项目经理部可用表格

项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年月日局（公司）劳动人事部门意见公章年月日局（公司）党委部门意见公章年月日局（公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。分部及部门会签单项目名称会签单编号单位第次会签（年月日）序号部门经济往来内容金额负责人签字备注1234567891011121314说明：1．一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。2．各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。部门职责分配表具体责任：申请人：年月日部门意见：签字：年月日审核意见：签字：年月日审批（项目经理或项目总工）：签字：年月日会议签到表年月日签到部门负责人参加会议代表签字职务说明书（一）月日编号姓名职务名称所属部门有效日期日常负责工作：兼办工作：协助办理工作：偶发性工作：临时代理工作：代理职务工作说明职务说明书（二）项目部门职位职位等级主要工作序号工作内容平均每日工作时间备注（偶发性工作须几天）1234567891011121314上述职务应具备的基本资格及条件个人条件性别性较佳知能领导力□极需要□需要□不需要年龄岁以上应变力□极需要□需要□不需要最低学历计划力□极需要□需要□不需要经历创造力□极需要□需要□不需要技能语言体能脑力□极需要□需要□不需要专业知识体力□极需要□需要□不需要操作设备工作环境工作场所执照危险性工作内容说明书职称职务姓名类别工作内容说明职务代号估计工作量日常性12345678周期性1234567特别工作123456项目经理：制表人：日期：职务调整说明书一、姓名：文号：二、职位：日期：三、所属部门：四、新任命工作：五、原负责工作：（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）（七）（七）（八）（八）六、生效日期：年月日部门经理：项目经理：总经理：职位说明书职位名称所属部门职责内容：资格条件：职位列等等至等担任人职称说明：1．项目中所有职位均须填写职位说明书。2．职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。3．职位说明书各项目的填写要点如下。（1）职位名称：填列职位名称。（2）所属部门：填列所属项目及部门。（3）职责内容：填列本职位所负责任。以条列式填写，以求简洁明了。（4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。综合工作情况表日期：年月日工作名称工作所属部门从事本工作的人数工作项目各项工作所占时间的比率具备条件1．工具仪器：2．机械设备：3．原料器材：4．报告与记录：5．教育程度：6．经验：7．创造力：8．体力：9．智力：10．视力、听力：11．保养责任：12．质量责任：13．守秘责任：14．工作环境：15．工作危险性：审核人：制表人：职务分配表职务分配表10987654321负责人员工作说明部门名称工作类别部门工作分类表部门工作分类表部门名称具备条件保管档案填写报表负责工作临时或代理工作偶发定期工作日常工作职务名称部门工作分配表部门工作分配表职称工作类别临时工雇用资料表姓名性别出生日期年月日籍贯省县市市学历有效证件证件号码通讯地址配偶报到日期投保日期保险卡号码雇用期限工作部门担任工作工资核准增补申请书编号年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止出差申请单姓名所属部门职务差期年月日起至年月日计天出发地点出差地点出发时间销假日期出差事由项目经理部门负责人申请人出差旅费清单出差旅费清单年月日起至年月日日总额金额（大写）审核人：主管：出差人：职称其他费用膳食费出差日期住宿费交通费交通工具合计起讫地点姓名出差事由日月年出差旅费报销单出差旅费报销单部门：年月日备注项目经理：会计：部门主管：出差人：应付（收）额合计其他费用住宿费膳食费暂支差旅费交通费地点讫起差旅费总额月日员工调动、退场移交手续清单员工调动、退场移交手续清单年月日主管签字说明：移交物品由直属主管部门指定。说明事项经办部门事由移交物品职务姓名退场人序号1234567891011员工花名册员工花名册现家庭住址联系电话月标准工资现任职务或工种参加工作时间身份证号码文化程度性别出生日期职工姓名序号12345678910111213员工工时记录簿员工工时记录簿部门：月日至月日合计加班部门负责人：班组长：正常月日星期日加班正常月日星期六加班正常月日星期五加班正常月日星期四加班正常月日星期三加班正常月日星期二加班正常月日星期一加班正常姓名编号工人加班申请单工人加班申请单年月日证明人部门负责人：申请人：变更预定加班时间原因实际加班时间工时数讫起工作内容及地点预定加班时间工时数讫起姓名编号加班费申请单加班费申请单就餐费部门负责人：会计：出纳：审核人：申请人：加班费实际加班时间工时数讫部门起工作内容及地点姓名报销日期日期员工辞职申请书年月日申请人姓名部门主管所属部门辞职日期职务辞职原因上级主管意见签字：人事主管意见签字：员工离职通知书姓名职务所属部门已获准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办部门经办人签章扣款金额内部员工调配单：调字（）经项目部研究决定调你部（班组）同志，去部（班组）工作，报到时间为年月日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。分管领导：劳安部：抄送：年月日员工教育培训计划员工教育培训计划主办或授课人培训方式培训地点培训对象培训内容培训时间序号月度（月）劳务用工工资计划核定表序号部门人数核定工时核定工日核定工资管理费率工资总额合计员工登记表姓名性别出生年月籍贯文化程度职务政治面貌身份证号码工作时间家庭住址联系电话本人简历年月~年月年月~年月年月~年月年月~年月年月~年月家庭基本情况姓名与本人关系政治面貌年龄工作单位职务其他说明临时（协议）工考核表姓名性别出生年月文化程度工种本工种工作时间持证时间籍贯班组（部门）考核意见年月日项目部考评组意见年月日项目部意见年月日员工持证上岗登记表姓名性别出生年月职务（工种）发证机关证书号发证时间员工考核表姓名性别出生年月文化程度用工性质工作时间工作岗位职务工作小结年月日合理化建议部门、班组考核意见年月日项目部考核意见年月日说明：1．工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结。可量化的应量化，写不下的可另用稿纸书写。2．合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。3．本表的填写要求字迹工整，用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写。特种作业人员培训发证登记表序号姓名性别证件编号工种（作业）操作项目备注员工招聘申请书申请部门申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别原有新增永久临时职员工人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴聘用人员条件姓名年龄最低：最高：教育程度特别训练工作经验其他能力部门主管：拟到职日期：审核人：承办人：申请人：员工考核评分表考核项目序号考核标准和内容标准分自我评分考核评分政治思想素质1自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度42坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私33团结友爱，互帮互助3劳动态度与工作作风1讲职业道德，遵守社会公德，维护部门形象52遵守劳动纪律，服从工作安排53遇事不推诿，勇于吃苦耐劳，勤恳踏实54有较强的事业心和责任感5工作能力1注重科学管理，具有开拓创新精神42有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力63能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题104能对本岗位工作提出合理化建议和革新，并在工作中实施10工作实绩1全面履行岗位职责，对工作认真负责62追求工作效率83及时、保质、保量地完成本职工作104克服困难，解决难题6文明与安全1讲文明，讲礼貌，说话和气，待人热情12着装整洁，仪表端庄13工作岗位和现场整洁有序，工具物品摆放整齐24生活区宿舍整洁干净，生活用品存放整齐有序25遵守安全制度，无安全隐患、事故4中层管理干部月度（月）考核表中层管理干部（）月考核表项目之星中层管理干部月度（月）考核表综合排位总计100政治思想素质10文明安全5专业与业务能力10工作量与业务能力15组织与协调能力10敬业精神与责任心15执行与开拓能力15工作成果与绩效20评议项目姓名管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表中层管理干部（）月考核表排序名次满分得分管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表小计文明安全10遵守制度7创新6责任感10专业常识10成本意识6服从性15适应性6工作效率15工作态度15评议项目姓名生产班组员工日清考核表姓名：工种：班组：NO：年月日日清考核内容与标准分满分得分期着装0.5工牌0.5出勤1整顿1质量2效率1.5安全1.5服从1清洁1创新（加）1~10评分考评人签字班组长签字26272829303112345678910111213141516171819202122232425评分小计：部位负责人审核：生产班组员工月度（）月考核表姓名工种班组编号：品质评定项目评分标准评分要求1．工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2．作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3．技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作4．一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进效率20平均效率达110%以上10平均效率达80%以上17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤旷工人（如实填写时间、次数）请假人（如实填写假别、时间、次数）迟到、早退（如实填写时间、次数）工作知识给分考核事项给分考核事项2经常询问生产技术问题2可会同处理新的问题2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题2了解机器、工具、材料的使用4知道如何节省材料、工具2能评定品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏合作精神4准时上下班2愿协助新同事2遵守项目部的各项规定4很少与人发生口角2遵守项目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动1接受工作调动2易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯（工完料净、场清）适应性2曾担任若干种工作4工作适应性强2有能力使用复杂的机器、工具2接受过训练（有操作证书）2专业知识良好等级：总评分：名次：班组负责人：部位负责人：当日部门人员的行动及工作情况表年月日姓名时间业务内容、访问对象、会客点等地点紧急联络一天的业务管理检查表○一天的业务工作确认内容重点备注○当天的指示、命令内容谁指示指示谁截止日备注○当天的报告、联络、协调内容谁指示指示谁截止日备注○当天的记事、桌上的工作内容重点重要程度备注○继续事项内容重点备注持续改进（或存在的问题点改正）表事项承办部门姓名实施事项实施时期实施内容：工作量、额指示内容：问题点特殊事情改善、修正方案改善、修正目标效果[负责人]当日最重要的业务重点月日□今天最重要的业务□今天最严重的问题□今天最应注意的地方□今天最重要的指示命令□今天最好的构想□今天最该反省的事□明天最重要的课题今日备忘重点备注每日行动管理表月日□早上最先做的事□上班时最先做的事□中午前应处理的事□下午最先处理的事□下班前应做完的事□明天的准备工作合理化建议日期：编号：提议单位/人：通知单位：事由及改善建议：副本：（提议人签章）合理化建议方案采用通知单年月日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话上述合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽快实施。有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人。合理化建议（提案）登记表部门（班组）：提案编号发文日期姓名收文日期执行