关于s1gpec技术创新战略的研究

复旦大学硕士学位论文关于S1GPEC技术创新战略的研究姓名：王敏敏申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：司春林20070508关于S1GPEC技术创新战略的研究作者：王敏敏学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文张海鸥.周霞企业技术创新战略与技术创新风险的整合分析-科学管理研究2003,21(6)技术创新是企业发展的动力源泉,技术创新战略的选择有助于企业准确定位,获得最佳表现业绩.由于技术创新风险伴随着技术创新的始终,因此技术创新战略和技术创新风险的整合显得尤为重要.本文从风险的概念出发,讨论了技术创新战略和技术创新风险的分类,用博弈理论中纯策略整合与混合策略整合模型,提出了技术创新战略与技术创新风险整合的相关模型.2.学位论文张磊基于生命周期的中小企业技术创新战略模式研究2009中小企业在技术创新方面发挥着重要的作用，是技术创新的重要源泉之一。然而，中小企业技术创新要素相对缺乏，技术创新整体水平不高。中小企业只有选择正确的技术创新战略模式才能在激烈市场竞争中获得竞争优势。研究技术创新战略模式与中小企业生命周期的互动机理，为中小企业选择正确的技术创新战略模式提供理论依据。论文采用文献综述法，总结了技术创新战略模式的国内外研究现状及其相关基础理论，以此为基础，形成具体研究思路；采用逻辑分析法，分析了中小企业生命周期各阶段的特征，分析了中小企业生命周期各阶段的技术创新战略模式选择与实施要点；采用建模法，构建了中小企业技术创新战略选择“轮式模型”，构建了中小企业“生命周期--技术创新战略”互动机理模型；采用案例分析法，进一步说明了中小企业技术创新战略模式与企业生命周期各阶段的适用性。论文分九个部分进行阐述及论证。第一章，绪论。介绍了选题背景与意义，总结了目前国内外关于技术创新战略模式分类和选择的研究现状，并进行了研究述评，提出了研究内容、方法及技术路线。第二章，相关理论与概念。对研究所依据的技术创新、中小企业、企业生命周期等理论与概念进行了详细介绍。第三章，我国中小企业技术创新的现状与问题。介绍了我国中小企业技术创新的现状，并分析了存在的主要问题，如企业家创新意识薄弱、管理滞后、创新要素缺乏、知识产权保护能力低等。第四章，中小企业生命周期各阶段的划分依据与阶段特征。设定了中小企业生命周期模型，并从企业技术创新能力等多个指标分析了中小企业生命周期各阶段的阶段特征。第五章，中小企业生命周期各阶段技术创新的战略重点与影响因素。阐述了中小企业生命周期各阶段技术创新的战略重点，并从动力因素，能力因素，环境因素三个方面总结了中小企业生命周期各阶段技术创新的影响因素。第六章，中小企业“生命周期一技术创新战略”的互动机理模型。从“互动系统的内部构成因素”以及“形成互动的运行机理”的综合性角度揭示了中小企业生命周期与技术创新战略互动的内在规律，构建了中小企业技术创新战略选择“轮式模型”与中小企业“生命周期一技术创新战略”互动机理模型。第七章，中小企业生命周期各阶段的技术创新战略模式。分析了中小企业生命周期各阶段技术创新战略模式的选择，中小企业在初创期可以采用的战略模式为模仿创新战略与合作创新战略，在成长期可以采用模仿创新战略与合作创新战略，在成熟期可以采用自主创新战略与合作创新战略，在衰退期可以采用模仿创新战略，并对各阶段实施相应技术创新战略模式的要点进行了分析总结，对技术创新战略模式选择应该注意的主要问题进行了说明。第八章，中小企业典型案例分析。介绍并分析了金山公司WPS发展历程，进一步证明了研究的科学性和合理性。第九章，结论与展望。对论文的结论、不足及展望进行了总结。3.期刊论文乐琦.蓝海林.蒋峦.YUEQi.LANHailin.JIANGLuan技术创新战略与企业竞争力——基于中国高技术行业中本土企业与外资企业的比较分析-科学学与科学技术管理2008,29(10)通过对我国高技术行业中本土企业和外资企业的比较,研究企业的技术创新战略对企业竞争力水平的影响.在技术创新投入一技术创新产出一竞争力水平关系模型基础上,利用样本行业1995-2004年的面板数据进行回归分析.研究发现,我国高技术行业中企业在实施技术创新战略中研发资金的投入与企业技术创新的综合产出水平以及与企业的竞争力水平均具有正相关关系,而研发人力的投入与企业竞争力之间呈现负相关.外资企业中研发人力的投入程度会对技术创新的产出水平产生负面影响.另外一个重要发现是,外资企业中技术创新的产出水平对其整体竞争力水平具有显著的正向影响,而本土企业中技术创新的产出与企业竞争力没有表现出相关关系.4.学位论文李同进企业技术创新战略管理研究2002该文根据企业技术创新的特点、发展规律,在回顾技术创新理论的发展过程的基础上,结合战略管理的理论、方法对企业技术创新战略管理进行了比较系统的研究,主要研究内容如下：1、在回顾企业技术创新发展过程的基础上,对技术创新的基本特征、影响企业技术创新的内外条件、发展规律进行了总结研究.2、对企业技术创新战略的含义、内容、作用、特征及其分类作了比较深入的研究.3、全面阐述了企业技术创新战略管理的含义、主要任务及其基本思想.4、系统分析和总结了企业技术创新战略管理过程.5、提出了企业制定技术创新战略应遵循的原则,给出了企业制定技术创新战略工作程序.6、对企业技术创新机会给出了完整的定义,并对分析的方法和内容进行了研究.7、分别从组织、技术、经济等方面对企业内部影响技术创新的因素进行了分析,给出了分析的方法和内容.8、分析总结了企业技术创新策略的类型、特征,并给出了企业技术创新战略的选择原则.9、系统阐述了企业技术创新过程的主要分析方法与内容.10、给出了企业技术创新评估分析体系.5.会议论文于桂芳钢铁企业技术创新战略与实践技术创新对钢铁企业的生存与发展具有重大意义,是钢铁企业跟上经济全球化时代的必然战略,是钢铁企业缩短与世界钢铁技术水平的最有效方法.提高企业技术创新能力的基本途径是深化企业改革,建立技术创新机制,正确制定技术创新战略,加大技术创新投入.建立有效的运行与激励机制,调动科技人员的创新积极性,培养应用型技术创新人才.大力推进技术改造,用较少的投入提升技术水平.6.期刊论文廖媛红.LiaoYuanhong企业技术创新战略框架的研究-科技进步与对策2009,26(6)技术创新战略决定企业能否通过技术创新取得竞争优势.目前对技术创新战略的研究只是从不同角度对技术创新战略进行简单的分类.并没有形成一个完整的分析框架.选取了创新参与者和创新路径两个要素作为分析维度.将企业的技术创新分为渐进性模仿创新、突破性模仿创新、渐进性合作创新、突破性合作创新、渐进性自主创新以及突破性自主创新6种战略类型,并分析了每种战略的适用环境,从而构建了一个相对完整的企业技术创新战略框架.为企业的技术创新战略选择提供一个新的思路和方法.7.学位论文史兹国扬子石化公司技术创新战略研究2004本文从技术创新战略的角度出发，从四个方面分析了扬子石化公司的技术创新战略。首先综合和总结了技术创新战略的理论，并且认为技术创新战略是一个企业在竞争中发挥优势必不可少的战略。其次，对扬子石化公司技术创新的环境进行了分析。随着全球经济环境的变化和石化行业的快速发展，扬子石化技术创新面临着良好的发展形势，同时我们还应该看到外部环境中的一些威胁。扬子石化本身也具备了技术创新战略实施的基础和条件，因此，企业应该努力克服自身的不足，以便使技术创新战略能够顺利实施。接下来阐述了扬子石化公司技术创新战略制定的原则问题，在确定其技术创新战略的方向之后，扬子石化就要制定其技术创新战略的实施模式，本文提出了扬子石化公司应该采取技术整合模式，这也是本文的创新点。要实现企业的技术创新能力，企业可以有两种基本的战略选择：一是内部管理型战略；二是外部合作型战略。前者是整合调整企业的资源，在企业内部实现资源的重新组合配置，即技术创新的内部化；后者则是通过与外部组织的合作，引进外部资源来实现技术创新。通过这两种不同的战略来实现影响企业技术发展的过程机理以及结果都存在差异。最后提出了扬子石化公司未来的技术创新战略框架，分析了该公司未来技术创新的战略目标、战略重点、战略实施步骤以及战略实施具体途径和方法。并且认为战略目标就是实现企业在现有规模的基础上产量翻一番，国际知名度提高，竞争力进一步提升。战略重点为提高产业生产力，调整产品结构。战略步骤分为三个步骤。战略实施就是要不断加大科技经费的投入，大力培养科技创新人才，加大技术合作的力度，建立技术创新组织等。8.期刊论文翟雪焕.原国栋论中小企业技术创新战略-商场现代化2008,(36)企业是技术创新的主体.中小企业实施技术创新战略,认识技术创新的含义,分析技术创新的有利条件和制约因素,明确中小企业枝术创新的类型和过程,对于提高产品质量,开发生产新产品,提供新服务,占据市场并实现市场价值,促进企业发展具有重要作用.9.学位论文王延峰基于提升企业核心竞争力的技术创新战略选择研究2005本文采用系统工程的理论和分析方法、对比研究法、博弈分析以及案例分析等方法相结合，从国际比较研究、博弈分析模型以及长虹电子集团案例分析三个维度研究了企业基于提升核心竞争力的技术创新战略选择。首先是美日韩三国企业的技术创新战略比较研究及对我国企业和政府的启示。详细分析了三国企业技术创新战略所具有的特征及形成这些特征的主要支撑环境（产权体系、政府角色及社会支撑体系）。在此基础上，为我国企业和政府提出了三点借鉴：一是确立企业技术创新的主体地位；二是建立和完善国家创新系统；三是形成完善的技术创新社会支撑环境。其次，在对三种基本的技术创新战略（自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略）特点对比分析和研究的基础上，引入了技术风险因子和市场风险因子，并结合影响企业选择技术创新战略的其他因素，建立博弈分析模型，分析了企业在动态的经济环境中如何进行技术创新战略选择。第三，以长虹电子集团为案例分析对象，针对中国家电企业发展的独特轨迹，在总结了长虹电子集团二十年风雨历程的基础上，探讨了长虹的技术创新战略的演进路径及其在长虹电子集团的发展过程中的影响和作用，概括出长虹电子集团的四个能力维度的三期扩张演进路径。10.期刊论文课题组.ResearchGroup中小企业技术创新战略模式研究-北京市经济管理干部学院学报2007,22(4)本文分析了当前我国中小企业技术创新过程中面临的问题,同时根据中小企业的发展和技术创新的现状以及中国社会宏观环境,指出中国中小企业应首先选择合作创新、模仿创新和引进消化再创新的技术创新战略模式.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：47f77475-eddc-403d-8fd8-9e2c00c98afc下载时间：2010年11月12日