章概论工程项目建设程序项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)第一章概论项目管理(PM)的含义•从项目开始到项目完成•以目标管理——费用目标、质量目标和进度目标管理——为中心•通过项目规划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目目标尽可能好地实现•PM=PP+PC第一章概论PM概念/PM三大目标费用进度质量第一章概论PM概念/PM三大目标理论轨迹实际轨迹第一章概论PM概念/PM的哲学思想变是绝对的不变是相对的不平衡是绝对的平衡是相对的有干扰是绝对的无干扰是相对的第一章概论传统工程项目管理模式业主(建设单位)设计单位施工单位供货单位项目管理单位第一章概论工程项目管理类型OPMDPMCPMSPM第一章概论工程项目管理类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM第一章概论工程项目管理类型业主方的PM——OPM费用控制：项目总投资控制进度控制：项目建设周期控制质量控制：项目建设质量控制*受业主委托，由咨询单位进行的业主方的项目管理第一章概论工程项目管理类型费用控制：设计成本控制项目总投资控制进度控制：项目设计周期控制质量控制：图纸质量项目建设质量控制设计方的PM——DPM第一章概论工程项目管理类型费用控制：施工成本控制进度控制：施工工期控制质量控制：施工质量控制承包方的PM——CPM*受施工单位委托，由咨询单位进行的施工方的项目管理第一章概论工程项目管理类型费用控制：供货成本控制进度控制：供货工期控制质量控制：供货质量控制供货方的PM——SPM第一章概论项目管理的时间范畴有建设意图项目决策阶段项目立项项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)PM=PP+PCPPPC第一章概论PP与PC在工作时段上的区别设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段PP基本工作时间PP向前延伸时间PP深化调整时间PC基本工作时间PC向后延续时间第一章概论深化对项目管理学科的理解•一个中心：目标管理•两个基本点：项目规划、项目控制•三个目标：投资、进度、质量•四项措施：组织、技术、经济、合同措施•五个阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期•六项任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调第一章概论项目管理咨询工程师的知识结构1.技术应具备建筑、结构、水电、机械等某一方面的知识2.经济技术经济，会技术方案比较，可行性研究、概预算编制3.管理管理方法与手段、网络计划技术、投资与进度控制技术、计算机辅助项目管理4.合同与法律合同法、FIDIC等第一章概论项目管理咨询工程师实践经验1.设计实践2.施工实践3.经济工作、管理工作经验第一章概论项目管理咨询工程师的责任1.由于项目管理工程师的明显失职或犯罪行为造成的损失性质：咨询者的经济责任“谁设计，谁负责；谁施工，谁负责。”2.由于项目管理工程师侵犯了第三方的专利权、版权等权益造成的损失3.由于项目管理工程师在工作过程中的错误决策和指示造成的损失第一章概论项目管理合同1.项目管理协议书2.项目管理协议书国际通用规则——第Ⅰ部分标准条件3.项目管理协议书国际通用规则——第Ⅱ部分特殊应用条件4.附录A:服务范围5.附录B:由顾主委派的专家、人员及提供的设备和设施6.附录C:报酬与支付7.其它有关文件FIDICIGRA80PM双方只需签字和填写有关内容。双方不需要讨论，不允许修改。根据项目的特点，双方进行协商和填写有关内容。第一章概论项目管理合同1.项目管理协议书2.项目管理协议书国际通用规则——第Ⅰ部分标准条件3.项目管理协议书国际通用规则——第Ⅱ部分特殊应用条件4.附录A:服务范围5.附录B:由顾主委派的专家、人员及提供的设备和设施6.附录C:报酬与支付7.其它有关文件FIDICIGRA80PM由咨询工程师拟稿，双方做具体、详细讨论、商定。1.工程概况2.项目管理工作总目标3.项目管理的范围和工作内容4.项目管理的组织5.项目管理班子的组织(组织结构、人数)6.项目管理酬金7.投资控制任务8.进度控制任务9.质量控制任务10.合同管理任务11.信息管理任务12.组织与协调任务13.其它任务第一章概论项目管理合同1.项目管理协议书2.项目管理协议书国际通用规则——第Ⅰ部分标准条件3.项目管理协议书国际通用规则——第Ⅱ部分特殊应用条件4.附录A:服务范围5.附录B:由顾主委派的专家、人员及提供的设备和设施6.附录C:报酬与支付7.其它有关文件FIDICIGRA80PM业主委派的专家、人员名单。业主提供的设备和设施清单(现场办公室、交通工具、办公设备和用品)。备忘录。项目管理组织结构图。酬金支付方式。差旅费、邮电通讯等各种额外开支的费用结算方式。第一章概论