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哈尔滨工程大学硕士学位论文兴胜木业公司经营管理战略姓名:丁薇薇申请学位级别:硕士专业:工商管理(MBA)指导教师:龚福麒20030601兴胜木业公司经营管理战略作者:丁薇薇学位授予单位:哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文项欣入世与我省外贸经营战略调整2003作为发展中国家,中国在国际贸易中一直采取着比较优势战略.入世后,中国劳动力密集型产品出口将进一步扩大,而资本、技术密集型产品进口增长较快.随着贸易的进一步扩大,贸易条件恶化的现象难以避免,出现比较优势陷阱,实现竞争优势战略迫在眉睫.该省外贸业绩落后于沿海省份,在新的形势下,一味效仿邻省,重复邻省发展的老路已行不通.必须着力于调整外贸经营战略,包括在微观上加快外贸企业制度改革,明确外贸经营主体,建立具有创新能力的出口企业,在宏观上选择和培育具有发展潜力的主导产业,优化商品结构.微观层次上的战略调整包括大力推进民营企业外向型发展,建立中外合资外贸公司,国营企业体制改革等三方面内容,从而形成国营公司、合资公司、民营公司并存的外经贸发展格局.宏观层次上色战略调整包括提高传统劳动密集型产业的质量和技术层次,扶持高技术产业,调整商品结构,以发挥该省后发优势,实现该省的跨越式发展.2.期刊论文颜蕾.王志媛新《劳动合同法》对民营企业的影响及其对策-重庆工学院学报(社会科学版)2009,23(2)2008年1月1日起实施的新劳动合同法在进一步加强对我国劳动者保护力度的同时也让很多中国企业感到了实实在在的成本压力,从此企业与员工的关系也有了新的游戏规则,企业人力资源部门面临更高的要求.以民企为视角就新劳动合同法的规定分析新法对企业带来的影响,并针对新法下民企发展战略进行探讨.3.学位论文冯卫兵民营上市公司财务战略研究2004随着战略管理理论与实践的不断发展,战略的思想已经被逐渐的引入到财务管理中来,形成财务战略理论.作为中国改革开放的硕果以及经济发展的支柱,民营企业也日益感觉到复杂而多变的经济环境带来的压力.民营上市公司是民营企业的中坚力量,面对丰富的机遇和严峻的挑战,按照国际水准管理企业,对财务活动进行长期性、全局性、外向性的战略规划十分必要.该文首先对财务战略理论做了选择性论述,为后续研究提供理论铺垫;然后,通过对118家民营上市公司的财务数据进行统计分析,分别概括了融资战略、投资战略、股利分配战略的现状,得出了一些探索性结论;最后,分析了当前民营上市公司面临的财务战略环境,在财务战略定位理论的基础上,对民营上市公司的财务战略做出了建议性调整,并给出了财务战略整合模型.对民营上市公司财务战略现状的分析结论如下.(1)融资战略:资本结构不存在行业差异;负债结构有明显的短期债务融资倾向;融资渠道狭窄.(2)投资战略:固定资产投资与存货投资间存在负相关关系;应收账款投资不足;对内投资和对外投资的相对比例不受行业和上市方式影响;投资方式单一;资产结构不合理.(3)股利分配战略:不分配股利的公司占多数;股利分配与否受每股收益的影响明显;股利分配形式较多并且以派现为主;股利分配水平与公司盈利能力正相关.这些结论着重对问题的反映,该文结合民营上市公司的财务战略环境提出了个人的意见和建议,试图为民营上市公司提供借鉴.4.期刊论文段庆华.贺世红民营企业基于产品或市场相关多元化策略分析-中国商贸2010,(16)本文提出了民营企业实施基于产品或市场相关多元化的四种策略:P-NP、M-NM、P-NM和M-NP,对四种策略的实施进行分析和评价,希望对处在金融危机影响下的民营企业进行战略调整、摆脱困境有现实参考价值.5.学位论文彭小兵大型民营企业二次创业发展战略研究2001该论文首先探讨了民营企业发展中存在的问题及其进行二次创业、战略调整的必要性;然后构造出适合民营企业二次创业实际的环境分析及战略能力评估技术,着重介绍了层次分析法、模糊数学等知识在民营企业二次创业发展战略研究中应用,这是该论文的重点;最后以重庆宗申摩托车集团为例,进行了民营企业二次创业发展战略的实证研究,这是该论文的中心内容,在企业(宗申集团)外部宏观经济和产业经济以及内部条件、战略能力分析与研究基础上,提出宗申集团未来5-10年内基于技术(发动机)相关多元化发展战略.6.期刊论文李春以A集团为例谈民营企业二次创业的发展战略-中国商界2009,(7)作为国内中成药制药行业的知名企业,A集团在经历了20多年快速发展后,面临二次创业的瓶颈,最近五年增长率徘徊在10%左右,而同行业一些企业利用资本运营和资源整合,已经成倍增长,A集团如何突破这一瓶颈,迈向新的高度,在行业继续保持领先,必须就现有战略进行调整,尤其是业务的整合.7.学位论文刘郁治入世后我国国有大型企业集团战略调整研究——A集团战略调整分析2003在经济全球化的背景下,随着中国加入WTO,中国的经济发展迎来了有史以来最大的机遇和挑战。中国对外开放深度和广度的不断拓展将对中国经济的支柱——国有大型企业集团造成前所未有的冲击。中国政府与企业间的关系尤其是与国有大型企业间的关系将有一个相当大的调整。同时随着进入壁垒的降低,更多的跨国公司将进入中国市场。这些新竞争者的加入,将使一批国有大型企业失去原有的竞争优势地位,它们面临入世后政府行政上惯性的管制和干预,国际跨国公司在同等国民待遇和透明度原则下的全面进入和国内民营企业的步步紧逼,竞争环境急剧恶化。面对如此严峻的形势,考虑到大型国有企业对我国国民经济发展和社会稳定的重要作用,研究加入WTO后我国国有大型企业生存环境的变化及其影响,并在此基础上进行战略调整,对于国有大型企业的生存和发展,不仅具有非常重要的现实意义,而且己显得十分紧迫。本论文以我国加入WTO后面临的经济环境为背景,从国有大型企业集团求生存和发展的角度出发,重点研究入世后我国国有大型企业集团应采取的最优应对策略,以提高我国国有大型企业集团的国际竞争力。本论文提出了以下建议:第一,政企关系的调整:(1)政府应对国有资产管理模式进行改善;(2)政府应深化以市场为取向的政府改革,加快对政府职能的转换与政府机构的改革。(3)政府对国有大型企业集团的管理应该由限制性规制向激励性规制转变。(4)政府应对国有大型企业集团实施适当的保护。第二,运营机制的调整:(1)对国有大型企业进行组织结构上的调整。进一步壮大国有企业集团的规模和集团中的核心企业规模;加强股权纽带的联结;完善母子公司体制,有条件的可以试点实施事业部制。(2)对国有企业集团激励约束机制进行调整。完善对集团高层经理人员、专业技术骨干、集团子公司经理人员的激励约束。第三,与跨国公司竞合战略的调整:(1)借助跨国公司的力量,建立相对优势;(2)实施内外部整合,培育企业的核心能力;(3)加强对内对外的扩展,寻求全球的竞争优势。第四,价值链的调整:(1)价值链全球嫁接;(2)价值链的网络扩张;(3)构建全球价值链网络。最后,在理论研究的基础上,本论文以我国钢铁行业中的A集团为分析对象,有针对性地深入剖析了入世后跨国钢铁公司给我国钢铁行业、尤其是A集团带来的机遇和挑战,为A集团提出了具有前瞻性意义的战略调整方案。8.学位论文沈苏英SE公司的营销策略研究2008SE公司是一家生产枪用瞄准镜的民营企业,经过十几年的发展已由家庭小作坊式的企业变成几百人的中型外贸企业。同时,周边生产枪用瞄准镜的企业象雨后春笋般发展起来。为适应市场的发展,SE公司在市场营销、产品开发等方面必须要进行了一系列的战略调整。本文根据市场营销的理论,通过对SE公司的行业背景、外部环境和内部环境,以及SWOT分析,得出了SE公司基于产品生命周期的定位以及在差异化市场中的定位。在战术层面上提出了七点建议:(1)建立合理的枪用瞄准镜的产品组合,增加红点枪用瞄准镜及观靶镜产品线的长度和粘度,不断开发新品;(2)改变SE公司无自主品牌的历史,通过主副品牌的策略创建品牌优势;(3)根据不同档次的产品确定不同的定价目标和价格策略,建立一套随时间、原材料市场、汇率市场变化的价格调整机制;(4)建立两种以上的营销渠道,实行渠道管理精细化,整体优化SE公司的渠道体系;(5)设计与管理枪瞄的售后服务,注重产品和服务的质量,利用顾客参与提高服务质量和竞争力;(6)实行关系营销,顾客市场以保住老客户为主,内部市场真正做到以人为本;(7)进行口碑营销,让SE产品真正深入人心。9.学位论文王亚华中国民营服装企业品牌建设的文化思考20062005年1月1曰,世界纺织品配额全部取消,我国纺织服装业进入后配额时代。然而,在取消配额后的第一个季度,中国纺织服装出口受到美欧单边主义数量限制,接踵而来的特别限制措施、特保、反倾销等措施组成新的贸易壁垒,限制我国服装企业的生产和出口。为应对多变、复杂的国际经济形势,中国服装行业已经开始战略调整。民营服装企业是我国服装业的主力军。经历20多年的发展,行业内已经从加工贸易、“贴牌”生产转到品牌发展,并期望在未来国际竞争中立于不败之地——逐步占据高端市场。这一战略转移关系到中国服装行业的未来持续发展。我们要以创建国际品牌为目标,改善经营管理、加快产业提升、转变出口模式,走自主创新的发展道路。我们的品牌运营要向国际品牌学习;我们的品牌文化要将中华文明与现代时尚结合起来,赢得世界的认同,创造企业安身立命的无形资产。在这两个方面,企业文化发挥着内生力的作用,使品牌建设围绕企业核心价值观健康发展。我国是世界最大的服装生产和出口国,但我国服装品牌自主创新的动力不足、耐心不够、能力落后。世界一流的生产能力基本上靠引进而实现,行业缺乏核心竞争力,难圆中国的服装强国之梦。中国服装品牌走向世界的最重要因素是企业核心竞争力的培养。本文关注的正是这一过程中企业文化的所作所为。论文运用企业文化基本理论,结合品牌学、管理学、社会学,针对我国民营服装企业品牌建设中凸现的问题,追溯了文化根源,探讨了改进方法,并对区域服装名牌“忘不了”进行实证分析。希望这一研究对我国民营服装品牌建设有一定的参考意义。本文的特色是研究了企业文化对中国服装品牌建设的重要作用。10.期刊论文赵景华山东民营企业的发展模式与战略选择-东岳论丛2002,23(3)在加入世贸组织以后,山东民营企业需要选择适合自身特点的发展模式与战略,以实现持续成长.山东许多成功民营企业的发展都是以专业化、区域化、国际化和产业化四种发展模式的一种为主导,或结合其它三种模式.结合现阶段情况,民营企业要实现战略调整和可持续发展,需重视运用市场补缺战略、名牌战略、科技创新战略、国际化战略和合作战略等可充分发挥民营企业优势的发展战略.当前,山东民营企业需正确地认识和培育企业的核心竞争力,提高其按照WTO规则进行国际化经营的能力,建立现代企业制度并完善管理体制,健全企业的人力资源管理制度,并审慎地看待民营企业的买壳上市.当然,政府通过观念更新和管理体制转换为民营企业创造良好的外部环境,仍是当前我省民营企业加速发展的关键.本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:d0ce5f8a-4b99-416a-a68c-9e2c016375ca下载时间:2010年11月12日
本文标题:兴胜木业公司经营管理战略
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