项目经理培训课程

项目经理培训课程初级我刚刚当上项目经理了……我如何开始了……推动项目验收----最终目的了解目标？了解你客户是谁，涉及哪些人员？制定计划与控制组织管理人员风险识别、控制。我每天要做哪些事情了……贵在坚持！了解项目状况。解决项目问题。检查项目团队工作完成情况。安排下阶段计划。我是团队中最厉害工程师……指导他人还是自己动手？提供指导，帮助成员解决问题。问题分析进行设计对过程和结果进行审查、纠正如何面对项目压力……项目合同过度承诺……，不可能完成任务旧项目代码过于混乱……，不知道如何修改项目时间紧迫……，就几个月时间项目就我一个人……，孤苦伶仃客户、同事沟通，了解项目背景分析任务确定优先级别寻求同事帮助乐观如何制定项目计划……明确目标分析需求估计工作量了解资源考虑风险预留10-20%制定计划与客户、同事沟通跳一跳，够得着•开始时间---完成时间•责任人•可检查•顺序、优先级别如何防止项目进度老是延迟……沟通计划才是好计划及时跟踪及时调整项目进度出现问题时怎么办……与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑减少功能、增加资源、加班措施）与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如考虑减少发布功能，推迟提交版本时间等）如何应对不断修改的需求……确定获取需求沟通方式和周期。与客户沟通，搞明白问题与开发人员分析问题对项目影响与客户沟通对项目进度，功能影响需求确认、客户签字确定开发计划和发布计划。沟通的重要性……沟通你经常沟通嘛？听明白没有？风险的管理……预见风险是为定义好路线图举行一个PARTY有什么风险预见风险不代表能预防风险谢谢！