淮阴卷烟厂绿化养护投标文件

副本江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂绿化养护项目投标文件招标编号:THHX-2016069招标人：江苏中烟工业有限责任公司招标代理机构：江苏天宏华信工程投资管理咨询有限公司投标人：江苏苏林园林工程有限公司投标地址：江苏省沭阳县花木大世界2号楼218号投标人联系方式：0527-835522112016年11月30日目录一、投标函………………………………………………………………………………………………1二、投标保证金………………………………………………………………………………………2-4三、法定代表人身份证明………………………………………………………………………5四、授权委托书………………………………………………………………………………………6-7五、开标一览表…………………………………………………………………………………………8六、投标报价表…………………………………………………………………………………………9七、投标人资格证明文件………………………………………………………………10-62八、证明符合招标文件规定的条件的实施方案…………………………63-109九、投标人认为必须提供的其它材料。………………………………………110-154一、投标函日期：2016年11月30日招标编号：_THHX-2016069____致：_江苏天宏华信工程投资管理咨询有限公司_江苏中烟工业有限责任公司在审阅了招标文件所有内容后，签字代表___何建军______（姓名）经正式授权并代表_江苏苏林园林工程有限公司_（投标人名称）提交下述文件正本及副本_4__份。1、投标报价表2、投标人资格证明文件3、证明符合招标文件规定的条件的实施方案我方决定按照招标文件的规定和投标报价表确定的价格，参与投标并承诺：1.我方同意按照招标文件中有关条款的要求提交投标保证金。2.如果我方中标，我方将按照招标文件中有关条款的要求履行合同义务。3.我方完全理解贵方无义务必须接受最低报价的投标并有权拒绝所有的投标。4.我方同意本投标书在投标人须知前附表规定的投标截止日期起90_天内有效，并对我方具有约束力。我方投标在有效期期满前均有可能被接受。如果我方中标，在正式合同准备好和签字前，本投标书及贵方的中标通知书将构成约束我们双方的合同。5.我方同意按招标文件的规定支付招标代理机构相应的中标服务费。6.我方保证不会在竞争性投标过程中有不正当竞争行为。7.我方完全理解、知悉并接受：如本次招标人有数个单位，则与中标人签订合同的为招标文件规定的主体，承担合同义务的主体为最终签订合同约定的主体，我方保证不向非合同当事人的其他招标人或合同的见证人主张权利。投标人（盖章）：江苏苏林园林工程有限公司_投标人代表（签字）：日期：2016年11月30日二、投标保证金1)投标保证金凭证（复印件）2)投标保证金退还形式我司江苏苏林园林工程有限公司参加了招标编号THHX-2016069_项下的投标活动，如投标未中标，请将我司在开标前递交的电汇（保证金形式）4000元（保证金金额）汇至以下账号。投标单位全称：江苏苏林园林工程有限公司账号:496262296410开户行：中国银行沭阳支行公司快递地址：江苏省沭阳县花木大世界2号楼218号授权代表姓名：何建军联系电话：[phone]邮政编码：223600三、法定代表人身份证明致：__江苏天宏华信工程投资管理咨询有限公司_兹有，_徐静君__同志，性别：_男____，民族__汉______,身份证号码__320823196602280231____，在我单位担任__总经理_______职务，系我单位的法定代表人。特此证明。投标人（盖章）：__江苏苏林园林工程有限公司_2016___年__11___月__30____日四、授权委托书本人___徐静君_____（姓名）系__江苏苏林园林工程有限公司_________（投标人名称）的法定代表人，现委托__何建军___（身份证号：_320821197805294758）为我单位代理人。代理人根据授权，以我单位名义参加__江苏天宏华信工程投资管理咨询有限公司_淮阴卷烟厂绿化养护项目_________（项目名称）项目投标活动。代理人进行的签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改的投标文件，参与投标、开标、评标、合同谈判、签订合同和处理其他有关事宜，其法律后果由我单位承担。委托期限：至本工程结束。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人：江苏苏林园林工程有限公司（盖单位章）法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）_2016_年__11_月_30____日法人身份证复印件委托人身份证复印件五、开标一览表开标一览表项目名称淮阴卷烟厂绿化养护项目招标编号THHX-2016069投标报价小写：0.35元/平方米.月大写：叁角伍分养护期一年售后服务承诺为甲方淮阴卷烟厂绿化养护人员提供技术培训服务，编制、移交绿化养护技术资料，确保绿化苗木移栽成活率达100%、养护合格率达100%。优惠条件承诺除了专业技术人员和管理人员，其余人员优先使用本县工人保证金情况（请在□内打√有□无备选方案/依据淮安市城市管理绿化绿地精细化养护管理考核标准报价投标人名称：江苏苏林园林工程有限公司投标人公章:江苏苏林园林工程有限公司授权代表(签字):日期：:2016年11月30日注意：开标一览表除了装订在投标文件中以外，还需要提供单独密封的开标一览表一式两份。六、投标分项报价表投标人名称：江苏苏林园林工程有限公司招标编号：THHX-2016069序号名称面积（暂定）投标单价（小写）投标单价（大写）1绿化养护2017年4-9月，绿化养护面积约14万平方米。2017年10月-2018年3月，养护面积合计约20万平方米。元/平方米.月元/平方米.月注：1、本项目养护期为1年。2、按照实际数量结算、支付绿化养护服务费。3、详细清单详见招标文件第五章。投标人代表签字:江苏苏林园林工程有限公司投标人单位公章：江苏苏林园林工程有限公司日期：2016年11月30日七、资格证明文件1、企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书；2、无行贿犯罪记录，以投标人向检察院申请开具并提供的有效期内的《行贿犯罪档案查询结果告知函》为准，如是网上查询，《行贿犯罪档案查询结果告知函》必须盖有受理申请的人民检察院的行贿犯罪档案查询电子印章和防伪二维码；如是到检察机关现场办理，《行贿犯罪档案查询结果告知函》则须提供盖有受理申请的人民检察院红章的原件复核，原件装订在投标文件正本中；3、投标申请人财务状况良好，具备足够的资金承担本项目实施（提供财务报告）。；以上资料在投标文件中提供复印件并加盖公章，原件备查。如资格证明文件不符合招标文件要求将被认定为资格审查不通过，作否决投标处理。4、承诺书致：__江苏天宏华信工程投资管理咨询有限公司_2013年1月1日以来我公司无重大责任事故，无违法、违规行为，无行业处罚、惩戒等不良执业记录及不良反映。特此证明。投标人（盖章）：__江苏苏林园林工程有限公司_2016___年__11___月__30____日承诺书致：__江苏天宏华信工程投资管理咨询有限公司_我单位拟派的项目负责人韦建目前无在建工程。特此证明。投标人（盖章）：__江苏苏林园林工程有限公司_2016___年__11___月__30____日八、证明符合招标文件规定的条件的实施方案第一章人员安排一、项目管理人员的配备公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层—工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2、项目管理层—项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。3、施工作业层—直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、附属分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。四、项目部组织机构图组织机构部门职能项目经理全权负责本标段的管理，制定计划、做出决策；总工程师负责组织实施和协调指挥及施工技术管理。设各分项工程施工，监督指导各施工组的工作；养护科负责监督、指挥项目部养护的工作；计财劳务科负责计划、人员调配、劳资、计量、合同、财务管理、经济核算、费用控制等工作；安质组负责质量检查、质量监督、处理质量问题、安全管理工作；物资供应部负责材料、设备供应及管理工作；办公室负责对外联络、调度、秘书、公务、后勤、文件发放及日常工作。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排进场的项目部管理技术人员和技术工共计30人。其他劳务人员在当地解决。项目管理人员配备表见附表三、劳动力计划安排从本工程拟定整套施工程序和施工工艺出发，劳动力的投入主要为绿化工、项目经理项目总工工程施工部安质部材料供应部养护部统计部办公室项目经理部花卉工、草坪工、木工、及泥水工人，现场劳动力除按既定方案外，还要实行动态流动作业，因此要求施工人员及工人既专业技术强，还要基本具备一专二能的施工知识，以利各工种、各工序的搭接配合，所有劳动力管理方面由行政部统一调配，各专业班组长领导，进行择优录用，保证质量。1、设备、人员动员周期在接到中标通知书后，我们将立即做好进场前的组织准备和人员机械设备准备，按业主要求准时进场，项目经理部和施工队的先遣人员将利用便捷的公路交通运输条件以最快的速度进入施工现场，进行施工准备，做好施工驻地建设和临时工程建设，并组织施工机械设备和其余参建人员陆续进场。先遣人员及设备动员周期为3天，全部设备人员动员周期为5天（包括施工准备、临时工程、人员设备到位）。2、设备、人员、材料运至施工现场的方法本工程附近交通运输较为便利，故人员以本单位通勤车送到现场（或自行组织到达现场），施工车辆编队开赴现场，其余挖掘机、装载机、推土机、拌合机等主要设备和外购材料等通过公路利用平板拖车和大卡车运往现场。3、施工人员的动员及劳动力计划（1）施工人员的动员若我方中标，将立即开展动员工作，确保在开工前完成所有人员的调配工作，在接到开工令七天内开工。根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工：根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工作和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。（2）劳动力用量计划我公司内部有大量施工劳动力，随时可调用至施工现场参加施工。同时我公司与多家劳务市场建立了深厚的业务关系，可以保证劳动力的调用不匮乏以及劳动力进场的及时性。人员机构组成如下：机构项目工程师姓