刘红松--企业战略

战略管理新思维——中国企业战略决策及实施名仕领袖学院资深培训师刘红松教授教授，博士生导师中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院战略部研究员，中国社会心理学会副会长；中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授刘红松老师简介后危机时代的战略管理一、中国企业进入战略管理时代1、战略管理的意义大势审时度势中国正进入一个战略拐点面临六大挑战A.-----------------------发展模式美元贬值和通货膨胀不可避免通胀造成的大宗商品暴涨将大幅度提升资源进口成本B、---------------------发展模式C.企业革命1.2.3.4.中国制造（总体而言）5.6.2、战略的含义什么是战略什么是企业战略战略分层------战略------战略------战略------战略------战略------战略------战略二、中国企业战略环境分析及对策企业内在的能力与外部宏观环境相匹配•明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也审时度势中国战略格局重塑中国发展动力重塑中国经济发展战略路线图36三、企业战略设计与抉择企业战略制订战略背景企业生命周期强化战略思维A.B.C.中国是战略谋略思想的-------------------------中国历代战争几乎都贯穿着谋略的运用历代领袖和统帅重视谋臣（外脑）中国战略思想的两个里程碑总体战略设计1.企业愿景的构想A.B.C.D．浙商精神浙江民营企业的特点可以用十个字概括：开拓，创新，坚韧，吃苦，灵活。---国务院总理温家宝2.企业使命企业价值经济价值与社会价值的统一提高企业使命感A.B.C.D．E．F．3.战略目标4.企业战略定位总体战略A.B.C.融入全球化浪潮发挥优势，错位竞争5.战略道路的选择------------------------------战略选择（1）产业链延伸专业化企业类型大规模专业化企业--------------实现多元化的条件：（2）多元化深度多元化的类型与模式A.B.C.D．E．四．竞争战略的选择基本战略路线图——企业价值链价格价格价格战略价格战略统筹战略观-------战略心理营销革命A.物质消费进入精神消费恩格尔系数——食品支出占消费总支出的比例生存需要B.C.D.--------战略-------战略内涵--------战略强化自主创新，抢占战略高地A.B.C.--------战略《蓝海战略》W.钱．金（韩）勒妮·莫博涅（美）A.B.C.D．E．