部门工作改进建议

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜部门工作改进建议篇一：公司相关部门工作改进建议公司相关部门工作改进方案建议一、盛田销售部：1、仪容仪表不符合岗位要求，必须按照员工手册严格执行；2、办公环境如办公桌、接待洽谈桌不整洁，乱堆乱放现象比较严重，必须按照员工手册严格执行；3、人员配备不齐，应在6-8月及时储备新鲜血液（销售、汽车类应届毕业生优先），加强团队精神文明建设，盛田站必须成立不少于8人的销售团队；4、销售部应采用晨夕会制度管理（早晨激励员工，明确每人当天工作计划，夕会解决困难，经验分享）；5、每月至少组织2次集中性培训，如产品知识、销售技巧、职业素养等；6、严格执行业务管控表格化制度（工作日报表），综合部定期抽查；7、销售部负责人应从思想上重视起来，严格要求自己，凡事都应起到模范带头作用，在部门内积极树立典型，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围；8、综合部应积极帮助协调，及时监督指导。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜二、总公司综合部：1、组建公司内部教练（培训师）队伍2、加强对各部门规范化管理的指导监督力度，尤其是销售部和维修部；3、建议定期组织一次公司中高层的工作会议（可定义为月度经理例会，参加者为总经理、各部门负责人），会议内容包括：a、上月各部门工作总结汇报；b、上月工作表彰（个人或团队）；c、上月工作出现的困难讨论解决；d、通报本月销售目标，各部门工作重点；e、各部门负责人决心表态。三、售后维修部：1、采用晨夕会制度（早晨激励员工，明确每人当天工作计划，夕会解决困难，经验分享）；2、每周组织一次技能培训，进行书面和实战考核（兰海兵负责），考核结果汇总到综合部，沟通完善后形成制度；3、综合部每月组织两次关于职业素养方面的培训，规范维修部员工的各项行为，明确其清晰的职业目标，树立良好的职业道德，通过培训加强他们对公司的归属感和责任心，力争打造出一支团结、积极、忠诚的高素质、高技术售后队伍。篇二：个人及工作中存在的不足及改进措施精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜一、个人及工作中存在的不足：1、个人存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋，贯彻上级精神照抄照搬，不会举一反三；2、工作思路不对，缺乏创新意识；3、走动式管理存在走马观花，水过地皮湿，未能做到举一反三的解决问题，从根本上解决问题；4、工作形式化，如为了应付一些检查，如：安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等，只是为了应付而准备一些资料，处理一些现场问题，未能真正的将工作常态化、持久化，未能真正的将其作为促进工作的一种方法。二、改进措施：1、从思想上清除懒的根源，强化自己的责任意识、强化“无功便是过，不进就是退，平庸即是错”的责任意识，每天深入现场不少于4小时，每月坚持业务知识学习不少于3000字；2、通过理论学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅自己要做，且要带动车间的每个人不断创新，善于开动脑筋，把五小活动落到实处；3、坚持走动式管理，每天检查发现问题不少于4条，并督促落实解决，对未及时整改的问题及责任人坚决进行考核；4、做好三基工作，切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等实施方案落实并应用到工作中。篇三：对改进单位工作的建议精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜对改进单位工作的建议1、2、加强集中学习，特别是要对新进人员进行业务培训要加强对新知识、新技能的学习、培训，组织全体工作人员学习计算机知识3、工资、职称、考核等工作要尽快实行电脑操作、管理，尽早实现无纸办公4、5、通过公开招考，选进急需要的文秘人员和计算机专业人员健全和完善规章制度并严格执行，特别是要严格执行考勤制度和请假制度6、7、8、9、加强干部的作风建设，开展“微笑服务”、“满意在人事局”活动加强人事部门自身建设，举办人事干部业务培训班加强对工资工作的领导，增强工资福利股力量进一步明确正职与副职、分管领导与股室负责人的职责、权限10、要更多地关心退休人员，与退休老同志保持经常的联系11、加强对幼儿园工作的指导，多到幼儿园了解情况，帮助解决和提高教职工的工资福利待遇12、帮助幼儿园在新县城的建设和发展精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜13、加强与其他部门的联系14、加强与基层的联系15、加强人才工作，培养好、使用好现有人才、本地人才，特别是要采取对策遏制当前出现的人才大批外流的现象，制定优惠政策引进急需人才，建立健全人才激励机制，更好地发挥人才作用