关于中国石油国际化的战略思考

中南大学硕士学位论文关于中国石油国际化的战略思考姓名：赵堂军申请学位级别：硕士专业：地质工程指导教师：陈松岭;赵翠霞20070326关于中国石油国际化的战略思考作者：赵堂军学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.期刊论文胡长乐.王亮.罗建冬国际化石油决策支持机构人才队伍建设初探-石油规划设计2007,18(5)中国石油作为世界50强的跨国公司,实施国际化经营战略是其实现自身发展的必然选择,因此石油决策支持机构的人才队伍建设也必须走国际化之路.文章阐述了石油决策支持机构业务巨大的发展空间,分析了我国石油决策支持机构建设国际化人才队伍的优势及现有人才队伍状况与国际化人才队伍建设的差距,论述了我国石油决策支持机构建设国际化人才队伍的规划和发展原则,对今后建设国际化人才队伍提出了建议.2.会议论文罗维东中国石油高等教育国际化的几点思考2003今天,中国石油高校已经与十几个国家的几十所大学和研究机构建立了密切的合作关系,有来自苏丹、哈萨克斯坦、越南、蒙古的留学生近百人,并为海外油公司培训当地员工几百人次.但是,这种国际化的步伐无论在规模、速度,还是在质量上都远远满足不了中国石油公司海外发展的需求.中国石油高等教育国际化应该坚持五个并举:1.面向发达国家与面向发展中国家并举在向发达国家的大学及跨国公司派出技术及管理人员学习的同时,要注重为发展中国家培养人才,为中国石油国际化战略奠定人才基础.2.学历教育与继续教育、员工培训并举除了为发展中国家开展学历教育、提供人力资源支持外,还应加强企业本土人员的培训,使公司员工了解中国石油工业,并能与中国的石油企业融合.石油大学(北京)为哈萨克斯坦阿克丘宾油田开展的哈方中层管理及技术人员的培训收到了很好的效果.3.技术人才培养与管理人才培养并举要将技术人才培养和管理人才培养放在同等重要的地位.4.企业与学校并举石油企业应将跨国经营人才培养、企业经营、管理及技术人才的本土化作为企业国际化战略的重要组成部分,并利用石油高校的资源优势,与石油高校合作,培养与之相适应的人才.企业的发展为高校提供了广阔的发展空间,因此石油高校应积极主动参与,这也充分体现了高校为社会服务的功能,同时也是石油高校的责任和发展的需要.5.国家与企业并举石油企业在加强跨国经营人才培养的同时,国家也应从国家的利益和战略安全的角度,在政策、利益等多方面对企业及石油高校加以引导和支持.3.期刊论文王铁夫中国石油国际化战术演绎-中国石油企业2007,(1)中国石油十几年前就提出国际化经营战略作为公司主要战略之一.2005年7月又确定了突出资源、市场、国际化三大战略,其中国际化战略把不断提高国际化程度作为保持公司永续发展的战略取向,不断扩大国际化经营规模,提高国际竞争力.4.学位论文丁苗中国石油企业国际化成长战略研究2009本文从我国石油企业国际化的现状出发，通过产业组织学哈佛学派的SCP范式分析我国石油产业的市场结构、企业行为及行业绩效，采用SPSS因子分析方法研究分析我国石油企业国际竞争力，从而在对我国石油企业所处的外部市场环境分析和企业内在竞争力分析基础上，依据我国石油企业所处的国际化成长的不同阶段提出具体的可实施战略。本论文主要分为以下几个部分：一、回顾产业组织理论、企业成长理论、战略管理理论，为论文后续分析打下理论基础。二、阐述我国石油企业国际化成长的现状和存在的问题，奠定论文分析的现实基础。三、从产业组织角度分析石油产业的市场结构现状及未来发展趋势，为战略分析奠定企业外部的产业市场环境分析基础。四、通过产业内横向比较分析我国石油企业的国际竞争力，为战略分析奠定企业内部竞争能力分析基础。五、在市场环境分析和企业竞争力分析的基础上分析得出中国石油企业尚处于国际化的初级阶段一国际化成长阶段，进而结合国际化成长的两个阶段具体提出并分析我国石油企业国际化成长战略模式。5.期刊论文殷格非突出自身特点的国际化报告——评中国石油首份企业社会责任报告-WTO经济导刊2007,(4)2007年2月28日,中国石油天然气集团公司(中国石油)首次发布企业社会责任报告.据介绍,中国石油有关社会责任方面的信息披露始于最初发布的财务运营年报.6.期刊论文杨信入世后的中国石油国际化经营战略-企业管理2002,(4)随着中国加入WTO,我国石油经济将直接融入国际石油市场.综观国际石油现状及其发展趋势,非常有必要研究中国石油国际化经营问题.7.学位论文武瑞斌中国石油战略的国际化思考2007能源国际化战略是我国经济发展和社会进步的重要举措，已成为我国新时期经济发展的中心议题。必须充分调动一切力量，综合运用一切有力有效的手段，紧密围绕缓解我国能源短缺这一中心问题而在世界范围内展开全方位的能源外交博弈。能源国际化战略的主要目的是缓解我国现在和将来极其严重的石油短缺问题。达到这一目标，需要通过坚持建立东北亚能源合作机制，进一步开拓非洲石油能源供应市场，强化与中亚各国之间的能源联系，在传统地区之外开拓新的油气资源等措施；同时，还借鉴国外石油战略储备体系的经验，制定符合我国特点的战略石油储备计划，稳固同海外稳定的石油供应体。建立坚固的国家石油储备体系、开展积极多元的能源外交、促成有效的国际能源合作将对我国能源问题的解决产生重要的影响。8.期刊论文杨明.刘君启国际化总承包商目标的三步走——访中国石油长城钻探工程公司总经理张凤山-中国石油企业2008,(12)顺利完成重组工作的长城钻探工程公司,经过全公司上下的共同努力,生产经营、安全环保、队伍稳定等各项工作保持了良好的发展态势.截至目前,公司主营业务收入、利润总额实现同步增长,在同类企业中名列前茅.9.期刊论文郑海军中国石油国际化发展之路-石油工业技术监督2004,20(1)10.学位论文程富泉河南油田国际化人才开发模式研究2008石油资源在世界经济中起着越来越重要而又特殊的作用，面对我国的国家石油安全、国内突出的供需矛盾，以及企业参与市场竞争的需要，石油企业纷纷实施国际化战略，走出国门，分享世界石油资源，参与国际市场竞争。而在国际化道路上，石油企业遇到的最直接的困难就是缺乏国际化人才。对于“走出去”时间不长的我国石油企业来说，如何进行国际化人才的开发与管理呢?本文在分析石油企业国际化人才现状和需求的基础上，从石油企业国际化战略需要出发，借鉴国内外知名企业培养国际化人才的有益经验，提出以人才核心素质模型为基础的石油企业国际化人才开发管理体系。重点进行石油企业的国际化人才核心素质模型设计，确定了石油企业国家化人才所需的12项核心素质细分的能力指标，包括：战略思考、分析判断、应急处理、谈判能力、专业能力和计划执行能力、沟通影响力、合作精神、团队管理能力、诚信可靠、事业心和学习创新能力。结合企业国际化项目运作的具体实践，按照国际项目经理、副经理、财务总监、项目主管、项目主办五个层级的岗位胜任素质进行设计，并对各项核心素质按照“定义、关键行为以及行为表现效果”三个层次进行细化描述和界定。在此基础上，分别从人才理念、人才选拔、人才培养、人才配置、人才考核评价，以及国际化人才环境建设六个方面，提出加强河南油田国际化人才开发与管理工作的对策。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：824f2705-3cd3-4363-8303-9dda01204004下载时间：2010年8月22日